【培訓時間】2014年5月22日（星期四） 上午9：00—17：00
【培訓地點】廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
【培訓費用】￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
【培訓對象】企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等
【培訓形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
【學員人數】12-35人，滿12人開班（小班授課）
【培訓收益】
企業預算管理沒有達到預期效果的重要原因是業績考核與預算管理脫節，本培訓旨在讓學員了解到如何讓預算管理、日常考核緊密結合，怎樣才能走出業績考核中的常見誤區。通過預算管理的控制、分析、考核環節的分析，讓預算最終能得到落實，預算與考核實現有效融合。
【培訓提綱】
1 從杜邦經驗看企業預算管理
1.1預算管理發展與應用
1.2預算管理五大功能闡述
1.3預算與戰略和計劃的關系
1.4預算管理實施中常見問題剖析
2 預算執行與預算監控
2.1預算目標的細化與分解
2.2預算審批與授權體系設計
23預算管理三級預警及四級監控體系
2.4預算調整的條件、原則與流程
案例：××公司預算預警體系設計與運行
3 預算分析與預算報告
3.1預算差異分析主體與種類
3.2預算差異分析常用方法
3.3預算差異分析原則與步驟
3.4預算差異分析內容與訓練
3.5預算管理報告設計與運行
案例：××公司預算差異分析模板
4、企業業績考核的常見誤區分析
5、企業預算的KPI指標設計
5.1企業總體預算目標的制定
5.2企業總預算目標的分解
5.3如何制定關鍵業績指標
5.4關鍵業績指標與預算目標的結合
6、預算與業績考核的有效結合
6.1企業預算為何流于形式原因剖析
6.2企業績效管理中存在的常問題
6.3預算考核內容與方式
6.4 預算結果與績效管理銜接
6.5考核結果的綜合應用
案例：××公司預算績效考核體系
【培訓講師】曾老師
高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有近二十年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業、廣東東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》 |
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