全面預算管理與績效管控執行落地2+2模式咨詢項目班
（2+2模式，即2天企業集訓，2天到企業做落地咨詢輔導）
【課程安排】2+2模式，即2天培訓，2天到企業做落地咨詢輔導
【課程時間】2014年5月10-11日 廣州
【課程投資】68000元/企業
【課程對象】企業董事長、總裁、財務總監、運營總監、市場總監等中高層管理人員
【授課方式】經驗分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 模板支持 + 答疑解惑
【課程背景】
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統方法，用來事先分配企業的財務、實物和人力資源，以實現企業既定的經營目標。企業可以通 過全面預算管理來監控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業的現金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現內部管理和控制，保證企業價值的不斷增加。
★ 企業預算編制完成，如何落實指標達成，難做管控。
★ 現金流頻頻告急，如何預算管控解決現金流問題？
★ 如何考核才能讓好員工留住，讓差員工業績提升？
★ 做了財務預算，但很難執行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 如何執行預算解決單店盈利不理想，工資居高不下問題？
★ 同行做預算能執行，我的企業怎么辦？
★ 老總如何統一下屬的意見，權衡利益關系，使企業目標一致？
★ 如何做好自己的全面預算差異分析報告，保持穩健財務業績？
企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是連鎖企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名連鎖公司經驗下，則取決于其全面預算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業，成為行業的領袖？她成功的秘訣是什么？是導入全面預算管理！
【課程目標】
➊ 合理對企業預算分解，運用預算管理明確目標，成為連鎖管理創新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平、合理激勵，提升績效管理水平，提高企業盈利；
➌ 員工收入與效益掛鉤的實操，控制成本，費用的具體方法。
➍ 經營全過程預算管理差異分析報告的模版，以及學習分析實例
➎ 如何落地全面預算分案，掌握業務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
【課程綱要】
模塊一、預算執行前、后的具體工作
——只預算不執行，預算是紙上談兵
1、鎖定月度目標，分解預算責任
2、創造環境，培養預算管理干部
3、預算執行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例: 預算報告該說明什么？
演練：做預算差異分析及業績報表
模塊二、預算執行中的落地管控
——不會績效管控，預算執行就沒用
1、要完成任務，更要結果
2、預算執行管控的核心詳解
3、績效管控的關鍵流程
4、績效是持續溝通過程
模塊三、預算達成績效考核
——只預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統
2、預算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經營業績考評會全面解析
演練：預算績效考核指標提煉及下達
模塊四、經營業績考評會全程演練
1、導入月度總結與工作計劃系統。通過管理干部的總結與工作計劃的落實，達到優化日常經營管理工作，提升績效；
2、通過培訓管理干部組織開好“月度經營績效考評會”來保證“2014年預算管理與管控系統”固化落地；
3、培訓人力資源掌握和“2014年預算管理與管控系統”配套的績效考核系統的操作，并能指導其他各部做好績效考核工作；
4、培訓財務做好預算差異分析與關鍵績效點分析。培訓財務管控人才，使財務建立以“預算財務分析系統”為平臺的財務管控模式，實現從核算型轉型到營運管控型。
【企業執行落地咨詢輔導】
第1天
1、導入月度總結與工作計劃系統。通過管理干部的總結與工作計劃的落實，達到優化日常經營管理工作，提升績效；
2、通過培訓管理干部組織開好“月度經營績效考評會”來保證“2014年預算管理與管控系統”固化落地；
第2天
3、培訓人力資源掌握和“2014年預算管理與管控系統”配套的績效考核系統的操作，并能指導其他各部做好績效考核工作；
4、培訓財務做好預算差異分析與關鍵績效點分析。培訓財務管控人才，使財務建立以“預算財務分析系統”為平臺的財務管控模式，實現從核算型轉型到營運管控型。
【講師簡介】賈卒：盈利競爭模式創始人，預算管理第一人
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導師
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 廣東企業家協會專家團專家
★ 實戰講師（咨詢師）聯盟理事會理事長
★ 廣東企業管理咨詢協會常務理事
★ 曾任青年汽車、富安娜等企業首席顧問
★ 輔導青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 輔導富安娜成為中國家紡第一品牌
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔任執行總裁、財務總監等高級管理職務，財政部首批財稅培訓師，具有20年投資與企業財務管理、連鎖企業財務管控以及稅務籌劃實踐操作經驗。
【學員感言】
一個偶然的機會，聽了賈教授的《全面預算管理與績效管控總裁班》的課程。 我很非常贊同賈教授的觀點，從財務的角度，導入全面預算與績效管控體系，把績效考核與全面預算引進來，才是經營之本。我公司立即與卓越智慧公司簽訂了一年的咨詢服務合同，通過二個月的輔導實施，效果非常好，衷心感謝賈老師！
——廣西百草堂醫藥集團董事長 唐恢天
我公司為中國餐飲百強企業，主營“長江三鮮”。2011年我帶領管理團隊參加《全面預算管理與績效管控總裁班》，并請賈老師到企業調研。三天調研結束后，我們與卓越智慧公司達成合作協議，全面導入財務管控體系與全面預算。項目實施半年來，總部規劃全面落實，員工積極性大幅提升， 為早日登錄A股市場打下堅實基礎。
——江蘇天水雅居餐飲集團董事長 吳文玉
老總一般都不懂財務，財務管控不健全公司很難做大做強。看看這些成功的企業在各種經濟危機來臨時，都表現的進退自如，我向全國的連鎖老總推薦，快來參加這個課程！
——天津好收成商貿有限公司(連鎖超市)總經理 苑雙慶
財務管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務知識傳授給我！有了這些專業的知識，我對企業的把控就更加得心應手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理 梁麗萍
連鎖企業的老總，當然要懂財務知識，但連鎖企業的老總基本上不是財務出身，只有學習了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業經營的本質，才真正知道了是財務管理把連鎖企業真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經濟形式越來越差，到底是該收縮戰線還是逆風起航？財務報表與全面預算說明了一起。在學習了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務為出發點，我這次帶領財務總監、人力資源總監來參加課程，回公司后，馬上就做全面預算的調整，員工考核體系與責任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經理 劉嘉
參加本次課程，是我連續第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對中國連鎖培訓網務實的風格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業知識也讓我深深折服。連鎖財務是我最大的短板，全面預算我們也執行的不到位，學習之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經理 郭勇標
新的一年馬上就到了，又該做預算了，這個時間來學習賈老師的課程，非常恰當，我帶領公司高層來參加課程，全面的、系統的來理解財務專業知識，認真的構思我自己公司的全面預算體系，為2012年的發展打下了基礎，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河 |
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