培訓安排：2014年8月9-10日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
主講老師：崔凱
工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人；
清華大學EMBA課程教授、上海交大兼職教授，兼任新農(nóng)開發(fā)、亞盛集團和保齡寶等上市公司獨立董事；在戰(zhàn)略管理和資本運營領域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗豐富。
課程簡介:
課程的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善，共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。課程將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認知，輸出切合實際的并購策略與技能。使學員深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
一、資本的游戲規(guī)則
1、資本的游戲規(guī)則
2、并購總體程序
3、并購實施關鍵要素
二、盡職調(diào)查的全過程
1、盡職調(diào)查的全過程
2、盡職調(diào)查體系
3、目標融資企業(yè)常見問題
三、并購協(xié)議中的關鍵議題
1、投資協(xié)議框架
2、合同關鍵事項
3、關于企業(yè)托管
四、如何進行企業(yè)估值
1、企業(yè)價值評估方法
2、影響企業(yè)估值的主要要素
3、關注企業(yè)無形能力
五、整合與重組：協(xié)同效應
1、資產(chǎn)重組要素
2、整合關鍵點 |
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