【培訓安排】2014年10月25-26日 深圳
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】
1、服務業(yè)的財務總監(jiān)、財務經理
2、服務業(yè)的分析主管，預算主管等主管級財務人員
3、總裁、公司高管
【課程宗旨】
在財務同行的一般印象中，生產性企業(yè)是我們真正施展才華的天地！那里有復雜的成本計算、有完整的研產供銷鏈條、有各種產品、還可能有復雜的ERP系統……而與之對應的服務業(yè)，業(yè)務仿佛很“簡單”，在里面做財務管理者，仿佛一下子沒了用武之地，甚至感覺自己就是大出納，除了管管錢，干不了別的……
但同時，你有沒有發(fā)現，你會感覺很心很虛：因為企業(yè)運作中，你沒有貢獻，你很想做點什么，到底如何思考，如何在服務業(yè)中把財務管理真正推動起來？現代服務業(yè)，也因同時結合了更多的互聯網元素，給財務管理提出了更高的挑戰(zhàn)！我們如何思考和面對？
服務業(yè)的財務不是簡單了，而是更加挑戰(zhàn)了，以至于現在沒有專門的書籍資料研究這個最具現實意義的話題！
【培訓收益】
1、透徹了解服務業(yè)的管理要點
2、理解服務業(yè)財務管理的規(guī)律
3、學習一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財務管控工具在服務業(yè)中的應用
5、弄清在服務業(yè)中財務管理的定位
【課程提綱】
模塊一：深入了解服務業(yè)
1、什么是服務業(yè)
2、服務業(yè)的典型行業(yè)有哪些，如何透視他們的管理特點？
3、從模式和價值鏈關鍵節(jié)點與管理規(guī)律上，如何理解自身所處的企業(yè)
模塊二：服務業(yè)與互聯網平臺
1、BAT三駕馬車搭建的互聯網大格局
2、業(yè)務搬上互聯網之后帶來了哪些變化
3、服務業(yè)的財務管理挑戰(zhàn)主要有哪些？
業(yè)務看似簡單，但商業(yè)模式變得復雜，關聯方多，利益模式復雜-價值鏈關系比傳統企業(yè)復雜
業(yè)務結構、資金流和利潤劃分復雜
成本和收入不直接對接，管控的邏輯關系不清晰
以人的成本為主，項目多，關系不清，人的調動頻繁
內控與網絡業(yè)務模式直接結合，財務要深入其中變得困難
業(yè)務量大，毛利低，網絡是巨量巨大，分析問題變得棘手
資金流量大，資金需求可預測性比較差
價格和促銷手段變動頻繁，業(yè)務可預測性變差
模塊三、服務業(yè)財務管理問題的思考框架
1、財務管理總體模型
財務管理模型屋
服務業(yè)如何思考財務的地位
案例：某上市IT企業(yè)財務總監(jiān)的“財務導師論”
案例：某外資餐飲集團的“財務領先論”
2、財務戰(zhàn)略的確定
商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略
案例：春秋航空商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略
劃分公司發(fā)展階段，明確財務管控重點
儲備彈藥，謀劃好燒錢的節(jié)奏，以免犧牲在黎明前
厘清獲利渠道：面對機構還是個人消費者
提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務能力
3、財務工作組織變化
工作重點有什么不同
工作分配注意事項
典型企業(yè)的財務部架構
案例：騰訊財務組織的新思考 4、財務分析難點與應對
面對大數據，怎么辦？
如何搭建分析架構？
案例：以淘寶為銷售平臺，如何進行大數據分析
案例：某服務公司人的成本如何分析
5、管理會計的基礎如何逐步構建？
以人的成本為核心的成本信息架構如何思考？
責任中心如何架構？
間接費用/運作費用如何分配？
給管理者什么信息？
案例：某跨國公司物流部門績效管理分析
6、預算難點和應對
新業(yè)務模式使得預測變得更難
投入與產出關系更模糊
預算如何應對？
案例：某軟件公司的預算難點
7、內控難點與應對
內控的程序和要點發(fā)生了哪些變化？
如何搭建內控的總體思路？
案例：機票網銷的事前交易模式設計
8、資金管理難點與應對
你將要面對的第三方支付模式
大資金流量帶來的管控問題
資金管理要點與思路
模塊四、提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度
1、公司架構和股權設計
關于VIE：由來及現狀
VIE案例解讀：百度、新東方
VIE關鍵要點：控制力度，結構設計注意事項
2、融資方式以股權融資為主
大多數分析和測算變成綜合式
戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價值
亮點發(fā)掘與數據配合
3、財務梳理與重整的思考
如何解釋虧損問題
如何解釋費用過高問題
何時進行合規(guī)梳理
【培訓講師】徐光老師
·清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
·《首席財務官》雜志顧問
·多家管理咨詢機構資深顧問
·財務技術開發(fā)及應用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗。現擔任財智東方總經理。
領導和創(chuàng)辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
利用自身經驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領域：
Excel在財務管理中的高級應用
財務經理高級PPT技巧
內部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風險管理與內部控制
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務分析----突破傳統的分析與報告技術
超越數字----建立高效的預算管控體系
全面預算管理----預算制勝之道
項目型銷售財務管理
生產財務管理
授課風格：實戰(zhàn)經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
曾服務過的客戶：旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。 |
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