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“八把金刀”砍掉企業(工廠)成本

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

產品售價無法提升;人工、運營成本卻急劇上漲;利潤空間被不斷擠壓?
企業如何贏利?假如企業總體成本能降低10%,企業利潤將大幅提高!

【課程時間】2014年8月22-23日(周五、周六)
【課程地點】杭州•新西萊大酒店(杭州市東新路690號)
【研修對象】
◆ 企事業單位董事長、總經理、副總、廠長、車間主任、財務、生產、
◆ 采購、物流、品質、工程等部門總監、經理、主管等相關人員。
【研修費用】3200元/人(包括午餐、講義資料、茶點、現場咨詢費等)
【培訓講師】陳景華
中國最權威的生產管理與成本控制專家。擁有十八年在世界500強企業和咨詢行業高層管理的資深經驗;
曾任世界500強企業總經理、廠長、副總;PMC、品管、制造總監等職;
現任清華、北大、廈大、浙大、上海交大等多所高校MBA、EMBA特邀講師;
國內三十多家知名管理咨詢公司特聘高級講師。
賺一塊錢看別人的臉色、省一塊錢看自己的角色!
邀您從企業運營和制造管理角度,進行全方位的成本控制!
【課程背景】
全球經濟舉步維艱,消費持續低迷,為了爭取有限的訂單,競爭更趨激烈。在訂單和產品價格無法實現理想突破的情況下,企業的各種成本卻在不斷增加,特別是用工成本和運營成本表現更為突出,導致企業利潤不斷被壓縮,企業經營更顯困難。
如何在這個不景氣的經濟大環境下,讓企業在生存中求發展,為股東創造更多的利潤?
思路決定出路,向管理要效益。誰能最大限度地削減成本,誰就能獲得更大的利潤空間,企業就擁有更強的競爭力。10%的成本降低,讓您的企業更具活力。
【課程特點】
[專業化]:曾為600多家大中型知名企業(其中200多家制造企業)提供過“工廠全面改善”、“成本控制”、“精益生產”、“IE工程”等項目顧問服務,是一位經驗豐富的實戰派專家。
[實用化]:切合企業實際,尤以了解制造企業著稱。以全面、系統、精細化審視成本,
精準把握各環節成本壓縮的方法與管控工具。
[實效化]:易操作、明權責,成本管控不再是一句空話,而是實實在在企業利潤增長點。

【課程大綱】
第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力(開篇,略講)
1、 當今制造企業面臨的問題、困境與壓力
2、市場機會利潤與管理利潤的區別
3、傳統觀念中成本的構成
4、管理者如何識別真假成本?
5、 如何識別可控與不可控成本?
6、 提升企業利潤的策略與途徑
7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.
案例分析、分組研討

第二部分、構建企業成本管控“系統化和一體化”(第一把金刀)
1、經營規劃、成本戰略對企業利潤的影響---案例分析
2、系統機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析
3、采購與物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產活動中一切不增值的浪費
5、如何向半自動、全自動轉變實現少人化
6、如何通過精益生產、IE工程、現場改善等手段提升生產效率
7、 如何提升產品質量---降低質量成本
8、如何在產品設計階段就將成本降下來
9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用
10、如何營造全員成本改善文化
案例分析、分組研討

第三部分、構建雙贏的供應鏈伙伴關系---達至降低成本(第二把金刀)
1、 全球供應鏈的演變
2、 建立合理、互利互惠的供應商管理體系
3、 標準供應鏈運營參考模型---案例分析
4、供應鏈戰略采購與成本管理
5、供應商定價策略分析
6、如何協作供應商降低低成本---案例分析
7、降低采購成本的三種策略和十八種技巧---案例分析
8、庫存控制的五種模型---案例分析
9、如何提高庫存周轉率ITO---案例分析
10、供應商管理庫存VMI在企業的運用---案例分析
11、正確管控與考核供應商
案例:國內某知名上市公司供應成本管控案例分析
    中山某小型民企供應商管理成功案例分享

第四部分、生產現場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”(第三把金刀)
■500強企業生產現場圖片展示
1、及時發現問題與解決問題
2、平面布置調一調
3、工藝流程查一查
4、作業方法改一改
5、流水線上算一算
6、動作要素減一減
7、人機效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶頸識別與改善
10、通過4M方法尋找浪費
案例分析與研討

第五部分、識別與挖掘生產系統“十大浪費”---快速降低成本(第四把金刀)
1、決戰在市場、決勝在現場
2、識別與挖掘生產系統的十大浪費
1)、如何減少材料損耗之浪費
2)、如何減少不良品之浪費
3)、如何減少各種加工之浪費
4)、如何減少各種等待之浪費
5)、如何減少各種搬運之浪費
6)、如何減少轉線換模之浪費
7)、如何減少庫存之浪費
8)、如何減少事后管理之浪費
9)、如何減少人員低效之浪費.
10)、如何減少管理工作中的八大浪費
案例:以實例和圖片展示,揭示生產過程中的各種浪費

第六部分、提升產品質量---達至降低質量成本(第五把金刀)
1、如何正確理解質量成本
2、質量成本的分析與構成
3、預防成本的規劃與合理化
4、鑒定成本的合理設置與改善
5、質量損失成本的預防與減少
6、如何在確保質量的前提下降低成本
7、如何提升產品合格率從而降低質量成本
8、質量成本的持續改善
案例分析與研討

第七部分、優化產品設計---降低15%成本(第六把金刀)
1、好的產品設計能帶來15%的成本下降
2、設計成本的構成
3、產品設計階段的目標成本管理---案例分析
4、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析
5、不良產品設計對成本的影響分析---案例分析
案例分析與研討

第八部分、削減工廠日常運營之成本(第七把金刀)
1、別小看日常開支---小數怕長計
2、明確各種運營費用之類別
3、設置各項費用之標準
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費用成本
6、提倡節能降耗和合理化建議
案例分析與研討

第九部分:營造全員成本改善文化(第八把金刀)
1、 如何將成本意識灌輸到每一位員工
案例:稻盛和夫在日航是如何做到的
    “代工王”富士康的法寶
2、 如何將成本管控落到實處
案例分析與研討

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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