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風險管理與內部控制

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2014年6月14-15日  廣州
【培訓費用】¥3600元/人(含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費)
【適應對象】財務總監/財務經理、準財務經理人及財務分析人員

【課程宗旨】
國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,由于忽略企業的風險管理與內控,導致企業一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:
1. 公司是否面臨一管就死,一放就亂的問題?
2. 意識到風險存在,但對如何實施管理卻模糊不清?
3. 在企業快速發展時,如何將風險早期識別并實施管理?
4. 內控體系建設到什么程度比較合適?
5. 建立了制度就等于執行了風險管理么?
專為財務經理而設計的特色課程:《風險管理和內部控制》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握內控的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去,最終達成業績!

【培訓收益】
  1提升學員結合公司自身情況,建立風險管理體系的能力。
  2. 結合重要交易循環,詳細分析風險和制度體系建設。
  3. 提升學員鑒別和防范職業舞弊的能力。
  4. 掌握內控和風險管理的局限,識別風險管理誤區。
  5. 梳理風險管理,內控,制度,流程等相互關系。

【課程提綱】

模塊一 澄清觀念 - 正確認識風險與內控
1. 股東價值模型與風險
2. 全面風險管理的目標
3. 風險管理與內部控制的區別
4. 風險驅動因素分析
5. 九大風險驅動因素分析
6. 無經驗帶來的風險
7. 企業成長規律與危機
8. 影響風險管理的關鍵因素
9. 風險管理做不到的
模塊二:掌握方法 - 風險管理方法
1.風險管理基本方法
2. 收集風險信息 - 業務分析
3. 企業風險分布
4. 風險識別的常用方法
5. 進行風險分析-分布圖
6. 制定風險管理策略
7. 風險管理策略選擇
8. 風險管理解決方案
9. 保險與保險管理案例
10. 風險管理的監督與改進
模塊三:分享經驗 - 頂尖公司風險管理
(案例:諾基亞公司風險管理)
1. 全面風險管理-系統性
2. 全面風險管理-風險政策
3. 風險識別技術框架
4. 公司主要風險識別
5. 風險管理成本分析
6. 風險偏好與應對措施
7. 風險管理平臺和工具
8. 風險管理程序
9. 風險管理報告及文檔
10. 先進的風險管理理念
模塊四:做事要領 - 風險管理路線圖
1. 組織機構建設
2. 風險相關者責任落實
案例:風險管理部門職責
3. 風險管理體系建設
4. 執行風險管理流程
5. 建立風險管理信息系統
6. 建立風險管理文化
模塊五:建立內部控制體系
1. 內部控制設計—基本原則
2. 不同類型的內部控制的制度形式
3. 內部控制設計—控制手段
4. 內部控制設計——流程、步驟
5. 內部控制流程的完善
6. 內控制度實施的保障
7. 建立內控制度的注意事項
8. 內部控制的局限
9. 正確認識內控制度與流程建設
模塊六: 采購業務中的內控設計
1. 采購系統流程
2. 采購職能的深化
3. 采購風險管理和內控
4. 采購的控制
5. 采購控制程序設計
6. 單筆采購注意事項
7. 外包收益與風險
8. 采購內控重點原則
模塊七: 營銷業務中的內控設計
1. 銷售環節關鍵流程
2. 營銷業務中的舞弊行為
3. 營銷財務全面控制
4. 信用管理體系建立
5. 信用控制流程
6. 應收賬款管理技巧
7. 應收賬款管理的責任
8. 財務預警機制的建立
9. 設立預警標準則
模塊八: 項目(研發)投資的控制設計
1. 研發項目的關鍵風險識別
2. 研發項目的風險控制手段
3. 研發項目的決策風險控制
4. 投入產出及收益分析
5. 研發項目的風險管理策略
6. 項目可行性報告與生命周期管理
模塊九: 資金風險控制設計
1. 資金安全控制
2. 資金流動風險控制
3. 營運資金控制
4. 典型資金風險控制程序
模塊十:業界的規范介紹
1. 中央企業全面風險全面風險管理指引
2. COSO的風險管理框架
3. 企業內部控制規范+17項目具體規范

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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