【培訓(xùn)安排】2014年7月18-19日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
【課程宗旨】
國內(nèi)國外,有多少個(gè)名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：
1. 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
2. 意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但對(duì)如何實(shí)施管理卻模糊不清？
3. 在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，如何將風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別并實(shí)施管理？
4. 內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？
5. 建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理么？
專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
【培訓(xùn)收益】
1提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的能力。
2. 結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè)。
3. 提升學(xué)員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。
4. 掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)。
5. 梳理風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控，制度，流程等相互關(guān)系。
【課程提綱】
模塊一 澄清觀念 - 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控
1. 股東價(jià)值模型與風(fēng)險(xiǎn)
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別
4. 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分析
5. 九大風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分析
6. 無經(jīng)驗(yàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
7. 企業(yè)成長規(guī)律與危機(jī)
8. 影響風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理做不到的
模塊二：掌握方法 - 風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1.風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法
2. 收集風(fēng)險(xiǎn)信息 - 業(yè)務(wù)分析
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法
5. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析-分布圖
6. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
9. 保險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理案例
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
模塊三：分享經(jīng)驗(yàn) - 頂尖公司風(fēng)險(xiǎn)管理
（案例：諾基亞公司風(fēng)險(xiǎn)管理）
1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理-系統(tǒng)性
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)政策
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)框架
4. 公司主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理成本分析
6. 風(fēng)險(xiǎn)偏好與應(yīng)對(duì)措施
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)和工具
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及文檔
10. 先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
模塊四：做事要領(lǐng) - 風(fēng)險(xiǎn)管理路線圖
1. 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
2. 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)者責(zé)任落實(shí)
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
4. 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
6. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化
模塊五：建立內(nèi)部控制體系
1. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)—基本原則
2. 不同類型的內(nèi)部控制的制度形式
3. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)—控制手段
4. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——流程、步驟
5. 內(nèi)部控制流程的完善
6. 內(nèi)控制度實(shí)施的保障
7. 建立內(nèi)控制度的注意事項(xiàng)
8. 內(nèi)部控制的局限
9. 正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度與流程建設(shè)
模塊六： 采購業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計(jì)
1. 采購系統(tǒng)流程
2. 采購職能的深化
3. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控
4. 采購的控制
5. 采購控制程序設(shè)計(jì)
6. 單筆采購注意事項(xiàng)
7. 外包收益與風(fēng)險(xiǎn)
8. 采購內(nèi)控重點(diǎn)原則
模塊七： 營銷業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計(jì)
1. 銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程
2. 營銷業(yè)務(wù)中的舞弊行為
3. 營銷財(cái)務(wù)全面控制
4. 信用管理體系建立
5. 信用控制流程
6. 應(yīng)收賬款管理技巧
7. 應(yīng)收賬款管理的責(zé)任
8. 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
9. 設(shè)立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)則
模塊八： 項(xiàng)目（研發(fā)）投資的控制設(shè)計(jì)
1. 研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制手段
3. 研發(fā)項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 投入產(chǎn)出及收益分析
5. 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
6. 項(xiàng)目可行性報(bào)告與生命周期管理
模塊九： 資金風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)
1. 資金安全控制
2. 資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 營運(yùn)資金控制
4. 典型資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序
模塊十：業(yè)界的規(guī)范介紹
1. 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
2. COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項(xiàng)目具體規(guī)范
培訓(xùn)講師：章從大老師
世界華人講師500強(qiáng)
中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問
章從大老師中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。
章老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。
擅長領(lǐng)域：《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
曾服務(wù)過的客戶：
中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券…… |
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