【時間地點】2014年7月19-20日 重慶
【培訓費用】￥3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監/財務經理
【課程宗旨】
這里說的"財務經理人"泛指那些叫CFO、總會計師、財務總監、財務處長、財務主任、財務經理、財務部經理。。。等等的那些人，為了表述起來方便，以下都簡稱：財務總監
怎么算優秀的財務經理人？就是要有杰出的成績，而要想取得杰出的成績，必須有與之匹配的職業能力和專業能力才行。拋開環境條件和運氣成分不說，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對路；要么經驗豐富，技能全面。總之，需要很強的個人素質，但是，這里面有個概念，就是有很強的本事不代表優秀，優秀只能拿成績來說話；常聽說某某很厲害，這通常是在說一個人很有知識和經驗，但是，這并不代表取得了成績。沒有價值貢獻，空有一身本事的是書生。那么，怎么樣才能取得成績呢？
課程的主要內容：
1、徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監/財務經理提升職業定位
2、解析財務管理的核心價值
3、徹底改變原來只做稅務會計+出納的"反映+監督"的過時的職能定位轉變為"服務+支持+控制"的"財務會計+管理會計+財務管理"的新的職能定位
4、解決財務總監如何利用財務技術為企業創造價值
5、掌握構建高效的財務體系的方法、技術
無論你是否認識到，財務作為提升企業效率的關鍵職能，正在發揮越來越大的作用；而諸多公司對于符合現代管理需要的財務經理這個角色的殷切期望，從當前市場上對財務高端人才的爭奪中可見一斑。
財務總監，作為一個管理角色，對其素質和能力要求遠遠超出財務的技術范疇，這也是當前企業對財務總監的要求和財務總監對自身認知的矛盾的根源。是公司對財務總監的要求太高嗎？不是，是你該重新審視"財務總監"這個角色內涵的時候了！
【培訓收益】
1、財務經理人的領導能力培養
2、財務經理人的專業技能發揮
3、財務經理人的管理能提升
4、財務經理人在部門團隊建設方面的經驗技巧
5、財務經理人如何立足本職工作做出成績
6、財務經理人個人職業發展與終身學習計劃
【課程提綱】
模塊一：走向成功的財務經理人
案例：那些曾經的成功與失敗，我們應該借鑒些什么？
1. 職業平臺、個人能力、工作成績三者的關系
2. 角色認知與職能定位
�。�1）財務總監的基本角色是什么？
�。�2）財務總監在組織中的地位和作用是什么？
（3）財務總監應該做好哪些工作？
�。�4）財務總監如何參與價值創造？
3. 財務總監的角色應該由誰來定義？
（1）現實的角色定位
�。�2）CFO的價值創造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務總監的角色與定位
�。�1）角色測定---四種角色
（2）管理能力自測
�。�3）財務經理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環境
�。�1）找到環境，發揮能力，為社會所用
（2）突破環境禁錮，創造環境條件
模塊二：財務總監的能力框架
1. 財務管理者基本管理素養修煉
2. 財務總監應該具備的非財務管理技能
3. 財務管理獨特技能與工具
4. 財務總監的個性特征和管理風格
5. 財務總監的工作職責
6. 財務總監能力清單
模塊三：財務總監的領導藝術
1. 認識領導力，塑造領導力
（1）什么樣的人可以做領導？
�。�2）優秀職業財務經理人的品質
2. 打造無形的影響力（權威）
�。�1）財務總監個人品牌塑造
�。�2）個人品牌的維度與特征
�。�3）打造受控的用戶界面
3. 財務總監的使命感
4. 職業道德與風險
模塊四：財務總監的溝通技巧
1. 財務總監的商業倫理、職業責任和專業精神
2. 財務總監如何處理與股東及投資者的關系？
3. 如何處理與CEO及高管團隊的關系？
4. 財務總監與外部溝通技巧
5. 財務總監如何應對辦公室政治的基本技能？
模塊五：管理能力與團隊建設
1. 計劃與布局
2. 會議與協調
3. 財務部團隊打造
�。�1）優秀的財務部門應該是個什么樣子？
�。�2）部門使命與目標
（3）組織結構設計
�。�4）崗位職責確定
（5）目標、任務、監督、指導、評價
�。�6）獎懲
案例討論：
案例一：董事會里的彈劾案
案例二：銷售總監的考核方案
點 評：財務總監如何調和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點 評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構的一次微調
案例六：獎金發出了大問題
點 評：現在的隊伍不好帶
模塊六：塑造經營財務支撐力
1. 公司戰略與財務職能的融合
（1）企業的本質和公司核心價值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
�。�3）財務總監怎樣構建戰略財務體系？
（4）怎樣構建有效的公司治理體系？
2. 財務總監的經營才能
�。�1）財務總監重點要關注價格、定單與合同
（2）財務總監要為營銷業務提供專業支持
�。�3）財務總監如何支持和管控采購業務？
（4）財務總監對生產、制造業務的協調
3. 業績實現過程
�。�1）業績目標的設定
（2）業績過程管理
（3）業績預警與調整
�。�4）業績實現
模塊七：企業核心財務職能體系
1. 財務會計、管理會計、財務管理所構成的體系
2. 財務職能的擴展
3. 財務健康、達成業績
4. 財務部績效—兩個重點、一個核心
5. 財務總監如何應對能力挑戰
（1）財務職能的變化系于領導者
�。�2）會計模式變化的影響因素
�。�3）管理的發展
�。�4）新業務模式的挑戰
�。�5）未來三年，在處理關系上花費的時間
�。�6）在新型商業模式中保持價值
6. 財務總監日常工作手冊
（1）財務流程體系的建立
�。�2）財務業績考核體系的建立與改善
�。�3）財務總監日常工作中最容易出現的問題？
（4）財務總監日常工作中最棘手的難題？
�。�5）財務總監最實用的財務管理技術？
�。�6）財務總監勝任模型概述（什么人適合做財務總監？）
模塊八：幾類典型的環境如何應對
1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應對
3. 在外企、在國企如何應對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業如何理順
模塊九：財務成績的顯性表現
1. 建立一套制度
2. 設計一套機制
3. 立下一套規矩
4. 應用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財的文化
模塊十：優秀的路途不平坦
1. 職業發展之路
�。�1）心態，成功不容易，需要持續的觀念，在企業要坐得住
�。�2）目標，如何設置目標，怎么算成功，多長時間成功
�。�3）要想達到目標，需要什么樣的與之匹配的素養
�。�4）路徑，通過什么樣的職業發展路線，能達到成功的彼岸
2. 關于職業生存
�。�1）通往優秀財務經理人的必由之路
�。�2）在民營企業打拼的日子
�。�3）在外資公司生存之道
�。�4）在國營企業成長
（5）CEO唱曲我來和
3. 職業生存與發展的平衡
（1）職業發展目標與職業生涯規劃
�。�2）職業發展的捷徑
�。�3）財務經理人職業使命
�。�4）財務經理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財務財務經理人
案例八：日理萬機的財務經理人
點 評：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財務經理人
案例十：有苦難言的財務經理人
點 評：孤獨逃避與艱難時世
【培訓講師】王憲德
資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
上海財經大學MBA學院特聘講師
清華大學財務總監班特聘講師
注冊會計師培訓講師團成員
上市公司獨立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰略、商業模式、相關企業管理工具與財務管理緊密結合，系統協調推進；尤其擅長和重視財務管理在企業實戰中的落地。是一位造詣深厚的實戰派財務管理和培訓專家。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程2、建設優秀的財務團隊 財務角色認知和觀念變革3、打造卓越財務經理人4、運營財務管理課程 營銷財務管理 采購財務管理 研發財務管理 生產財務管理5、全面預算管理策略與實施6、高級成本管理策略和實施7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制 企業內部控制框架體系9、高級財務分析10、公司價值提升與績效指標設計11、公司財務能力打造與財務管控模式
授課風格：
將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期開發的課程，讓學員在電腦現場操作，通過案例教學讓學員直接獲得自己的成果是其教學一大特色。
近期服務客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，中國聯通，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，杭州綠城集團，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。 |
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