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非財務經理的財務管理實戰培訓

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年9月11-12日(上海)   11月28-29日(上海)
培訓費用:3800元/人(包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點等)
培訓對象:公司董事長、總經理、生產經理、銷售總監、區域經理、采購經理、銷售人員,以及想提高自身財務知識的人士等等。
課程背景: 
    一個企業沒有財務方面的成功,算不算真正的成功? 
    沒有非財務經營管理人員的理解和參與,有沒有真正的財務管理上的成功 ?
    非財務經理人員需要的財務,究竟是什么? 看懂財務報表,了解財務指標的目的又  是什么呢?
    全球全球經濟低迷競爭嚴酷的環境下,經理人與他們所在的企業,如何面對未來才能立于不敗之地呢?
本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維,不僅幫助您理解報表,更深層把握企業經營狀況與風險判斷;不僅幫助您分析指標,更將財務指標貫穿于您日常的業務決策中;不僅幫助您運用成本分析及預算管理工具,更注重提高個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰派講師,與您一同進入財務實戰訓練,融合經營與財務管理的本質,全面提升您的財務運用和綜合管理能力。
培訓收益:
為期2天的公開課程,旨在幫助參與者:
1、掌握重要的財務基礎知識,全面理解三大財務報表所透露的企業經營信息
2、系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點,理性決策
3、增強成本控制意識和數據分析能力
4、強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全
5、掌握預算編制與跟蹤控制方法  
6、從財務視角解讀企業運作,增進與財務部門的共識和有效溝通
課程特色:
課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新,源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理人員,結合家庭投資理財,培訓方式深入淺出,通俗易懂。整個課程將以學員分組為基礎,運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式。同時,提供實用的財務管理、家庭理財等管理資訊與工具。

課程大綱:
課程介紹與破冰游戲    15分鐘
主題一  財務會計基礎與報表解讀    2小時45分 
目標:通過研討,了解作為經理人,為何需要關注財務管理與報表?報表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過關鍵數據了解我們的運營與管理?
1.財務目標與經理人角色
2.如何通過資產負債表了解企業的“家底”與判斷財務狀況?
1)企業的運營資產從哪里來?如何使用
2)日常交易如何影響到報表?
3)判斷企業的財務狀況是否健康與良好的重要財務指標
3.如何從管理角度解讀利潤表?
1)如何衡量企業“花錢”的效果?
2)運營成本分類與成本結構分析:造、賣、管、財、稅
3)利潤是如何形成的?
4)盈利能力評價與人為因素的影響 ,比如:會計政策、關聯交易等
競猜游戲:企業日常業務如何影響財務結果
案例分析:如何運營關鍵財務指標分析解讀企業的經營業績及投資機會?
主題二  企業財務運作體系與現金流管理    3小時
目的:理解和把握企業財務管理運作體系與關鍵控制環節,通過管理政策的制訂與有效執行以改善現金流狀況,最終實現股東投資回報與財務安全之間的平衡
1.企業財務管理的終極目標
2.股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析
1)盈利能力及改善關鍵
2)資產周轉及提高途徑
3)財務杠桿及運用前提
3.現金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?
4.影響企業現金狀況的三大活動
5.企業流動資金需求的測算及影響因素分析
競猜游戲:企業經營活動如何影響現金流?
案例分析: 美國五大行業的股東投資回報及其競爭優劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?
視頻分享:企業內部不同運營部門如何影響公司現金流?
主題三  成本性態分析與利潤管理改善  3小時
目的:通過生活實例、管理游戲及案例演練,深入理解撬動企業利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去,以更好的達成利潤改善的目。
 1.如何從成本控制的角度對成本重新分類?
1)成本劃分的思路:有限控制成本
2)固定成本與變動成本的特征及控制方法
 2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
1)成本模型與成本預測
2)保本點的測算與決策
3)如何平衡產品定價、銷量與成本控制?
 3.成本控制與價值鏈分析
競猜游戲:成本習性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?
案例分析:運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享:汽車企業降本有道
主題四  預算的編制與執行跟蹤  2小時30分
目的:樹立正確的預算管理觀念,明確自身角色,掌握預算編制關鍵流程與執行跟蹤的基本方法,以更好的實現部門的預算目標與管理績效。
1.預算的概念及重要管理基礎
2.預算的編制流程與方法
1)如何確定合理的預算目標?  SMART原則
2)預算編制中的部門角色與數據質量控制
3)彈性預算在預算編制與分析中的運用
3.預算的執行跟蹤與業績評價
1)預算跟蹤的目標與重要方法
2)預算執行與反饋中的部門角色
3)如何分析預算及評價績效?
4)如何“鎖定”重點監控的部門費用?
管理游戲:四日游的費用預算編制
案例分析:如何編制業務量波動下的成本與費用預算?
案例分析:誰應對產品成本超支負責?
講師課程總結與學員分享   15分鐘
財務知識舉牌競賽  15分鐘  

培訓講師:周傳文老師
    資深財務顧問,EMPacc,中國注冊會計師CICPA。擁有15年中外企業的專業工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗,8年專職財務管理咨詢與培訓經驗。擁有15年中外企業的專業工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗,涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(International Paper)、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作,積累了豐富的財務分析、預算管理、成本控制及投融資管理經驗。
    2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司(中國)財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓(CPAeco)。 
    2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師,累計培訓時間超過800天,為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓和咨詢服務。 
    課程特色與體系:周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新,源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理人員,結合家庭投資理財,培訓方式深入淺出,通俗易懂。 
    課程設計基于企業實際管理中涉及到的重要財務問題,提供核心的財務分析思路與實用工具,通過數據把握企業運營控制的關鍵環節與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗,注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升,在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。 
    周老師目前主講的財務課程(適用對象):
   《非財務經理的財務管理》 (非財務經理與主管人員)  熱門課程!!
   《企業全面預算管理》 (各職能經營管理與財務人員) 
   《客戶信用評估與財務報表分析》   (金融機構銷售、信貸與管理人員)
   Top –BOSS 仿真運營與財務分析》 (企業主、中高層管理人員)版權課 

周老師曾經及持續提供服務的主要內訓客戶:
汽車行業:上汽集團公司總部/匯眾汽車工廠/進出口公司(多期內訓)、一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司(多期內訓)、東風集團 /東風本田儲運公司 (多期內訓)、Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內訓)、GM上海通用 /江西運通(多期內訓)、上海 SACHS薩克斯動力總成、上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件。
機械\家電制造:上海電氣集團 (多期內訓)、中國國電聯合動力有限公司、中集集團深圳總部、中國航空工業第一集團公司宇航救生裝備有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、金風科創風電設備股份公司、Schneider施耐德 - 德力西電氣 (多期內訓)、Legris樂可利(無錫)流體控制系統有限公司(多期內訓)、PARKER派克漢尼汾液壓系統(上海)有限公司 、小松中國投資公司全國代理商、MTS意大利默洛尼衛生潔具(中國)有限公司、Daikin大金空調、美國勝家、美的集團 總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠(多期內訓)、海爾集團合肥公司。
電子通訊與信息:北京THOMSON 湯姆遜商業有限公司、Ericsson愛立信中國移動通信有有限公司(多期內訓)、DELL戴爾計算機(中國)有限公司(多期內訓)、蘇州寶得強科技有限公司(多期內訓)、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 (多期內訓)、中國電子集團公司南京十四所  、 阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent(多期內訓)、美國JABIL捷普科技(上海)有限公司、NEC系統科技軟件(杭州)有限公司、TPV冠杰科技集團 、上海益盟操盤手軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術有限公司
醫療、醫藥行業:Johnson & Joh nson強生醫療器材有限公司(多期內訓)、Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司、深圳普天陽醫療器械。
農業與食品:哈爾濱啤酒有限公司(美國AB集團)、湖南新五豐食品股份有限公司、上海光明乳業股份有限公司 、海南農墾集團 (多期內訓)、江西正邦集團 、成都通威股份有限公司。
化學、化工行業: BASF德國巴斯夫維生素有限公司、荷蘭喜威燃氣廣州公司/上海公司(多期內訓)、中國石化集團福建分公司、江蘇飛翔集團 (多期內訓)
 房地產與建材行業:河北天陽富泰房地地產集團、上海世茂第一太平物業公司、四川嘉寶資產管理集團公司、SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃(上海)有限公司(多期內訓)、YKK  AP蘇州建筑材料有限公司(多期內訓)、拉法基長城特種水泥有限公司、美國鋁業 、Nipon立邦中國投資有限公司(多期內訓)
公用事業(電力、水務、機場):沈陽振興環保集團公司、南京碌口國際機場、中國核工業集團秦山核電公司/陽江核電站(多期內訓)、中鋼集團馬鞍山礦院、揚州二電廠、南京燃氣集團
金融保險與零售服務業:、招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) (多期內訓)、成都商業銀行 (多期內訓)、華泰壽險股份有限公司、廈門國際銀行(多期內訓)、大眾汽車金融、英國勞氏認證機構 (多期內訓)、歐尚(上海)、華聯綜超、豫園商城、Walmart 沃爾瑪中國

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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