培訓安排：2014年8月22日-23日（21日全天報到） 深圳
培訓對象：財務總監、總會計師、財務經理/主管；企業內部的中高級財務分析人員等。
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓方式：課程將采用目前培訓界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實務工作坊、案例教學，企業實務問答”等多種教學方法。精選行業案例，調動學員積極性，鼓勵學員積極參與、充分。
培訓背景：
財務管理是企業最重要的管理職能之一。但是目前中國企業的現狀卻是：超過95%的財務專業人士只停留在財務會計的記賬層面，能夠達到管理會計甚至戰略財務水準的專業人員少而又少。一個明顯的現象是，財務專業人士為自己在企業中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現狀的原因很多，但不可否認的一點是：財務人員總是從會計的角度、而不是商業的角度來思考問題，很多時候他們更像是會計準則和各種規章制度的守護神，本末倒置地希望所有的業務運作都要符合各種財務教條的要求，而不是運用自身的專業能力服務和支持企業的商業運營。
作為一個達到管理會計高度的財務專業人士，他（她）需要：
1.從商業的角度讀懂財務報表，準確理解財務信息的商業內涵，全面準確地了解業務的運營狀況。
2.通過量化的分析，發現業務運營中存在的問題，把握有利的商業機會，持續改善財務績效。
3.運用科學的方法支持經營決策，提高企業資源的投入產出比。
4.通過財務信息和非財務信息，使戰略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現企業價值最大化的目標。
盡管很多財務專業人士已經接受了大量的專業培訓，然而在實際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：
在財務報表和實際的業務運作之間，總是有脫節的感覺；在作財務分析時羅列了許多的財務比率，但總是拿著數字說數字，很多時候不能從略顯枯燥的財務數字直接聯系到具體的業務動因。
在分析財務指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業務的管理者能夠直觀、系統、全面地審視財務業績，一目了然地找到那些經營中的重點和弱點呢？
很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經營決策的效率和質量呢？
《財務管理的任督二脈》課程用系統、通俗、易用的講授幫助各級財務專業人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統闡述以下的專題：
如何從商業的視角，透視財務報表背后的玄機。
能夠把財務數字和業務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經理人能夠洞悉財務指標背后的業務動因。
企業財務管理的兩大戰略主題：現金流管理、成本控制。
現金流管理的核心指標和管理方法。
成本控制的評價指標和管理策略。
企業財務管理的價值規劃路線圖：關鍵的財務業績指標如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結合對國內外知名企業財務管理實踐的分析，揭示了提升企業價值的三大命題：
《財務管理的任督二脈》課程不同于其他的財務培訓：不是從會計的角度、而是從商業的角度審視和剖析財務專業知識，所以雖然是同樣源自于會計學原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務專業人士獲得醍醐灌頂的感受，看到一個完全不同的財務管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業務動因。其目的是：通過培訓，使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統的財務分析技術，把握那些對企業的生存和發展具有決定意義的財務指標，提高經營決策的效率和質量。在學習過程中，通過對國內外知名企業財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓大綱：
一、透視財務報表
1、把一本會計學原理精煉成四句話
2、資產比負債更可怕
3、資本結構與財務杠桿
4、從商業的角度審視資產
5、損益表的業務邏輯
6、財務管理的任督二脈
7、現金流量所反映的企業經營狀態
二、財務分析方法
1、常用的財務分析方法
2、因素分解法：鏈接財務數字與業務動因
3、最佳應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法
4、課堂練習與分享：結合自身的企業業務特點，對財務指標進行因素分解——要求必須分解到業務層面。
三、現金流管理
1、自由現金流量：企業價值評估的核心指標
2、資產周轉率背后的業務動因
3、營運資金的構成
4、錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
5、經營流動性的核心指標：現金周期
6、如何有效地管理現金周期
7、案例分析：Dell的現金周期管理
8、案例分析：聯想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
9、課堂研討：請談談以往你是如何看待現金流管理、資金管理、投融資管理這三個命題的，培訓后你的看法發生了怎樣的變化。
四、成本控制
1、薄利多銷是個陷阱
2、對成本的理解
3、各種類型的性質及其業務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用
4、SG&A費用率：反映企業內在的管理運營水平
5、SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請結合自身企業的業務特點，舉出兩或三項成本/費用，對其進行動因分析，并反思以往的成本核算方法是否準確合理。
五、價值增長途徑
1、投入資本報酬率的主要評價指標
2、杜邦分析體系：企業價值成長規劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯想集團有限公司財務業績評估及財務戰略的選擇
培訓專家：李成城
資深財務經理人、培訓講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯想集團有限公司財務總監。在聯想（包括現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，被熟悉他的企業高管稱為：“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生在財務管理領域具備豐富的實戰經歷：
1994年～1996年設計和實施集團利潤中心核算與管理體系；
1993年～1995年優化了聯想的現金流管理，促成了聯想電腦業務的異軍突起，為聯想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障；
1998年～2001年建立了聯想在中國大陸的財務平臺網絡；
2003年～2006年制定了聯想財務職能中長期發展規劃，設計了向戰略和增值型財務職能轉型的路線圖；
2006年～2007年領導了聯想成本核算與管理系統的優化。
除了在財務管理具有豐富的職業閱歷，李成城先生還曾擔任業務部門運營管理負責人，并長期參與集團戰略規劃工作，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、業務運營管理、人力資源、IT建設等諸多領域，對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。
在16年的職業生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀、務實的態度，從戰略規劃和財務管理的角度，不僅提煉出成功的管理經驗，而且也對企業在戰略規劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯想集團各業務單元做的財務管理培訓目前依然是聯想內部口碑最好的課程。在財務管理培訓中，他更多地從企業競爭戰略和運營管理的角度出發，把企業戰略、業務運營與財務管理有機的結合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。
李成城先生長期在北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學等高校和培訓機構為EMBA班、總裁班、CFO與財務總監班、營銷總監班、人力資源總監班講授戰略規劃、戰略性成本管理與控制、財務分析、財務報表解讀等課程。
曾經培訓的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團、神華集團、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、聯想集團、神州數碼、東風汽車、美的集團、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業等上百家大中型企業。 |
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