【課程安排】—課程時長3天
11月07日 企業風險管理與內控規范
11月08-09日 企業精準成本控制與全面預算管理
【培訓地點】深圳
【課程對象】
·企業財務負責人（包括財務總監、財務經理、財務主管、財務部長、總會計師等）
·公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制）等非財人員。
【課程收費】
·課程學費：4900元/人
·課程優惠：企業報名2人及以上統一享有9折優惠
·費用包含：學費/課件/輔助資料費/餐費等
·需自理費用：往返交通費、住宿費（可協助預定）
【課程收益】
明確建立企業財務預警體系思路。
學習如何進行企業資金活動/采購活動/銷售活動/資產管理的風險管控。
學習如何建立企業有效的內部控制。
學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本。
學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算；
學習如何做多因多果的全面預算管理。
【課程設置】
模塊一：企業風險管理與內控規范
企業風險管理概述
一、什么是風險
·企業風險的定義
·風險的特性
·近年來部分風險管理失敗案例
二、企業風險管理的程序
·風險的發現和識別
·對主要風險的評估
·確定風險評級及策略
·風險管理的執行和評價
三、企業風險管理的內容
·戰略風險
·市場風險
·運營風險
·財務風險
·法律風險
·經營者道德風險
·突發事件風險
四、風險信息數據庫的構建
·企業風險度量-風險圖法
·企業風險管理策略
·企業風險管理的執行和評價
五、國資委《指引》的研究思路
六、企業全面風險管理框架
如何建立有效的內部控制
一、內控導致的失敗解析
二、什么是內部控制，什么是COSO架構？
三、企業內部控制基本規范詳細解讀
四、流程管理與內部控制
·什么是流程
·流程管理的核心
·流程合理化分析的方面
·流程的分類
·如何在流程中體現風險管控
·參考：某公司銀行賬戶管理流程圖/流程分先控制文檔
·案例：中國石化內控制度體系詳解（整體到細分）
五、集團公司的風險管理
·集團公司的管理模式的分類（案例：萬科“強勢總部”模式）
·集權與分權體質的困惑于制約因素
·集團母子公司間的財權分割
·集團財務管控的手段（資金/預算/會計/審計/人事管控）
企業財務預警體系
一、企業財務預警概要
·建立企業財務預警體系的基本前提
·建立企業財務預警體系的程序和方法
·企業財務預警體系基本結構
二、企業財務環境預警
·企業外部財務環境因素表
·企業內部財務環境因素表
三、企業營銷活動財務預警
·營銷計劃管理預警
·銷售合同管理預警
·貸款回收管理預警
·消費者投訴管理預警
·銷售費用管理預警
·銷售稅金管理預警
四、企業生產活動財務預警
五、企業采購供應活動財務預警
六、工程項目與股東資產財務預警
七、企業基礎管理活動財務預警
八、企業籌資活動財務預警
九、企業對外投資活動財務預警
十、企業財務報表分析預警
十一、企業表外財務特征預警
十二、企業財務組織預警
十三、應對措施
十四、人力資源管理預警指標體系
企業資金活動的風險管控
一、加強資金活動管控的意義
二、籌資活動的內部控制
三、籌資活動的主要風險及其控制措施
四、投資活動的內部控制
五、資金營運活動的內部控制
企業內部審計與風控評價
一、熱點內審新聞
二、內部審計的現代理念
三、企業內部控制評價
上市公司規范運作指引
上市公司規范運作指引差異分析
模塊二：企業精準成本控制與全面預算管理
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎
1、基本概念
·成本和費用的定義
·客觀的多因多果成本產生過程
·產品成本的兩種定義
·質量成本的構成
·效率成本的構成
·金占用成本的構成
2、企業價值鏈成本的構成狀況
3、企業成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
1、產品純生產成本
·產品純生產成本的歸集關系
·產品純生產成本分析
·產品純生產成本的控制方法
·新產品開發的價值工程VE
·日本豐田汽車CCC21成本控制方法
·產品物料清單(BOM)管理
2、質量成本
·質量成本管理的背景
·質量成本的影響
·質量成本管理的目的
·質量預防成本與質量總成本的關系
·質量成本分析
·案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
·質量成本的分析
——質量成本預算
3、效率成本
·效率管理基礎
·效率成本的構成
·效率成本例子:產能剩余或浪費
·效率成本的改進方法
·效率成本分析
——效率成本預算
4、資金占用成本
·資金占用成本的構成
·海信與科龍原材料庫存比較
·資金占用成分析
——資金占用成本預算
5、全面采購成本
·全面采購成本的構成
·影響原材料成本的因素
·影響采購過程成本的因素
·因采購不良而造成的管理不善成本
·采購成本管理的關鍵績效指標
·采購成本績效指標
·供應商成本績效指標
·采購成本績效指標期間效果比較分析
——全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結果的價值決策
·營銷成本分析
·營銷成本預算
2、以成本結果為導向的價值分析
·企業價值鏈成本的構成狀況
·WMC公司的價值分析
3、面向對象的成本控制與持續改善方法(DAPDCI)
·什么是DAPDCI
·面向質量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預算管理
1、傳統全面預算管理的局限性
2、多因多果的全面預算管理
【課程師資】
賈虎老師：
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執業注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
服務客戶：
浙江大學企業總裁研修班、中山大學財務總監班、暨南大學大學MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產、民生銀行、南方報業集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。
林俊老師：
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，暨南大學數學系數學專業學士，澳大利亞注冊會計師公會會員，《泛系成本運籌學》的創始人
林老師是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。
提供咨詢以及培訓企業案例：
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
其他曾提供咨詢以及培訓企業：
制造業：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調、日立電梯、東洋空調、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等；
IT行業：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
通訊行業：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
港口行業：鹽田港、廣州新港等；
房地產行業：廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等；
保險行業：友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓的客戶有10000家以上 |
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