【時間地點】2014年 11月15-16日 廣州
【培訓講師】楊立國老師
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監/經理/主管
【課程宗旨】
成本管理，從短期看，可以稱為內部挖潛，通過挖潛提高財務效益（利潤）；從長期來看，成本管理是獲得成本上的競爭優勢，既在產品和服務同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭。多數企業的問題在于，在獲得短期的財務利益的時候，失去了長期的競爭優勢；或者為了長期的競爭優勢，短期的表現令人無法承受。
成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費定一些措施，也不是簡單地鼓勵節約有獎，而是在策略定位的基礎上，短期全面系統地管理，長期有意識地布局，才能達到的系統性低成本。這是一項全公司共同進行的工作，突破口是財務，出發點是成本！到底如何進行呢？
《全面成本分析與控制》將為您揭示其中深層次的成本規律，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
看得到的收益：90%的企業存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經驗：來自企業一線的財務總監主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。
【培訓收益】
接受理念沖擊：把握成本控制實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理的控制原則；企業實施成本管理的砍削利劍；企業實施成本管理的技術工具；企業實施成本管理的核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續性、針對性的后續服務：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。
【課程提綱】
一、成本控制是企業永恒的主題
1、 降本增利是企業的本性所在
2、 成本是客觀存在的必然
3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
5、 成本控制要融入持續不斷的日常工作，是企業永恒的主題
二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、 會計視角的成本
成本是利潤的減項
2、 管理視角的成本
成本是資源的耗費
3、 經濟視角的成本
成本是資源的耗費+資源的低效率
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動成本
如何將固定成本轉化為變動成本？
量本利分析與決策
案例分析
2. 直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉化為直接成本？
3. 可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉化為可控成本？
4. 付現成本和非付現成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本？
6. 策略性成本與作業性成本
如何平衡策略性成本和作業性成本？
7. 產品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8. 機會成本與現實成本
如何分析決策時的機會成本？
9. 日常性成本與項目性成本
如何控制日常性成本和項目性成本？
10. 邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進行決策？
案例分析
（三） 成本構成與分析
1、 傳統成本的構成
制造成本：料、工、費
期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用
傳統成本的核算方法簡介（案例）
2、 成本性態的構成
固定成本、變動成本、半變動成本
邊際成本與邊際利潤
約束性成本、選擇性成本、項目性成本
量本利分析（案例） 3、 作業成本構成
單位水平作業成本
批量水皮作業成本
產品水平作業成本
支持水平作業成本
作業成本核算方法簡介（案例）
4、 成本分析方法
與標準對比的成本分析
與目標對比的成本分析
與歷史對比的成本分析
與標桿對比的成本分析
案例比較分析
三、全面成本控制八大方法論和十一大環節
（一）全面成本管理的七大基本思維
1. 戰略導向
2. 長遠視角
3. 整體考慮
4. 深層動因
5. 經濟成本
6. 全員參與
7. 源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標準
2. 預算控制
3. 結構優化
4. 技術考量
5. 規模效應
6. 流程效率
7. 融入內控
8. 機制保證
（三）全面成本控制的十一大環節
1. 設計環節成本分析與控制
2. 工藝環節成本分析與控制
3. 采購環節成本分析與控制
4. 生產環節成本分析與控制
5. 銷售環節成本分析與控制
6. 質量成本分析與控制
7. 投資環節成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環節成本分析與控制
11. 戰略成本分析與控制
四、全面成本控制的哲學思考
1、戰略思維與作業管理
2、系統分析與重點突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務控制與全員激勵
培訓講師：楊立國老師
國際注冊咨詢師(CMC )，中國注冊會計師（CPA )
工程師工商管理碩士（MBA），實戰派財務和管理咨詢專家
2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”
國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
“2005”年度中國企業管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員
清華大學、復旦大學、上海交通大學EMBA班特聘講師
楊立國老師倡導“大財務”管理，在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”，從而促使企業財務由一項職能管理走向企業價值管理，最大化的提升企業價值。
十年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
九年管理研究和咨詢從業經歷，曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。其還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網等多個機構進行授課，受到學員的普遍歡迎。
擅長領域：
《高管的財務戰略思維與素養訓練》
《非財務經理人的財務管理》
《變革財務管理提升企業價值》
《現代企業大財務體系建設—從核算到管理，再到戰略》
《優秀CFO的大財務思維與財務創新》
《財務戰略與現金流管理》
《集團管控與財務控制》
《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰》
《全面成本控制三大視角十一大環節》
《以“大內控”視角構建內部控制體系》
《財務報表閱讀與財務分析》
《財務風險管理與控制》
授課風格：
工程師背景，授課邏輯思維清晰，十年央企技術、管理、財務工作經驗，授課務實，生動，九年管理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰性強，不乏戰略高度，卻又簡明易懂。視角獨特，生動活潑
近期服務過的客戶：
中國商飛公司,中國航天科技集團 ,中國航空工業集團 ,中國燃氣渦輪研究院,中國兵器工業集團，江麓科技集團公司,中國印鈔造幣總公司 ,中國大唐集團 , ,中國聯通 ,中國移動 ,中國黃金湖北公司,中國一汽無錫柴油機廠,中鐵隧道集團 ,首鋼資源集團,東風本田,上海大眾聯合控股,濰柴動力,東風云汽,許繼電氣,美的電器,開灤集團,山東能源淄礦集團武鋼集團實業公司,安徽交通投資集團,安徽能源集團,金堆城鉬業集團,山東省鹽業總公司,湘潭電機,駱駝股份,東貝集團,三環集團,大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國浙江小商品城集團公司,中電電氣集團公司,江蘇蘇豪國際集團股份有限公司,泰地控股集團,江蘇德邦集團,ABC鞋服,湖南云錦集團,天津俊安集團,陜西法士特集團福建第一公路公司,深圳水務投資集團,紅云紅河集團,山西振東制藥,太原梗陽集團,青島康大集團,中稅網等等 |
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