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董事長、總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)必修課程!
連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式總裁班——解決連而不鎖，迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

    2014年，連鎖業(yè)將迎來一個全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與機(jī)遇期，連鎖企業(yè)增速進(jìn)入慢車道已是不爭的事實。4月21日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2013中國連鎖百強(qiáng)”顯示，去年連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)到2.04萬億元，同比增長9.9%，這是百強(qiáng)統(tǒng)計15年以來首次出現(xiàn)銷售增幅為個位數(shù)的情況。銷售和店鋪數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長的企業(yè)也明顯增多。
    物價上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；居高不下的人工和房租成本依然是連鎖企業(yè)最主要的壓力�？偛咳瞬排囵B(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)門店線下市場份額被線上瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)不堪一擊。面對這一嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，是每個企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要承擔(dān)的課題。
    聯(lián)想成功的秘密：財務(wù)管控模式！
    國美成功的秘密：財務(wù)管控模式！
    海爾成功的秘密：財務(wù)管控模式！
    卡頓成功的秘密：財務(wù)管控模式！
    蘇寧成功的秘密：財務(wù)管控模式！
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    富安娜成功的秘密：財務(wù)管控模式！
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    天水雅居成功的秘密：財務(wù)管控模式！
    財務(wù)管控——公司從小到大，從弱到強(qiáng)的唯一秘密！

【培訓(xùn)安排】2014年7月25-26日（深圳）
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理 + 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【教學(xué)模式】觀點分享+案例剖析+模擬演練+工具復(fù)制+答疑解惑
【課程投資】8800元/人，16000元/兩人（一次投資，免費復(fù)訓(xùn)！）

【培訓(xùn)背景】您的企業(yè)是否存在以下困惑？
    ·連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
    ·單店盈利總不理想 ,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴(yán)重疲憊？
    ·有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績考評。
    ·對連鎖企業(yè)的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測連鎖企業(yè)未來的贏利？
    ·營銷人員和財務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？
【課程收益】
1、針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確財務(wù)管控目標(biāo)，帶回一套先進(jìn)的財務(wù)管控工具；
2、為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務(wù)管控；
3、利用財務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
4、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計并掌握全面預(yù)算管理的方法；保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
5、通過模練公司“經(jīng)營業(yè)績評估會”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。
【主講專家】賈卒，富安娜、廣州本田、東方家園首席財稅顧問
★ 高級會計師、注冊會計師、EMBA導(dǎo)師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
    輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式，使其成功上市。
    賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。

【學(xué)員見證】
第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業(yè)，從財務(wù)的角度來詮釋連鎖的精髓，幫助我迅速理清思路，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到以后發(fā)展的方向，那就是績效考核與全面預(yù)算的完美結(jié)合！ ——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經(jīng)理：吳文玉
之前我從沒參加過財務(wù)類課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白會計出納和財務(wù)管控是兩回事。我的公司組織較松散，只有學(xué)習(xí)賈教授的多種管控手段，才能走的平穩(wěn)。 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳
管理連鎖企業(yè)難度特別大，各種內(nèi)在的機(jī)制協(xié)調(diào)整理清楚才能提到標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制。 我很同意賈教授的觀點，從財務(wù)的角度，導(dǎo)入全面管控體系，把績效考核與全面預(yù)算也引進(jìn)來，才是經(jīng)營之本。 ——濟(jì)南心連心商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：李志巖
老總一般都不懂財務(wù)，財務(wù)管控不健全公司很難做大做強(qiáng)。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，都表現(xiàn)的進(jìn)退自如，我向全國的連鎖老總推薦，快來參加這個課程！ ——天津好收成商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：苑雙慶
【咨詢案例】
〖2007年賈老師為富安娜導(dǎo)入財務(wù)管控模式〗
    07年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐富安娜，導(dǎo)入連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，完善全面預(yù)算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的財務(wù)管控，富安娜不可能脫穎而出。
〖2008年賈老師為湖南漂亮寶貝導(dǎo)入財務(wù)管控模式〗
    湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2007年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財務(wù)很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做財務(wù)管控咨詢項目，很快實現(xiàn)了平穩(wěn)連鎖擴(kuò)張。
〖2010年賈老師為四川今日閱讀導(dǎo)入財務(wù)管控模式〗
    四川今日閱讀總經(jīng)理劉嘉講：2009年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務(wù)課程，當(dāng)時我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財務(wù)問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決財務(wù)管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
〖2010年賈老師為深圳卡頓導(dǎo)入財務(wù)管控模式〗 
深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍講：美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項目，效果非常好。在項目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財務(wù)管控水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套財務(wù)管控和績效考核模式，項目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升�，F(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居導(dǎo)入財務(wù)管控模式〗
    天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領(lǐng)管理團(tuán)隊參加《財務(wù)管控模式》，并請賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，吳總與賈老師公司達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入財務(wù)管控體系與全面預(yù)算。項目實施半年來，總部規(guī)劃全面落實，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅實基礎(chǔ)。 
〖2012年賈老師為美的集團(tuán)導(dǎo)入財務(wù)管控模式〗 
     伴隨國家房地產(chǎn)調(diào)控的深入，家電業(yè)也面臨新的選擇，美的集團(tuán)決定與賈老師強(qiáng)強(qiáng)合作，加強(qiáng)對公司全面的管控，制訂靈活多變的財務(wù)政策，為度過寒冬早做謀劃。

【課程綱要】

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

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    電子郵件：71peixun@163.com