【培訓(xùn)安排】2014年12月6-7日 重慶
【培訓(xùn)費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費、茶點費）
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析、財務(wù)主管
【課程宗旨】
并購與重組是為實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。通過并購實現(xiàn)資源整合，增強公司的贏利能力；通過并購重組可以提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
本課程詳細(xì)剖析了并購與重組的6大步驟，其中包括：選擇目標(biāo)；評價收購對象；交易結(jié)構(gòu)設(shè)計；定價；簽約；移交與整合。
本課程對對公司并購與重組基本策略、基本流程、盡職調(diào)查、估值等內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理，并針對不同行業(yè)企業(yè)的并購和重組分別進(jìn)行了分析，簡潔明晰地闡述了并購重組的實際操作步驟。
課程的主要內(nèi)容包括：
1. 什么是資本運作，并購與重組是常見的資本運作手法，理解其中的關(guān)系，會讓財務(wù)總監(jiān)提升一個高度
2. 并購與重組策略選擇，沒有戰(zhàn)略指引，沒有明確的意圖，并購干什么？有意圖，就必須有與之對應(yīng)的并購對策，并購的目的是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的
3. 并購與重組的程序性，并購與重組是個交易過程，同時，也涉及到監(jiān)管的法律流程，在遵循這個經(jīng)驗流程的情況下，并購與重組才能順利完成
4. 并購與重組的財務(wù)決策過程，交易如何定價？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購與重組項目進(jìn)行融資？沒有財務(wù)方面的正確交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、模型、工具支持，并購很難成功
5. 并購?fù)瓿珊笕绾芜M(jìn)行整合，并購只是開始，真正的難題還在并購后的接管和融合過程，融合完成才能達(dá)到并購與重組的目的
6. 并購與重組是重大的投融資項目，這種交易非常復(fù)雜，具有極高的風(fēng)險性，如何控制風(fēng)險是并購成功的基本保障
【培訓(xùn)收益】
1. 深入理解并購策略
2. 了解并購程序
3. 學(xué)會并購估值與定價談判
4. 了解常見并購支付和融資手段
5. 了解常見并購中的盡職調(diào)查
6. 了解并購軸的整合問題
【課程提綱】
模塊一：什么是資本運作
1. 并購與重組的相關(guān)概念
2. 理解資本運作的本質(zhì)
3. 資產(chǎn)重組與債務(wù)重組
4. 專業(yè)化資本運作的各種形式解析
模塊二：公司并購與重組的策略選擇
一、并購策略與公司戰(zhàn)略
1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2. 并購的目的
3. 并購的策略
4. 并購資金來源
二、并購與重組的主要策略選擇
1. 并購與上市公司價值提升
（1）公司并購/重組與協(xié)同效應(yīng)：技術(shù)視角
（2）公司并購重組與財務(wù)危機(jī)化解
（3）公司并購重組與公司股權(quán)價值提升
2. 動機(jī)主導(dǎo)下的公司并購與重組主流模式
（1）價值轉(zhuǎn)移與再分配：績差公司并購與重組
（2）協(xié)同效應(yīng)：公司同業(yè)并購與重組
（3）并購/重組公司的資產(chǎn)估值：外資的視角
3. 行業(yè)重組為導(dǎo)向的并購
（1）壟斷型公司產(chǎn)業(yè)鏈的伸縮
（2）以并購為手段的價值鏈伸縮
（3）經(jīng)典案例分析
4. 績差公司的并購重組
（1）行政許可帶來的公司價值
（2）績差公司重組并購的歷史回顧及績效分析
（3）經(jīng)典案例分析
三、公司性質(zhì)對并購策略的影響
1. 國有企業(yè)并購
（1）一般國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序
（2）轉(zhuǎn)讓上市公司國有股權(quán)
（3）重點注意問題
2. 外資企業(yè)并購
（1）外資并購的審批
（2）外資并購的方式
（3）外資并購的基本制度
（4）外資并購的特殊類型
（5）不同產(chǎn)業(yè)的外資并購的特殊規(guī)定
3. 房地產(chǎn)并購
（1）房地產(chǎn)項目收購
（2）項目公司股權(quán)收購
（3）合作開發(fā)房地產(chǎn)
4. 上市公司并購
（1）上市公司收購的準(zhǔn)備階段
（2）上市公司盡職調(diào)查
（3）各收購方式的基本流程
（4）交易安排與重大資產(chǎn)重組
（5）外國投資者并購上市公司
模塊三：公司并購的操作程序
1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？
2、財務(wù)經(jīng)理如何看報表 ？看什么？
3、會計報表的實質(zhì)？財務(wù)報表為誰設(shè)計的？
4、什么樣的帳算是一個好帳？
5、財務(wù)報表數(shù)據(jù)是可控的嗎？
6、會計人員對報表負(fù)什么責(zé)任？
7、世界級的財務(wù)核算是什么樣的？
模塊四 ：公司并購的財務(wù)決策過程
一、公司并購的估值與定價
1. 股權(quán)融資定價原理
（1）機(jī)構(gòu)投資者定價原則
（2）基本定價原理
（3）基礎(chǔ)報價的確定方式
（4）談判價格的確定方式
（5）融資雙方如何確定底價
（6）討價還價機(jī)制
（7）最終價格的確定
2. 常用的估值方法
（1）收益法
A. DCF法（自由現(xiàn)金流折現(xiàn)）
B. 收益現(xiàn)值法
C. APV法
（2）市場法
A. EBITDA收益倍數(shù)
B. PE 市盈率
C. PS 市銷率
（3）成本法
A. 凈資產(chǎn)溢價模型
（4）控制權(quán)溢價
二、股權(quán)融資定價難點
1. 影響股權(quán)融資定價的因素
2. 融資企業(yè)的價值模型
3. 投資企業(yè)的價值模型
4. 價值評估的因果矩陣
5. 商業(yè)盡職調(diào)查與價值評估的配合線索
6. 財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表與會計資產(chǎn)負(fù)債表的區(qū)別
7. 企業(yè)價值的結(jié)構(gòu)體系
三、并購與重組支付手段及創(chuàng)新
常規(guī)模式：
1. 現(xiàn)金支付方式
2. 股權(quán)支付方式
3. 綜合證券支付方式
4. 股權(quán)協(xié)議收購/轉(zhuǎn)讓
5. 國有股權(quán)行政劃轉(zhuǎn) 續(xù)模塊四 ：公司并購的財務(wù)決策過程
創(chuàng)新模式：
1. 資產(chǎn)置換
2. 定向增發(fā)
3. 股份回購
4. 吸收合并
5. 以股抵債
6. 分拆上市
7. 主動退市
四、公司并購中的會計問題
1. 公司并購中的會計問題——合并會計
2. 公司合并會計的方法
3. 不同模式下的公司并購所涉及的會計問題
4. 對合并會計問題的舉例說明
五、公司并購中的稅務(wù)問題
1. 公司并購中的稅收籌劃問題
2. 資本運作稅法框架
常見并購與重組交易的稅務(wù)問題：
1. 企業(yè)設(shè)立和投資中的稅務(wù)問題
2. 股權(quán)收購中的稅務(wù)問題
3. 資產(chǎn)收購中的稅務(wù)問題
4. 企業(yè)分立中的稅務(wù)問題
5. 企業(yè)合并中的稅務(wù)問題
6. 企業(yè)債務(wù)重組中的稅務(wù)問題
7. 企業(yè)法律形式變更中的稅務(wù)問題
8. 企業(yè)清算中的稅務(wù)問題
9. 跨境資本運作中的稅務(wù)問題
六、公司并購中的財務(wù)和融資問題
1. 融資政策的選擇
2. 融資渠道及其分析
3. 公司融資方式的確定
4. 采用杠桿收購時的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
5. 公司并購中的融資安排
（1）什么是并購貸款
（2）并購貸款主要有幾種形式
（3）并購貸款基本條件
（4）并購貸款的基本流程
（5）并購貸款的發(fā)放有哪些限制
（6）并購方能申請異地并購貸款嗎
（7）PE或PE控制、參股的公司可以申請貸款嗎
（8）管理層收購可否貸款
（9）反向并購是否可以向銀行申請貸款
模塊五：公司并購后的融合
一、購買一家"舊"公司的問題
1. 成功和失敗兼并案例的統(tǒng)計
2. 兼并／收購：管理層的挑戰(zhàn)
3. 管理問題
二、不同形式的并購帶來的后續(xù)問題
1. 救援型并購
2. 協(xié)作型并購
3. 爭奪型并購
4. 襲擊型并購
5. 抵制程度曲線
6. 風(fēng)險曲線
7. 兼并的負(fù)協(xié)同效應(yīng)
三、并購帶來的心理震動
1. 兼并導(dǎo)致的員工的主要心理變化
2. 員工的感情沖擊
3. 員工行為的負(fù)面影響
四、解決人員冗余和職工安置問題
1. 管理層變動的三個主要來源
2. 全面評價被收購公司的關(guān)鍵人才
3. 評估管理和技術(shù)人才的三個途徑
4. 重新聘用員工以保障投資的安全
五、應(yīng)對管理挑戰(zhàn)
1. 兼并整合的項目管理
模塊六：公司并購中的風(fēng)險控制
一、公司并購中的盡職調(diào)查
1. 什么是盡職調(diào)查
2. 盡職調(diào)查的必要性
3. 盡職調(diào)查的時機(jī)
4. 盡職調(diào)查的種類
二、并購盡職調(diào)查的種類
1. 關(guān)于目標(biāo)公司結(jié)構(gòu)的盡職調(diào)查
2. 目標(biāo)公司主要合同的盡職調(diào)查
3. 目標(biāo)公司行政許可或特許權(quán)的盡職調(diào)查
4. 目標(biāo)公司債務(wù)和對外擔(dān)保的盡職調(diào)查
5. 目標(biāo)公司資產(chǎn)的盡職調(diào)查
6. 目標(biāo)公司勞動關(guān)系的盡職調(diào)查
7. 目標(biāo)公司環(huán)保事宜的盡職調(diào)查
8. 目標(biāo)公司知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查
9. 目標(biāo)公司相關(guān)訴訟及法律糾紛的盡職調(diào)查
三、商業(yè)盡職調(diào)查
1. 商業(yè)盡職調(diào)查的步驟與價值模型
2. 商業(yè)盡職調(diào)查概要
3. 商業(yè)盡職調(diào)查的應(yīng)用舉例
步驟1：制訂商業(yè)盡職調(diào)查計劃
步驟2：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
步驟3：業(yè)績分析
步驟4：整理分析結(jié)果
步驟5：挖掘中長期協(xié)同效應(yīng)
步驟6：尋找速贏策略
步驟7：制訂行動計劃
四、并購前期準(zhǔn)備及其內(nèi)部控制
1. 并購風(fēng)險識別
2. 并購內(nèi)部控制體系的建立
3. 審慎性調(diào)查及其內(nèi)部控制
4. 一般收購陷阱和避免辦法總結(jié)
【培訓(xùn)講師】武學(xué)東
首席財務(wù)官雜志顧問
清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會計學(xué)院CF0班特邀講師
資深財務(wù)管理顧問
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者
現(xiàn)任財智東方合伙人、高級咨詢顧問
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學(xué)碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長投融資及資本運作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的財務(wù)管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色：
武老師善于根據(jù)授課對象的特點甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實，內(nèi)容實用性強，針對實務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
業(yè)務(wù)專長：
武老師集財務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財務(wù)方案設(shè)計的理念，將專業(yè)的財務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價值。
參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實效，倡導(dǎo)通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗、技能傳遞給企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，來保持企業(yè)財務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程
2、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略課程
3、商業(yè)模式與盈利模式課程
4、集團(tuán)財務(wù)管控
5、集團(tuán)資金管理
6、上市/IPO全程規(guī)劃
7、上市/IPO財務(wù)合規(guī)性改造
8、報表粉飾與盈余管理
9、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊
10、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人
11、營銷財務(wù)管理
12、全面預(yù)算管理
近期服務(wù)過的客戶：
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
學(xué)員評價：
----武總實戰(zhàn)經(jīng)驗如此的豐富，這兩天財務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
----實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。 |
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