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采購必備的財務知識與技能(北京-上海)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)
時間地點:2014年6月28-29日(北京)  7月09-10日(上海)
課程費用:3,580元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等) 
培訓對象:采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員 
課程目標:
做為采購人員您是否有這樣的感覺: 
——同財務人員打交道很困難, 
——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥 
——看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的 
——價格談不下去,供應商說虧本了 
——KPI指標年年做、年年難做 
——想選有實力的供應商,往往只看公司規模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力” 
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。 
擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。 
課程大綱: 
一、采購所花的錢是從哪里來的 
 采購流程中的財務內容 
 采購預算  
 原材料預算 
 資本預算 
 MRO預算 
 管理預算 
 開口采購預算(用于零售業) 
 彈性預算 
 零基預算 
 短期預算與長期預算 
 固定預算和滾動預算 
 采購審計 
 編制采購預算技巧 
 案例 
二、掌握財務三張表,輕松與財務對話 
 財務會計中使用的成本概念 
 管理會計中使用的成本概念 
 成本會計 
 會計的基本六要素 
 權責發生制和收付實現制  
 會計恒等式 
 現金流 
 現金流平衡 
三、怎樣選擇一個真有實力的供應商 
 供應商評審時必備的財務知識 
 償債能力分析  
 資產負債率  
 流動比率/速動比率  
 營運能力分析  
 應收賬款周轉率  
 存貨周轉率  
 應付賬款周轉率 
 現金周轉率  
 獲利能力分析  
 資產收益率 
 投資回報率   
 銷售利潤率 
 實例: 
四、怎樣評估供應商報價 
 報價分析時所需的財務知識直接成 
     本 
 成本六大分類? 
 直接成本分析及影響直接成本要素 
 間接成本分析及影響間接成本要素 
 固定成本與可變成本 
 管理、財務、銷售三項費用分析 
 怎樣進行利潤分析 
 分攤與折舊 
 量本利分析  
 共同費用的分攤  
 盈虧平衡分析 
 ABC 作業成本分析法 
五、供應商是如何定價的 
 目標成本與標準成本 
 供應商的價格是如何制定的  
 成本加成定價法 
 目標利潤定價法  
 基于價值的定價 
 公式定價法  
 還有降價的空間嗎 
六、如何用財務數據進行采購決策  
 自制外購決策 
 購買租賃決策 
 如何確定內部轉移價格 
 盈虧平衡點的分析 
 敏感度分析 
 供應商現金折扣政策 
 稅和發票管理  
 企業應繳哪些稅  
 所得稅的計算  
 增值稅的計算和抵扣 
 避稅  
 現金的時間價值NPV  
 IRR內部投資回報率 
 TCO總成本 
 實例: 
七、庫存管理所需的財務知識 
 庫存的成本 
 取得成本 
 儲存成本  
 缺貨成本  
 訂貨的決策  
 經濟訂貨量模型  
 庫存財務價值  
 FIFO方法  
 LIFO方法  
 加權平均法  
 移動平均法  
 個別計價法  
 降低庫存的財務意義 
八、采購KPI所需的財務知識 
 三個數字提升采購地位 
 如何用財務數字體現采購績效 
 如何通過采購績效提升公司績效 
 質量成本 
 付款周期對價格的影響 
 交貨期成本 
 ROC 資金回報率  
 延長付款期帶來的成本降低  
 縮短交貨期帶來的成本降低  
 PPV是如何計算的 
 最好的采購績效是什么 
 企業戰略三角形 

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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