培訓時間：2014年7月24日-25 日（共2天，23日全天報到）
培訓地點：北京萬方苑國際酒店（南三環西路4號）
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓對象：CFO、財務總監、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業財務職能中高層管理人員。
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓背景：
財務管理的重要性被企業越來越多的認可，而作為企業的財務總監更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰略決策，實現企業在高速成長與穩定增長中謀求經營結果的最大化。
未來的財務總監，要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統財務管理，從企業戰略的高度看財務管理的問題；把握經濟走勢與宏觀經濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業的風險要進行有效的控制與防范；協助企業管理者掌舵企業未來發展的方向；需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息；深入了解相關國際財務規則并借鑒國際企業（特別是世界500強與中國優秀企業）的相關經驗。
課程收益：
深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰，探索挑戰和危機背后的深層次原因；系統闡述財務職能轉型的必要性和方向。
介紹成功的財務管理方法：矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。
分享財務管理的經驗和心得：財務主管新角色、財務專業團隊的建設、財務職能的管理。
理論學習和實戰研討，隨時分享與交流，深度參與，學以致用！
培訓大綱：
一、面對挑戰與機遇
競爭環境的變化
新的競爭環境；傳統財務職能面臨的挑戰；財務職能新的角色。
危機就在眼前
過時的信息系統；封閉的工作方式；傳統的成本核算方法；與戰略與業務脫節；最復雜和最尷尬的角色；轉型迫在眉睫；財務職能的新領域；新角色帶來的挑戰。
二、財務職能的轉型
轉型的必要性
應對新技術的挑戰；從記賬到增值；財務人員角色轉換；引入非財務績效指標；整合績效管理系統。
轉型的方向
新的財務模型；降低成本；財務職能定位；未來財務管理目標。
推動變革的方式
轉型的規劃與實施
三、矩陣式管理模式
矩陣式財務管理模式
企業的組織模式；分權與權力制衡；矩陣式管理模式；責任中心的設立。
財務/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設計技巧；案例：消除管理會計和財務會計的沖突；案例：打破稅務法規的約束；雙規制平行核算模式；基于內部銀行的單軌制平行核算模式；不設立內部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。
四、優化會計核算
優化會計核算路線圖
改善財務共享服務效率
案例：網上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。
集成與控制營運信息
會計與業務的有效集成；案例：對營運信息的實時監控。
“偷懶”是一門藝術
高度集中的財務信息管理平臺與會計中心；同步抵消的設計與技巧與 “代記賬”模式。
從簿記到設計
案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設計要訣。
五、決策支持與增值
他山之石
案例：聯想與GE決策支持能力PK；。財務分析師的培養路徑
新的管理技術
平衡計分卡；基于活動的管理技術。
決策信息化
決策支持信息流；商業智能系統的建立。
Financial Partner
經營顧問；業務分析師。
六、專業團隊建設
財務主管的角色轉變
左腦思維還是右腦思維；財務主管角色全景圖；解析財務主管新角色
財務專業序列
崗位序列；財務分析序列；業務控制序列；會計序列；資金序列；稅務序列
崗位價值評估
案例：CRG評估體系
七、財務職能的管理
宗旨與職責
財務職能規劃
案例：一流企業財務部門的中長期規劃
財務職能KPI
財務維度；客戶維度；內部流程維度；學習與成長維度。
組織模式
下屬財務機構的管理；管理主線與輔線。
專家簡介：李成城
資深財務經理人、培訓講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯想集團有限公司財務總監。在聯想（包 括 現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，被熟悉他 的企業高管稱為：“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生在財務管理領域具備豐富的實戰經歷：
1994年～1996年設計和實施集團利潤中心核算與管理體系；
1993年～1995年優化了聯想的現金流管理，促成了聯想電腦業務的異軍突起，為聯想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障；
1998年～2001年建立了聯想在中國大陸的財務平臺網絡；
2003年～2006年制定了聯想財務職能中長期發展規劃，設計了向戰略和增值型財務職能轉型的路線圖；
2006年～2007年領導了聯想成本核算與管理系統的優化。
除了在財務管理具有豐富的職業閱歷，李成城先生還曾擔任業務部門運營管理負責人，并長期參與集團戰略規劃工作，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、業務運營管理、人力資源、IT建設等諸多領域，對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。
在16年的職業生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀、務實的態度，從戰略規劃和財務管理的角度，不僅提煉出成功的管理經驗，而且也對企業在戰略規劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯想集團各業務單元做的財務管理培訓目前依然是聯想內部口碑最好的課程。在財務管理培訓中，他更多地從企業競爭戰略和運營管理的角度出發，把企業戰略、業務運營與財務管理有機的結合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。
李成城先生長期在北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學等高校和培訓機構為EMBA班、總裁班、CFO與財務總監班、營銷總監班、人力資源總監班講授戰略規劃、戰略性成本管理與控制、財務分析、財務報表解讀等課程。
曾經培訓的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團、神華集團、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、聯想集團、神州數碼、東風汽車、美的集團、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業等上百家大中型企業。 |
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