——讓財務(wù)管理為企業(yè)帶來看得見的價值！
開課日期：（課時2天）
重慶： 2014.02.22-23 六、日
成都： 2014.07.11-12 五、六
課程價格：2800元
培訓(xùn)對象: 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析、財務(wù)主管
培訓(xùn)收益:
1. 讓財務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路
2. 學(xué)會從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理
3. 理解企業(yè)經(jīng)營常見的財務(wù)問題及解決辦法
4. 把握財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色
5. 知道如何布局經(jīng)營財務(wù)管控的體系
課程宗旨:
傳統(tǒng)財務(wù)管理關(guān)注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報告、財務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識專業(yè)性造成的管理上自說自話、職業(yè)習(xí)慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對企業(yè)經(jīng)營效益來講又是百無一用。真正的財務(wù)管理是要在經(jīng)營管理的實(shí)踐中獲得經(jīng)驗與啟發(fā)，融入、消化財務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實(shí)踐中，這樣的財務(wù)管理才能為企業(yè)帶來真正的價值！
1. 財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？
2. 財務(wù)管理的邊界在哪里？
3. 財務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營管理能力？
4. 財務(wù)如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？
5. 財務(wù)能否為企業(yè)提升利潤做點(diǎn)兒什么？
6. 財務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？
本課程是為財務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計，讓你通過學(xué)習(xí)，掌握正確的財務(wù)管理思路與方法，成為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，走出財務(wù)的辦公室，走出財務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷的運(yùn)營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價值的角色，應(yīng)對利潤提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險控制的責(zé)任，給經(jīng)營者和決策者以強(qiáng)有力的支持！
課程大綱:
模塊一、財務(wù)管理的核心內(nèi)容——如何對公司利潤負(fù)責(zé)？
1. 在公司利潤創(chuàng)造方面財務(wù)扮演什么角色？
2. 遠(yuǎn)期利潤與眼前利潤—如何找到財務(wù)平衡點(diǎn)
3. 利潤是怎樣產(chǎn)生的？—財務(wù)機(jī)制的作用
4. 向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理
5. 財務(wù)是如何影響利潤的？—戰(zhàn)略配稱
模塊二、財務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理？
1. 財務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認(rèn)識誤區(qū)
（1）經(jīng)營管理與財務(wù)沒關(guān)系，財務(wù)參與經(jīng)營管理就是越界
（2）財務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
2. 財務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理
（1）如何選擇切入點(diǎn)？
（2）財務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營？
3. 財務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？
（1）管理層需要財務(wù)人員哪些素質(zhì)？
（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力？
模塊三、基于價值鏈的財務(wù)管理——如何系統(tǒng)地看財務(wù)問題？
1. 理解價值鏈的價值規(guī)律
（1）企業(yè)內(nèi)價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈
（3）微笑曲線
（4）價值轉(zhuǎn)移
案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價值鏈
2. 基于價值鏈的盈利能力塑造
（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率
（2）面向客戶價值的運(yùn)營與交付能力
3. 基于價值鏈的風(fēng)險控制
4. 基于價值鏈的成本管理
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
（2）戰(zhàn)略成本決策與布局
模塊四、財務(wù)參與經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——財務(wù)經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)？
1. 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的財務(wù)支撐點(diǎn)
（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？
（2）產(chǎn)品項目是怎么管理的？
（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？
（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？
2. 供應(yīng)鏈與物流的財務(wù)支撐點(diǎn)
（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？
（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？
（3）如何平衡舞弊與效率？
（4）如何平衡風(fēng)險與成本？
3. 制造過程的財務(wù)支撐點(diǎn)
（1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？
（2）工廠財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
（3）從哪些方面控制制造成本？
（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？
模塊四、承前文
4. 營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)支撐點(diǎn)
（1）產(chǎn)品價格與營銷策略應(yīng)該如何制定？
（2）營銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難？
（3）如何設(shè)計信用政策與應(yīng)收賬款制度？
（4）怎樣的銷售績效指標(biāo)才合理？
5. 客戶服務(wù)的財務(wù)支撐點(diǎn)
（1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎？
（2）客服會怎樣影響利潤？
（3）客服的財務(wù)管理為什么難做？
模塊五、經(jīng)營中跨界業(yè)務(wù)的財務(wù)管理——如何應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營業(yè)務(wù)？
1. 定制業(yè)務(wù)的財務(wù)管理案例解析
2. 產(chǎn)供銷綜合財務(wù)管理案例解析
3. 產(chǎn)品交付全過程財務(wù)案例解析
4. 產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析
5. 盈利能力再造的財務(wù)案例解析
模塊六、財務(wù)參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項—究竟什么是經(jīng)營財務(wù)的重點(diǎn)？
1. 運(yùn)營狀態(tài)控制
A. 與盈利能力相關(guān)的要素
收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用
B. 與發(fā)展相關(guān)的要素
產(chǎn)能、研發(fā)、流程
C. 與風(fēng)險相關(guān)的要素
存貨、應(yīng)收、組織
D. 與績效相關(guān)的要素
預(yù)算、考核、報告
2. 動態(tài)決策支持
價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
產(chǎn)能、采購、模式
模塊七、全方位布局經(jīng)營財務(wù)管理的體系——如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值？
1. 財務(wù)管理策略與規(guī)劃
2. 財務(wù)控制人員的甄選與配置
3. 財務(wù)體系的布局路線圖
4. 業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財務(wù)報告
5. 經(jīng)營管理會議與溝通
6. 經(jīng)營財務(wù)管理應(yīng)秉持的理念
（1）財務(wù)管理現(xiàn)場化
（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力
（3）績效管理文化
（4）財務(wù)管理策略性
（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力
（6）財務(wù)管理的時機(jī)
案例：諾基亞公司經(jīng)營財務(wù)管理方法 |
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