培訓安排：2014年10月24-25日 蘇州
培訓費用：3800元(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間中餐費及茶點等)
培訓對象：財務總監、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務骨干、相關職業經理人、私企老板
課程背景：
大數據時代已經到來！ 企業擁有的數據量急劇呈幾何級數增大，在這大量的數據信息中，隱藏著企業運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規律和模式，對幫助企業高層進行正確的運籌決策，至關重要。
企業急需分析型人才！ 《紐約時報》網站刊載文章稱，“大數據時代”已經降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數據”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業、經濟及其他領域中，決策行為將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經驗和直覺。而在這方面，傳統意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經過專業學習和系統培訓的管理型財務人才才能勝任。
企業轉型倒逼財務轉型! 從2004年到現在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業務模式開始國內企業大規模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規模重組，裁員30%左右，但從事數據分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數據分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內，繼續從事數據分析工作。這充分說明數據分析在企業內許多部門都需要，從業人員需求量大，企業也盡量想留住他們。
100%實戰經驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有15年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗；其專業財務/經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業；現場分享的財務分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰經驗的積累，并且有充分的經驗幫助學員聯系自己公司的實際情況，做到舉一反三。
課程優勢：
【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門
課程收益：
【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業決策的質量
【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現價值
【建立默契】讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
培訓講師：呂軍老師
歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十五年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，七年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
呂老師畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。
課程大綱：
第一模塊：如何構建業財融合、贏在未來的財務分析體系
為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
財務分析對企業的意義
企業財務分析現狀及問題
財務人員必須改掉的“職業壞習慣”
管理者科學決策三件寶
管理駕駛艙-企業經營分析報告的終極形態
自動化模型-牽一發動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
培養系統化工作方法
數據采集系統化
分析工具系統化
財務管控系統化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的終極形態
案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設計理念
三級KPI指標的區別和聯系
戰略監控指標
財務分析指標
業務執行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質體現
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經典外企500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業務部門之間的信息脫節
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
本量利模型的設計與應用
為什么企業需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結：財務分析的本質與思維體系導圖
財務分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數
如何撰寫財務分析報告
財務管控體系與思維導圖
如何建立業財融合的財務管控體系
頭腦風暴：如何建立基于業財融合的財務管控思維導圖 |
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