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一、物超所值的研修收獲
1.通過培訓(xùn)，我們將幫助您系統(tǒng)掌握國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系等標(biāo)準(zhǔn)體系。我們將幫助您掌握內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理等知識(shí)技能，并能深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部審計(jì)溝通、問題識(shí)別與解決、職業(yè)判斷提升等行為技能。使您在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與問題發(fā)生之前，堵塞企業(yè)漏洞，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價(jià)值。并學(xué)會(huì)如何從行為上進(jìn)行提升，成為領(lǐng)導(dǎo)信任，員工敬重，部門感激的優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)人員和職業(yè)組織，增強(qiáng)部門歸屬感。
2. 我們將通過職業(yè)思維理念的訓(xùn)練，幫助您正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)特質(zhì)，如何在實(shí)務(wù)中在保持自身獨(dú)立性與客觀性的基礎(chǔ)上，不越權(quán)、不越位，做到有所為有所不為。避免集“運(yùn)動(dòng)員”與“裁判員”于一身的尷尬境地。
3. 我們將通過催化師式的教學(xué)方式帶領(lǐng)大家開展研討，增強(qiáng)不同企業(yè)之間的交流，搭建學(xué)員彼此之間的學(xué)習(xí)、溝通平臺(tái)，增強(qiáng)相互信任和了解，積累人脈。我們將通過移動(dòng)課堂授課方式，通過明星企業(yè)的一個(gè)個(gè)案例剖析，幫助您全方位體驗(yàn)內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)操作要領(lǐng)。
二、獨(dú)樹一幟的課程體系
本課程按照“內(nèi)部審計(jì)人員轉(zhuǎn)型”與“職業(yè)勝任能力提升”的培訓(xùn)邏輯脈絡(luò)，帶您進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)原理、技術(shù)方略與新思維、新發(fā)展的職業(yè)殿堂。
本課程特色是：強(qiáng)大的權(quán)威專家陣容，理論與案例完美結(jié)合，創(chuàng)新型的授課方式與系統(tǒng)完整的課程邏輯體系。每講均安排一定時(shí)間供學(xué)員與老師交流和互動(dòng)。
三、目標(biāo)學(xué)員
    ·企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人
    ·金融保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé)人
    ·擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人
    ·上市公司審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)部門負(fù)責(zé)人
    ·行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人
    ·從事內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工
    ·剛剛成立內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管及其員工
    ·其他有志于從事內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的有識(shí)之士
四、課程安排
1.內(nèi)部審計(jì)新思維、新發(fā)展
    ·新思維（1）：從揭露問題型向持續(xù)改進(jìn)型轉(zhuǎn)變
    ·新思維（2）：從被動(dòng)參與型向主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變
    ·新思維（3）：從過程控制型向風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變
    ·新發(fā)展（1）：實(shí)施信息安全審計(jì)的新職責(zé)
    ·新發(fā)展（2）：探索公司治理審計(jì)新業(yè)務(wù)
    ·新發(fā)展（3）：采用非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和云審計(jì)
2.內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程
    ·選擇審計(jì)對(duì)象時(shí)應(yīng)該考慮的幾個(gè)維度
    ·資源配置與審計(jì)方案制定
    ·現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)與方法體系
    ·如何寫出一份有價(jià)值的審計(jì)報(bào)告
    ·后續(xù)審計(jì)中的溝通與協(xié)調(diào)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制知識(shí)體系的整合
    ·企業(yè)生命周期與內(nèi)部控制本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
    ·目標(biāo)管理VS流程管理
    ·風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別
    ·風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制建設(shè)的方法論與路線圖設(shè)計(jì)
    ·內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)程序與評(píng)價(jià)要點(diǎn)
    ·內(nèi)部控制運(yùn)行中持續(xù)優(yōu)化與保障措施
4.舞弊識(shí)別技術(shù)與方法
    ·舞弊三角模型介紹
    ·舞弊識(shí)別技巧與常見舞弊的類型
    ·內(nèi)部審計(jì)在舞弊中的職責(zé)范圍界定
    ·舞弊的防范技巧與調(diào)查方法
    ·舞弊的報(bào)告內(nèi)容與撰寫要點(diǎn)
5．基建工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)
    ·基建工程項(xiàng)目審計(jì)開展的必要性
    ·基建工程項(xiàng)目投標(biāo)階段審計(jì)要點(diǎn)
    ·基建工程項(xiàng)目組織階段審計(jì)要點(diǎn)
    ·基建工程項(xiàng)目施工階段審計(jì)要點(diǎn)
    ·基建工程項(xiàng)目結(jié)算階段審計(jì)要點(diǎn)
    ·基建工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的溝通與問題處理
    ·某國有企業(yè)全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)務(wù)案例分析
6．內(nèi)部審計(jì)中的溝通技巧與沖突管理
    ·為什么溝通技巧對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員如此重要
    ·個(gè)人形象是內(nèi)部審計(jì)溝通的前提條件
    ·滿足需求是內(nèi)部審計(jì)溝通的目標(biāo)
    ·如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)中的有效溝通
    ·內(nèi)部審計(jì)中的人際沖突及化解
    ·增進(jìn)溝通的參與式審計(jì)方式與審計(jì)角色體驗(yàn)制度
7.內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計(jì)成本管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計(jì)人力資源管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制
    ·內(nèi)部審計(jì)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施
8.管理審計(jì)理論與實(shí)務(wù)
    ·管理審計(jì)與經(jīng)營審計(jì)概念辨析
    ·管理審計(jì)的目標(biāo)與內(nèi)容重點(diǎn)
    ·管理職能審計(jì)的目標(biāo)與程序方法
    ·管理人員勝任能力審計(jì)的目標(biāo)與程序方法
9.利用信息化實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
    ·非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的區(qū)別
    ·非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的程序
    ·非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的思路與方法
    ·某商業(yè)銀行實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的問題與對(duì)策
五、專家陣容（部分師資）
    ·秦榮生 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記，教授 ，博士生導(dǎo)師
    ·王光遠(yuǎn) 福建省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)主席，內(nèi)部審計(jì)專家，教授，博士生導(dǎo)師
    ·鮑國明 中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長，教授
    ·謝志華 北京工商大學(xué)副校長，教授，博士生導(dǎo)師
    ·時(shí) 現(xiàn) 南京審計(jì)學(xué)院副校長，教授，中國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)人
    ·張慶龍 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長，
    ·張?jiān)虏?民生銀行審計(jì)部總經(jīng)理 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職導(dǎo)師
    ·譚麗麗 原武鋼審計(jì)部部長，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師
    ·陳新寰 中國神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師
    ·趙 強(qiáng) 方正集團(tuán)審計(jì)部總經(jīng)理，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師
    ·李 銘 北京路橋控股集團(tuán)審計(jì)部部長，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師
    ·王寶慶 浙江工商大學(xué)教授，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職教授
    ·尹維劼 北汽控股審計(jì)部部長，北京市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
    ·張立萍 中國聯(lián)通內(nèi)控審計(jì)處副經(jīng)理，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師
    ·劉汝焯 原京津冀特派辦特派員，審計(jì)信息化專家

六、時(shí)間與地點(diǎn)