培訓安排：2014年4月16日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：適合于企業管理者
培訓背景：
財務報表是一種商業語言。企業的各種財務報表，如資產負債表、利潤表、現金流量表等，蘊含了豐富的會計信息，是反映企業實力的一面鏡子。精于閱讀和分析財務報表將有助于企業管理者以報表為參照，檢驗生產經營中的各道環節，加強企業的財務管理，以確保企業保持良好的運營狀態。但會計報表又是非常專業的，非財會人員閱讀和分析財務報表感到很費勁。本課程在最短的時間內讓學員對財務報表閱讀有深刻的理解。
培訓收益：
1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通的能力和學習如何管理財務人員；
3、比較從財務報表的角度出發和從管理者自身管理需要的角度出發的財務管理差異，了解為什么財務人員核算的數據與非財務人員核算的數據不一樣的原因；
4、學習如何對企業內部成本控制能力進行分析方法。
培訓大綱：
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現金流產生機制
1.3 成本控制機制
二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀和指標分析
2.3.1 財務狀況的靜態分析
2.3.2 基于資產負債表的結構分析
2.3.3 基于利潤表的結構分析
2.3.4 公司財務安全性分析
2.3.5 公司償債能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司經營效率分析
2.4 財務報表的分析典型案例 – 長虹和康佳的不同財務策略
2.5 趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題
三、基于財務報表信息改善現金收支管理
3.1 以現金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現金收入的主要途徑
3.1.4 控制現金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題
四、跳出財務報表的企業內部成本控制效果分析
4.1 傳統成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企業內部成本控制的分析要領
4.3 整體效果分析
4.4 基于價值鏈的成本分析
4.5 案例: 廣本汽車的成本控制問題
培訓講師：林俊老師
主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA和CFO培訓導師；《精準成本控制學》的創始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創始人；《唯對象主義認識論哲學》的創始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
授課風格：理論深入淺出，案例分析畫龍點睛，能切實解決學員提出的實際問題。
曾服務過客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株洲硬合金、金發科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、中興通訊、廣東移動、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設開發總公司等數百家企業。 |
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