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1.制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2.詳細(xì)分析自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷
3.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率
4.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力 |
1.精益生產(chǎn)的柔性?shī)W妙
2.精益=速度（管理效率）
3.精益的成本思想
4．精益制造的方法與工具
5.價(jià)值流分析與改進(jìn)
6.看板管理
7.全面生產(chǎn)性維護(hù) |
1.供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式
2.如何絕對(duì)控制上游及下游，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價(jià)值
3.從戰(zhàn)略高度重視運(yùn)營(yíng)管理以大幅度降低生產(chǎn)成本
4.以5s管理起步，追求精益生產(chǎn)管理
5.過(guò)程控制及品質(zhì)控制 |
1.制造成本分析及方法
2.生產(chǎn)成本的分解
3.費(fèi)用的差異分析
4.生產(chǎn)成本管理
5.如何降低制造成本
6.物流管理過(guò)程中對(duì)成本的控制 |
1. 現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向
2. 如何提升效率及計(jì)算效率的提升、浪費(fèi)分析及其改善
3. 推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對(duì)比分析、提高效率的基本原則
4. 運(yùn)用流程分析手法優(yōu)化流程、應(yīng)用操作分析提升設(shè)備效率
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1. 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策
5.項(xiàng)目的計(jì)劃控制
6.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化 |
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