——老總懂預(yù)算管理，企業(yè)才有執(zhí)行力！
【培訓(xùn)安排】2014年11月22-23日（深圳） 12月20-21日（深圳）
【課程投資】8800元/人（含授課費、教材費、全套預(yù)算表格模板、茶點）
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
【授課方式】觀點分享+案例剖析+模擬演練+管理工具+軟件支持+答疑解惑
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策。
★好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步？
★2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。該目標(biāo)最終能否實現(xiàn)，根據(jù)所有知名連鎖公司經(jīng)驗分享，都認(rèn)為是取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！
【課程目標(biāo)】
預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機結(jié)合起來，同時也將盈利管理與成本控制、風(fēng)險控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
➊了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實例
➎如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。
【課程綱要】
模塊一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來？
1、2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步
3、運籌帷幄，決勝明年—2015年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請先導(dǎo)入全面預(yù)算管理
案例分析：華潤萬家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？
模塊二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、全面預(yù)算管理的流程與編制方法
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
模塊三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例分析：全面預(yù)算報告要說明什么？
模塊四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計預(yù)算績效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預(yù)算管理落地平臺--開好經(jīng)營業(yè)績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
【講師簡介】賈卒
·連鎖經(jīng)營管理優(yōu)化專家
·清華大學(xué)教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導(dǎo)師
·國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
·中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
·深圳國際金融研究會副秘書長
·輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。
部分代表客戶：明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團、新標(biāo)門業(yè)、吉峰農(nóng)機、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運動休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團、先鋒藥業(yè)、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動、廣東地稅、山東淄博工商銀行……
【學(xué)員感言】
財務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務(wù)知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財務(wù)知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經(jīng)濟形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財務(wù)報表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務(wù)為出發(fā)點，我這次帶領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)務(wù)實的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個時間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為新一年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河 |
您的位置：
