培訓(xùn)安排: 2015年3月21-22日(上海) 4月18-19日(廣州) 6月20-21日(上海) 2015年7月18-19日(北京) 10月24-25日(上海) 11月21-22日(深圳) 培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等) 培訓(xùn)對(duì)象:公司財(cái)務(wù)、內(nèi)審、稅務(wù)等財(cái)務(wù)相關(guān)人員;公司中高層管理者 培訓(xùn)收益: ·擺脫數(shù)字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作; ·掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在; ·量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持; ·找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法; ·有效改善與其它部門(mén)的溝通,讓財(cái)務(wù)分析更高效。
課程大綱: 第一模塊:引言 1)財(cái)務(wù)的目標(biāo) -記賬只是手段,管理控制才是目的 -財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表 -財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系 2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表 4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 -一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng) -三大方面的運(yùn)作:花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián) -兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 討論: 世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例<1,其管理的法寶在哪? 中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存? 第二模塊:營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) 1)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析 2)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 3)營(yíng)運(yùn)資本分析方法 -行業(yè):代表性行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本分析 -業(yè)務(wù):主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析 -產(chǎn)品:不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析 -實(shí)用工具:營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格 4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī) -為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī) -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類(lèi)型 -如何應(yīng)對(duì) 案例: 從運(yùn)營(yíng)資金管理分析看陳曉接手后的國(guó)美是否比黃光裕好? 德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析 第三模塊:償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn) 1)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析 2)償債能力分析指標(biāo) 3)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率 4)利息保障倍數(shù) 5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 案例: 茅臺(tái)和五糧液那個(gè)企業(yè)的償債能力強(qiáng)? 第四模塊:經(jīng)營(yíng)效率分析--有效控制經(jīng)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn) 1)傳統(tǒng)的流動(dòng)性分析 2)實(shí)用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表 3)傳統(tǒng)的流動(dòng)性改進(jìn)分析 4)信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展 5)存貨控制指標(biāo):存貨的管理 6)戰(zhàn)略的現(xiàn)金流控制同經(jīng)營(yíng)效率分析的內(nèi)在關(guān)系 案例: 長(zhǎng)虹為什么會(huì)陷入過(guò)大的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題,而后是通過(guò)什么手段得到重獲新生? 戴爾戰(zhàn)略現(xiàn)金流的法寶在哪? 第五模塊: 獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo) --ROI,ROA,ROE --EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 2)獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制 3)發(fā)展能力分析--自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4)財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 -杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 -財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 -財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀: 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 案例: 5個(gè)不同行業(yè)的世界有名的公司,其經(jīng)營(yíng)有道,賺錢(qián)有術(shù)的秘密在哪? 第六模塊:現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制 1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析 3)從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) 4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) 5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 6)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用 7)實(shí)務(wù)應(yīng)用:利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金重要 案例: 青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析 西安北方電器(集團(tuán))有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀 第七模塊:股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解 1)利潤(rùn)回報(bào):少花錢(qián),多賺錢(qián) 2)加速周轉(zhuǎn):少占用錢(qián),多收錢(qián) 3)融資策略:占用誰(shuí)的錢(qián) 4)利息成本:占用銀行錢(qián)的成本 5)營(yíng)業(yè)外事件:非正常因素的影響 6)社會(huì)成本:合理節(jié)稅 第八模塊:財(cái)務(wù)困境分析和評(píng)價(jià) 1)財(cái)務(wù)困境的標(biāo)準(zhǔn) --財(cái)務(wù)困境表現(xiàn)的4中具體形式 --從四個(gè)方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)困境 企業(yè)失敗 法定破產(chǎn) 技術(shù)破產(chǎn) 會(huì)計(jì)破產(chǎn) 2)美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的先兆指標(biāo) 3)中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境的先兆的21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo) 4)最具有顯著的4個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)困境先兆信息
講師介紹:吳清山 管理學(xué)學(xué)士、金融碩士;現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。 曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān),在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè). 熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。 主要業(yè)績(jī): 建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系; 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”; 2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ; 通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用,曾成功節(jié)約成本+500萬(wàn)元; 制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè),成功操作了公司自身被并購(gòu) 山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購(gòu); 在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí): 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,主要原料采購(gòu)成本同比下降+10%; 2)整合區(qū)域銷(xiāo)售渠道和擴(kuò)大NPD,區(qū)域銷(xiāo)售增長(zhǎng)+20%。 主講課程: 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理》 《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》…… 主要客戶包括: BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè)、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福(中國(guó))、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器等 |