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通用管理模塊

精益生產(chǎn)模塊

第二課堂

團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展

高效執(zhí)行力

生產(chǎn)計劃管理與物料控制

精益生產(chǎn)管理

精益物流與供應(yīng)鏈管理

生產(chǎn)成本控制與績效管理

IE現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計管理

零缺陷質(zhì)量管理

Pokayoke防錯機制

8D問題解決與決策

精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練

標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

《制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路》專題沙龍活動

通用管理模塊

團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展

高效執(zhí)行力

1 卓越團隊的特征

2 有效的企業(yè)績效管理模式

3. 管理者對談判的四項基本原則

4. 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方式

1 制造業(yè)的發(fā)展和重點

2 戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3 中國式的增長模式

4 企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險和問題

5 公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級

1. 管理者能力模型剖析

2. 構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系

3. 影響執(zhí)行力的6大因素

4. 高效企業(yè)執(zhí)行力的具體表現(xiàn)

5. 執(zhí)行力文化的建立與完善

精益生產(chǎn)模塊

生產(chǎn)計劃管理與物料控制

精益生產(chǎn)管理

精益物流與供應(yīng)鏈管理

生產(chǎn)成本控制

與績效管理

IE現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

1.制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本

2.詳細分析自身的生產(chǎn)能力負荷

3.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃，提高備料準確率

4.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力

1.精益生產(chǎn)的柔性奧妙

2.精益=速度（管理效率）

3.精益的成本思想

4．精益制造的方法與工具

5.價值流分析與改進

6.看板管理

7.全面生產(chǎn)性維護

1.供應(yīng)鏈的商業(yè)價值開發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式

2.如何絕對控制上游及下游，實現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價值

3.從戰(zhàn)略高度重視運營管理以大幅度降低生產(chǎn)成本

4.以5s管理起步，追求精益生產(chǎn)管理

5.過程控制及品質(zhì)控制

1.制造成本分析及方法

2.生產(chǎn)成本的分解

3.費用的差異分析

4.生產(chǎn)成本管理

5.如何降低制造成本

6.物流管理過程中對成本的控制

1. 現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向

2. 如何提升效率及計算效率的提升、浪費分析及其改善

3. 推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的對比分析、提高效率的基本原則

4. 運用流程分析手法優(yōu)化流程、應(yīng)用操作分析提升設(shè)備效率

1. 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析

2. 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

3. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

4. 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策

5.項目的計劃控制

6.項目的風(fēng)險管理

7. 成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

第二課堂

1 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計管理

2 零缺陷質(zhì)量管理

3 Pokayoke防錯機制

4 8D問題解決與決策

5 精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練

6 標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

7 《制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路》專題沙龍活動

王老師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，E-MBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長，上海交通大學(xué)21世紀發(fā)展研究院秘書長。個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。

仰老師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國內(nèi)某城市副市長，集“官學(xué)商”于一身的著名企業(yè)運營專家。

王老師

上海交通大學(xué)MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師，美國North central University工商管理博士課程（中國）人力資源管理特邀教授。香港招商局集團經(jīng)濟學(xué)博士后研究員，北京聯(lián)想集團、娃哈哈高級管理顧問。

饒老師

北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、廣東工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程博士、華中科技大學(xué)MBA。長期從事制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn)，有超過20年制造業(yè)管理技術(shù)經(jīng)驗和多年的企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。

雷老師

香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。

薛老師

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、曾擔(dān)任索尼（泰國）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗。

張老師

先后擔(dān)任財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。

張老師

實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，主講研發(fā)管理類的課程。多年產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期高科技企業(yè)的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

學(xué)員對象

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高級經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場的高管人員等。

課程費用

26800元/人。（包括培訓(xùn)費、書籍講義費、上課期間午餐費、課間餐點費、參觀考察、證書審批與制作等費用），其它團隊活動參加者費用自理，學(xué)校協(xié)助班委安排。

學(xué)習(xí)期限

學(xué)制7個月，每月集中2天

學(xué)習(xí)地點

上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)