上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)高級(jí)研修班2014年4月課程
（可申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)）
尊敬的同學(xué):
春天安好！
在時(shí)代巨變的當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命催生出生產(chǎn)力變革，推動(dòng)整個(gè)世界變化，我們處在一個(gè)發(fā)展一日千里的時(shí)代，一個(gè)信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理心理學(xué)這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析，更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升。本次課程涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶，是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
依據(jù)教學(xué)安排2014年4月課程安排在26-27日（周六-周日），具體上課時(shí)間地點(diǎn)如下：
上課時(shí)間: 2014年月4日26-27日（周六-周日） 9:00-12:00；下午13:00-16:00
上課地點(diǎn):上海交通大學(xué)徐家匯交大教學(xué)三樓307教室 （華山路1954號(hào)）
上課內(nèi)容及師資安排:
4月 26-27日 《大數(shù)據(jù)時(shí)代管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
授課講師：楊云
上海交通大學(xué)特聘師資，現(xiàn)任上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)營(yíng)和授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)， 楊云老師有著十多年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)研究方面，有其獨(dú)到的見(jiàn)解和理論體系。被北京大學(xué)、上海交大等著名學(xué)府聘請(qǐng)為EMBA課程客座講師，開(kāi)設(shè)了“管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”這門(mén)在學(xué)生中打分排名前三的課程。
課程大綱：
第一節(jié) 管理心理學(xué)對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義
1.有效管理是企業(yè)最核心生產(chǎn)力；
2.CRM實(shí)施后的啟示--管理的核心與實(shí)質(zhì)探析；
3.案例：管理心理學(xué)課程案例分析
第二節(jié) 內(nèi)容性激勵(lì)代表理論及管理應(yīng)用
1.管理的核心是：讓他人努力工作以達(dá)成組織目標(biāo);
2.內(nèi)容性激勵(lì)代表理論對(duì)比分析及在管理中的應(yīng)用；
3.有效激勵(lì)的原則與技巧探討；
4.案例研討：銷(xiāo)售人員的管理該何去何從？
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)心理與領(lǐng)導(dǎo)力
每一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是否與生俱來(lái)？不同的領(lǐng)導(dǎo)者如何根據(jù)特定的被領(lǐng)導(dǎo)者以及環(huán)境選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式？領(lǐng)導(dǎo)心理的研究為提高領(lǐng)導(dǎo)效能提供心理依據(jù)。
不是所有的管理者都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者--領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別分析；
針對(duì)你的企業(yè)：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力模型的探討；
互動(dòng)：戰(zhàn)略選項(xiàng)規(guī)劃案例
第四節(jié) 管理溝通藝術(shù)
案例研討：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理中的中心化與碎片化
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代管理心理學(xué)？
第五節(jié) 員工激勵(lì)與管理
1.潛能績(jī)效與激勵(lì)原理
2.大數(shù)據(jù)時(shí)代結(jié)果激勵(lì)與管理
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代過(guò)程激勵(lì)與管理
案例分析：某品牌運(yùn)營(yíng)公司員工激勵(lì)效果比較
溫馨提醒：
1、如您因特殊情況不能參加4月份課程，請(qǐng)?zhí)崆跋虬嘀魅卫蠋熣?qǐng)假。
2、請(qǐng)各位同學(xué)注意附表中的上課時(shí)間，合理安排出行，避免遲到。 |
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