培訓(xùn)時間：2014年5月23日-24日（共2天，22日全天報(bào)到）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳楚天大酒店
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
培訓(xùn)背景：
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出……這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！
課程目標(biāo)：
深入理解財(cái)務(wù)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀
構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系
掌握管理會計(jì)的主要方法和工具
優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享
培訓(xùn)大綱：
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動
1、保持企業(yè)價(jià)值的活動
2、支持企業(yè)價(jià)值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動
4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢
1、財(cái)務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享
四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求
4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡
五、管理會計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)
1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——管理會計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價(jià)值梳理——財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器----預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動——成本管理
6、守住價(jià)值的底線——內(nèi)部控制
培訓(xùn)講師：楊奕老師
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、國務(wù)院國資委研究中心等。 |
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