財(cái)務(wù)管理的任督二脈案例精講班
----企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主題.方法.案例
培訓(xùn)安排：2014年5月16日（15日全天報(bào)到 ） 北京大方飯店
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)分析人員等.
培訓(xùn)方式：課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué)，企業(yè)實(shí)務(wù)問(wèn)答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與、充分分享。
課程價(jià)值：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過(guò)95%的財(cái)務(wù)專業(yè)人士只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬層面，能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)甚至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員少而又少。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，財(cái)務(wù)專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是：財(cái)務(wù)人員總是從會(huì)計(jì)的角度、而不是商業(yè)的角度來(lái)思考問(wèn)題，很多時(shí)候他們更像是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各種規(guī)章制度的守護(hù)神，本末倒置地希望所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作都要符合各種財(cái)務(wù)教條的要求，而不是運(yùn)用自身的專業(yè)能力服務(wù)和支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
作為一個(gè)達(dá)到管理會(huì)計(jì)高度的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，他（她）需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況。
2.通過(guò)量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績(jī)效。
3.運(yùn)用科學(xué)的方法支持經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4.通過(guò)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、預(yù)算和績(jī)效管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
盡管很多財(cái)務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量專業(yè)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：
1.在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財(cái)務(wù)分析時(shí)羅列了許多的財(cái)務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說(shuō)數(shù)字，很多時(shí)候不能從略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
2.在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒(méi)有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，一目了然地找到那些經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？
3.很多人都說(shuō)財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來(lái)提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量呢？
4.在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時(shí)候會(huì)顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)？
《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
1.如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。
2.能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)鏈接起來(lái)的財(cái)務(wù)分析方法，使各級(jí)經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
4.現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。
5.成本控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理策略。
6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體。
通過(guò)以上的全面解析，并結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的
通過(guò)以上的全面解析，并結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的三大命題：
《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程不同于其他的財(cái)務(wù)培訓(xùn)：不是從會(huì)計(jì)的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，所以雖然是同樣源自于會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理會(huì)計(jì)的基本素材，視角的不同，將使各級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺埽吹揭粋�(gè)完全不同的財(cái)務(wù)管理境界。課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評(píng)，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)大綱：
一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表
1.把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話
2.資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
3.資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿
4.從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5.損益表的業(yè)務(wù)邏輯
6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
7.財(cái)務(wù)管理的任督二脈
二、財(cái)務(wù)分析方法
1.常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
3.最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營(yíng)分析方法
三、現(xiàn)金流管理
1.自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
3.營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成
4.錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
5.經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
6.如何有效地管理現(xiàn)金周期
7.案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8.案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國(guó)際化之路的生命線
四、成本控制
1.薄利多銷是個(gè)陷阱
2.對(duì)成本的理解
3.各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場(chǎng)推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用
4.SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營(yíng)水平
5.SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本
6.固定成本與變動(dòng)成本
7.案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
8.成本控制的主要策略
五、價(jià)值增長(zhǎng)途徑
1.投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)規(guī)劃的路線圖
3.案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
培訓(xùn)講師：李成城
財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)。原擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過(guò)的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。 |
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