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高級(jí)財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)決策支持與風(fēng)險(xiǎn)分析(上海) |
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| （本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
培訓(xùn)安排：2014年3月21-22日 上海
課程價(jià)格：3600元/人
培訓(xùn)對(duì)象: 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
培訓(xùn)收益:
1、理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
2、提升優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的技能。
3、從深層次把握經(jīng)營(yíng)分析的精髓。
4、提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。
5、幫助您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地，把財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，真正助力管理。
公開課.滾動(dòng)課表 訓(xùn)練營(yíng).滾動(dòng)課表 e講堂.滾動(dòng)課表 公開課.課程體系
培訓(xùn)背景：
零零星星地探討財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。
本課程在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財(cái)務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺(tái)的理念。
課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。
最新打造的全新課程《高級(jí)財(cái)務(wù)分析--突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)》將為您提供解決公司提高經(jīng)營(yíng)分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財(cái)務(wù)分析的的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！
課程大綱:
模塊一：從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析慮？
1. 面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
-- 收入相關(guān)分析
-- 成本相關(guān)分析
-- 費(fèi)用相關(guān)分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應(yīng)收款分析
-- 庫(kù)存分析
-- 產(chǎn)能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報(bào)分析
-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
-- 股東回報(bào)
-- 分紅
項(xiàng)目分析
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
-- 結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
-- 預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運(yùn)營(yíng)
-- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
決策支持與單項(xiàng)分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個(gè)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析
不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
-- 實(shí)戰(zhàn)演練。
模塊二：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
-- 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)分析的支撐
-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會(huì)計(jì)體系
-- 提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量
2、 預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
-- 把握預(yù)算的作用
-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
3、 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用
-- 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)信息獲取和使用
-- 標(biāo)桿的選擇和使用
-- 對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對(duì)分析工具的使用
-- 報(bào)告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動(dòng)態(tài)分析（敏感性分析） 案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的
模塊三：分析之后的行動(dòng) - 通過管控促進(jìn)整改和改善
1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
是誰的問題？
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
落實(shí)到責(zé)任人
落實(shí)責(zé)任就一定能解決問題嗎？
績(jī)效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
4、 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)
-- 財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
-- 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
5、 跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制
-- 通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋 |
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