【培訓(xùn)安排】2014年9月21日（1天） 北京•清華大學(xué)
【課程費用】1800元 /人（含學(xué)費、教材費），食宿自理。
【適合學(xué)員】
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員；內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)；各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員；會計事務(wù)所相關(guān)工作人員；公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員
【課程背景】
有效的內(nèi)部控制制度是促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險的必要條件，內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告是經(jīng)營者的重要責(zé)任。為了確保企業(yè)經(jīng)營的效率效果、財務(wù)報告的可靠性和相關(guān)法律法規(guī)的有效遵守，如何建立健全內(nèi)部控制制度、保持企業(yè)發(fā)展后勁，積極參與到國內(nèi)、國際復(fù)雜而激烈的市場競爭，就成為了每一個企業(yè)的重要發(fā)展命題。我公司于：2014年9月21日特邀國內(nèi)著名財務(wù)實戰(zhàn)專家夏鵬老師，在清華大學(xué)講解《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理實戰(zhàn)課程》一天，誠邀您企業(yè)相關(guān)管理者蒞臨，恭候您的到來。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論；
2、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
3、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
4、引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計建立“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)
【講師簡介】夏鵬
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，高級會計師，中國注冊會計師，財政部全國會計領(lǐng)軍人才企業(yè)一期班畢業(yè)。曾任商務(wù)部中國對外經(jīng)濟貿(mào)易會計學(xué)會副會長兼秘書長、《對外經(jīng)貿(mào)財會》雜志主編，北京廣播影視集團財務(wù)總管兼財務(wù)中心主任，中廣傳播集團有限公司財務(wù)總監(jiān)兼投融資部總經(jīng)理。北京博采眾成管理咨詢有限公司高級講師。財政部會計信息化委員會咨詢專家，中國人民大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、北京工商大學(xué)、財政部財政科學(xué)研究所、中央民族大學(xué)、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、上海國家會計學(xué)院特聘教授、研究生導(dǎo)師，中國會計學(xué)會成本分會副會長、財務(wù)管理專業(yè)委員會委員，北京市高級會計職稱評審委員會專家委員，湖北省發(fā)展和改革委員會上市辦特聘IPO項目指導(dǎo)專家，北京高偉達(dá)軟件股份有限公司獨立董事。發(fā)表論文近百篇，出版專業(yè)書籍十余部。
【課程大綱】
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理實戰(zhàn)課程》 主講：夏鵬（9月21日 周日）
一、企業(yè)時刻處于風(fēng)險之中——案例的視角
1.巴林銀行事件—小里森搞垮大銀行
2.中航油事件“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡
3.安然事件—安然從此不“安然”
二、企業(yè)風(fēng)險因何發(fā)生
三、企業(yè)風(fēng)險來自何處
1.組織視角
2.人員視角
3.信息視角
4.市場視角
四、企業(yè)為什么要控制風(fēng)險
五、企業(yè)如何控制風(fēng)險——一個關(guān)鍵:人員
1.不相容職務(wù)相分離
2.授權(quán)批準(zhǔn)
3.工作職責(zé)
4.機構(gòu)設(shè)置
5.人員委派
6.崗位輪換
7.激勵機制
8.績效評價
六、企業(yè)如何控制風(fēng)險——兩種技術(shù)：流程分析、預(yù)警分析
1.流程分析:財務(wù)風(fēng)險識別和處理
(1)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制流程
(2)風(fēng)險識別
(3)風(fēng)險處理策略
2.預(yù)警分析:財務(wù)危機預(yù)警機制
(1)財務(wù)危機及其特征
(2)財務(wù)危機預(yù)警機制的內(nèi)容
(3)財務(wù)危機預(yù)警分析方法
七、企業(yè)如何控制風(fēng)險——三項前提：體制、制度、組織
1.體制
（1）財務(wù)風(fēng)險控制的戰(zhàn)略框架體系
（2）集團財務(wù)風(fēng)險控制模式選擇
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的評價
3.組織
(1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(2)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（3）財務(wù)風(fēng)險控制組織
八、企業(yè)如何控制風(fēng)險——四大內(nèi)容：籌資、資金、投資、預(yù)算
1.籌資
(1)籌資的種類
(2)債務(wù)籌資風(fēng)險的控制
(3)股權(quán)籌資風(fēng)險控制
2.資金
(1)資金集中管理的一般模式
(2)資金集中管理的發(fā)展階段
(3)資金集中管理流程
(4)資金結(jié)算中心操作規(guī)程
(5)資金結(jié)算中心運行體系
3.投資
(1)投資風(fēng)險的根源
(2)投資管理基本原則
(3)投資管理組織機構(gòu)
(4)投資管理程序
(5)企業(yè)投資的誤區(qū)
4.預(yù)算
(1)預(yù)算管理的作用
(2)預(yù)算編制的起點
(3)企業(yè)預(yù)算管理一般模型
(4)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系
(5)預(yù)算管理存在的問題與改進 |
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