培訓(xùn)安排：2014年4月19日-20日 青島
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
培訓(xùn)背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)絕非可有可無(wú)，否則管理決策與行為將在無(wú)序與混亂之中進(jìn)行。本課程側(cè)重提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過(guò)有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)的成本持續(xù)上升，做好成本的管控是每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益：
明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念?
熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)?
高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
掌握成本的四大基礎(chǔ)分析
掌握成本管理技術(shù)和工具
制定成本降低行動(dòng)計(jì)劃
掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
培訓(xùn)講師：楊凌彬 老師
來(lái)自于世界500強(qiáng)的財(cái)務(wù)操盤手。
曾就職于雀巢中國(guó)、SWATCH、歐洲威柯空調(diào)等公司，
歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)、咨詢過(guò)的企業(yè)：上海匯眾汽車、中國(guó)石油、萬(wàn)科、西門子、施耐德、達(dá)能餅干、冀東水泥、金陵股份、神華集團(tuán)、惠普、寶鋼國(guó)際、霍尼韋爾、王子造紙、光明乳業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、海信、三九藥業(yè)、金陵股份。
培訓(xùn)內(nèi)容：
《讀懂公司業(yè)務(wù)——高級(jí)財(cái)務(wù)分析》
一、財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法
1. 從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義
2. 比較分析法
3. 趨勢(shì)分析法
4. 結(jié)構(gòu)分析法
5. 異動(dòng)分析法
6. 回歸分析法
7. 杠桿分析法
8. 比率分析法
二、讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)
1. 一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2. 經(jīng)典傳承：杜邦分析體系
3. 為何說(shuō)好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
4. 暗藏玄機(jī)的應(yīng)收賬款
5. 存貨是你的負(fù)擔(dān)，絕不是你的財(cái)富
三、資金循環(huán)路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來(lái)，到哪里去？
2. 降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值
3. 為什么說(shuō)現(xiàn)金流量更加可靠？
4. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
5. 資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析
6. 短期和長(zhǎng)期償債能力分析
四、資產(chǎn)負(fù)債表背后的資源實(shí)質(zhì)
1. 忽視資產(chǎn)負(fù)債表？--后果很嚴(yán)重
2. 長(zhǎng)期資產(chǎn)我們應(yīng)該關(guān)注什么方面？
3. 公司都是欠了誰(shuí)的錢？借錢就是增加風(fēng)險(xiǎn)？你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險(xiǎn)？
4. 股東財(cái)富從哪里來(lái)?股本變動(dòng)背后的股東權(quán)益格局
五、 如何判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 不確定性經(jīng)營(yíng)決策分析
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平分析—經(jīng)營(yíng)杠桿現(xiàn)象
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟有什么財(cái)務(wù)杠桿的重大作用
六、損益表數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
1. 舉足輕重的毛利率—成本費(fèi)用分析
2. 盈虧臨界與敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
《降本增效——成本控制》
一、成本術(shù)語(yǔ)以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)
1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)
2. 成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本意識(shí)的培養(yǎng)---為什么要進(jìn)行成本控制
5. 企業(yè)成本意識(shí)和成本控制培育的過(guò)程（企業(yè)成本和費(fèi)用的發(fā)現(xiàn)）
6. 介紹企業(yè)成本核算的主要方法
二、成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動(dòng)因
5. 本章節(jié)練習(xí)
1）經(jīng)營(yíng)安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三、成本管理控制
1. 目標(biāo)成本控制
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3. 供應(yīng)鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
5. 本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
6. 分組運(yùn)營(yíng)：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢？
四、成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
3. 比例分析法
4. 替代分析法
5. 標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
五、費(fèi)用控制的手段和方法
1. 費(fèi)用消耗和審核的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)
2. 費(fèi)用管理的觀念性變革
3. 費(fèi)用管理技巧和方法 |
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