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第一章
萬科成本系統全貌 |
1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變
1.2 萬科成本管理系統的“234”原則 |
8大類成本全方位、全開發過程
萬科成本管理的制度、工具、流程
萬科成本的4個要求 |
學習萬科成本管理的演變以及“234”原則 |
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第二章
萬科項目成本管理的3大階段4大要點 |
2.1 目標成本形成階段
2.11目標成本管理的2個原則
2.12 目標成本形成的鐵三角機制
2.13項目設計成本對標的7大指標
2.14 目標成本修訂的4個條件 |
從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協同機制設計成本對標7個指標定義、標準、流程
項目設計成本對標控制表
地下車庫成本管理的10個主要錯誤做法和控制方法、4個步驟、5個優化要點
高層建筑標準層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標成本修訂案例 |
學習目標成本形成過程的多部門協同機制
掌握設計成本對標的4大思路和13個方法 |
2.2 目標成本執行階段
2.21動態成本管理的“451”原則
2.22無效成本控制的5個原則和9項方法 |
動態成本的4個構成的管理要點和案例
動態成本的5個管理動作
動態成本的1個管理工具
無效成本的9項方法應用案例 |
學習動態成本管理和無效成本優化的19個方法 |
2.3 結算成本分析階段
2.31 結算成本管理5步法
2.32成本管理審計的7個步驟 |
項目結算成本分析報告
成本管理審計7個步驟、工具和案例 |
學習成本管理審計的5步法與7大步驟 |
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第三章
萬科采購系統全貌 |
3.1萬科采購管理職能的劃分及演變
3.2 萬科采購管理系統的5項管理原則 |
5項管理原則以及案例
采購管理概要流程4步法、3類子流程
戰略采購流程的4種子類、7步驟 |
學習萬科采購管理的5項管理原則 |
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第四章
萬科采購管理的兩個方面 |
4.1 采購流程要點
4.11 采購策劃的3個重點
4.12 采購過程中的8個標準動作、4個協同部門和4定分離案例
4.13 標準招標文件的12項關鍵內容
4.13 技術標評審的4步法
4.14 評標的2類方法
4.15 商務談判的5個步驟 |
萬科年度、季度、月度、周度采購計劃
從萬科示范區采購計劃看設計、成本、采購、項目部的協同
萬科新城市供方資源調研案例
采購過程的4定分離案例
總包采購經驗分享：7項招標過程經驗、4項評標經驗、后續執行的12項風險
萬科的總包費率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機電、其他材料技術標評審報告案例 |
學習萬科采購的3大重點，8大標準動作，4個協同部門
學習萬科招標的12項關鍵內容，評審4步法和評標2大方法 |
4.2 供應商管理的選育用留機制
4.21 供應商管理流程的4大步11小步閉環管理機制
4.22 供應商的3類評估：資格評審、履約評估、保修評估 |
供應商管理流程的14個管理表單樣例
3層次的供應商評估參考模型—3個維度、20個指標
3類供應商評估問卷樣例
供應商激勵的7種方法 |
學習萬科供應鏈管理的4大步11小步閉環管理機制 |
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