【課程安排】2014年11月07日 深圳
【課程對象】
·企業(yè)財務(wù)負責人（包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)部長、總會計師等）
·公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制）等非財人員。
【課程收費】1800元/人，費用包含：學費/課件/輔助資料費/午餐費等
·需自理費用：往返交通費、住宿費（可協(xié)助預(yù)定）
【課程收益】
明確建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系思路。
學習如何進行企業(yè)資金活動/采購活動/銷售活動/資產(chǎn)管理的風險管控。
學習如何建立企業(yè)有效的內(nèi)部控制。
【課程設(shè)置】
企業(yè)風險管理概述
一、什么是風險
·企業(yè)風險的定義
·風險的特性
·近年來部分風險管理失敗案例
二、企業(yè)風險管理的程序
·風險的發(fā)現(xiàn)和識別
·對主要風險的評估
·確定風險評級及策略
·風險管理的執(zhí)行和評價
三、企業(yè)風險管理的內(nèi)容
·戰(zhàn)略風險
·市場風險
·運營風險
·財務(wù)風險
·法律風險
·經(jīng)營者道德風險
·突發(fā)事件風險
四、風險信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建
·企業(yè)風險度量-風險圖法
·企業(yè)風險管理策略
·企業(yè)風險管理的執(zhí)行和評價
五、國資委《指引》的研究思路
六、企業(yè)全面風險管理框架
如何建立有效的內(nèi)部控制
一、內(nèi)控導(dǎo)致的失敗解析
二、什么是內(nèi)部控制，什么是COSO架構(gòu)？
三、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳細解讀
四、流程管理與內(nèi)部控制
·什么是流程
·流程管理的核心
·流程合理化分析的方面
·流程的分類
·如何在流程中體現(xiàn)風險管控
·參考：某公司銀行賬戶管理流程圖/流程分先控制文檔
·案例：中國石化內(nèi)控制度體系詳解（整體到細分）
五、集團公司的風險管理
·集團公司的管理模式的分類（案例：萬科“強勢總部”模式）
·集權(quán)與分權(quán)體質(zhì)的困惑于制約因素
·集團母子公司間的財權(quán)分割
·集團財務(wù)管控的手段（資金/預(yù)算/會計/審計/人事管控）
企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警概要
·建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的基本前提
·建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的程序和方法
·企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系基本結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)警
·企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境因素表
·企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境因素表
三、企業(yè)營銷活動財務(wù)預(yù)警
·營銷計劃管理預(yù)警
·銷售合同管理預(yù)警
·貸款回收管理預(yù)警
·消費者投訴管理預(yù)警
·銷售費用管理預(yù)警
·銷售稅金管理預(yù)警
四、企業(yè)生產(chǎn)活動財務(wù)預(yù)警
五、企業(yè)采購供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)警
六、工程項目與股東資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警
七、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動財務(wù)預(yù)警
八、企業(yè)籌資活動財務(wù)預(yù)警
九、企業(yè)對外投資活動財務(wù)預(yù)警
十、企業(yè)財務(wù)報表分析預(yù)警
十一、企業(yè)表外財務(wù)特征預(yù)警
十二、企業(yè)財務(wù)組織預(yù)警
十三、應(yīng)對措施
十四、人力資源管理預(yù)警指標體系
企業(yè)資金活動的風險管控
一、加強資金活動管控的意義
二、籌資活動的內(nèi)部控制
三、籌資活動的主要風險及其控制措施
四、投資活動的內(nèi)部控制
五、資金營運活動的內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部審計與風控評價
一、熱點內(nèi)審新聞
二、內(nèi)部審計的現(xiàn)代理念
三、企業(yè)內(nèi)部控制評價
上市公司規(guī)范運作指引
上市公司規(guī)范運作指引差異分析
【課程師資】賈虎老師
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學員好評。
服務(wù)客戶：
浙江大學企業(yè)總裁研修班、中山大學財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學大學MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。 |
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