【時間地點(diǎn)】2014年7月19-20日 深圳
【課程講師】武學(xué)東老師
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對象】1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團(tuán)隊；2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級管理人員。
【課程宗旨】
成本管理是財務(wù)管理的重中之重，但實施起來往往感覺可著手之處甚少，很多事情都已經(jīng)成型或被鎖定。而一些具有長遠(yuǎn)影響的重大支出安排又看似與當(dāng)期成本無關(guān)，問題現(xiàn)在哪里？
1. 企業(yè)成本的大結(jié)構(gòu)是在哪個層次決定的？
2. 戰(zhàn)略成本管理要做些什么？
3. 哪些因素在挑戰(zhàn)既定的框架？
4. 價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的？
5. 如何考慮生命周期的全程成本？
【培訓(xùn)收益】
1. 提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步。
2. 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。
4. 提升對成本環(huán)境、文化的認(rèn)識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
5. 提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。
【課程提綱】
模塊一 ：戰(zhàn)略成本管理 - 成本管理的制高點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解
1.1 戰(zhàn)略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么
1.2 戰(zhàn)略取舍
1.2.1 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么
1.2.2為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們舍棄什么
1.3 戰(zhàn)略配稱
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2. 戰(zhàn)略成本管理要達(dá)到什么目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
2.2 獲取成本方面的競爭優(yōu)勢
2.2.1 定位和認(rèn)知競爭優(yōu)勢
2.2.2 成本競爭優(yōu)勢的在戰(zhàn)略中的位置
2.3 構(gòu)造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構(gòu)架
2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度
時間關(guān)聯(lián)
特性關(guān)聯(lián)
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對后期成本構(gòu)成的影響
戰(zhàn)略決定成本走向和構(gòu)成
戰(zhàn)略布局定型的成本結(jié)構(gòu)帶來的競爭手段
模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
1. 環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.1 迅速改變的環(huán)境
2.2 不斷調(diào)整的戰(zhàn)略
2.3 沉沒成本的思慮
2.4 機(jī)會成本與不確定性成本
2. 成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發(fā)
2.2 走向后端 - 營銷和服務(wù)
3. 集團(tuán)化、全球化、電子化帶來的挑戰(zhàn)
模塊三：戰(zhàn)略成本管理實施
1. 影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析
1.1 外部環(huán)境
1.2 內(nèi)部環(huán)境
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手
1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
2. 價值鏈管理與成本動因
2.1 價值鏈分解
2.2 成本動因
3. 成本要素本身特征分析
3.1 成本因經(jīng)濟(jì)活動而發(fā)生
3.2 成本制約經(jīng)濟(jì)活動
3.3 成本要素的代償性
4. 不斷構(gòu)造成本最低化的成本結(jié)構(gòu)
4.1 重構(gòu)價值鏈
4.2 控制成本動因
4.3 全程管理
4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
5. 引導(dǎo)成本開支方式
5.1 文化引導(dǎo)
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過數(shù)據(jù)，直達(dá)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)
【培訓(xùn)講師】武學(xué)東
清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會計學(xué)院CF0班特邀講師
資深財務(wù)管理顧問
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者
現(xiàn)任財智東方合伙人、高級咨詢顧問
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學(xué)碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的財務(wù)管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色：
武老師善于根據(jù)授課對象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實，內(nèi)容實用性強(qiáng)，針對實務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點(diǎn)和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
業(yè)務(wù)專長：
武老師集財務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財務(wù)方案設(shè)計的理念，將專業(yè)的財務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價值。
參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實效，倡導(dǎo)通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗、技能傳遞給企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，來保持企業(yè)財務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程
2、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略課程3、商業(yè)模式與盈利模式課程4、集團(tuán)財務(wù)管控5、集團(tuán)資金管理6、上市/IPO全程規(guī)劃7、上市/IPO財務(wù)合規(guī)性改造8、報表粉飾與盈余管理9、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊10、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人11、營銷財務(wù)管理12、全面預(yù)算管理
近期服務(wù)過的客戶：
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
學(xué)員評價：
----武總實戰(zhàn)經(jīng)驗如此的豐富，這兩天財務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
----實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。 |
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