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2014年稅務稽查應對策略及重點稽查業務解析(北京)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2014年3月20-21日(周四、周五)  北京 
【參會對象】包括財務總監、財務部長、財務經理、會計經理、稅務主管、稅務專員、財務人員、會計人員等。
【收費標準】2800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
【課程背景】
    本課程積累了葉建平老師十三年稅務機關稽查和管理、四年企業集團稅收管理、五年稅收職業培訓咨詢的實戰稅收工作經驗,全部用實例向您闡述葉老師在實際工作摸索、總結的企業稅收管理及稅務稽查應對的實用方法,不僅能讓我們面對稅務稽查時游刃有余,還能從全新的角度契入企業稅收管理的最深處,引領企業財務工作者進入企業稅收管理、財務管理的新高度、新境界。
【課程介紹】
    有沒有覺得在接待稅務稽查時總是被動?
    如何把握稅務自查的尺度?
    稅務機關必查的幾十個賬務隱患,你的公司有幾個?
    面對稽查應如何接待?如何回答稽查人員提問?有了分岐如何處理?
    稅務機關查的都是對的嗎?
    有沒有想做好公司稅收管理工作卻無從下手?
    有沒有想提高自己稅收管理水平卻不知從何開始?
    有沒有想過要如何徹底消除企業的稅收稽查風險
【授課專家】 
葉建平:十三年的稅務機關稅收征管和稽查工作經歷,歷任稅收管理員、稽查員、稅收政策科科長、征管分局業務副局長。曾連續五年獲得財稅物價大檢查先進個人,具有豐富的稅收稽查經驗。另有四年企業集團稅務總監經歷,主持集團稅收業務管理,有眾多成功的稅收籌劃和應對稅務稽查的經驗。還有三年職業財稅培訓、咨詢、顧問經歷。是我國少數既有稅務機關征管、稽查工作經驗,又有企業稅收管理、籌劃實戰經驗的籌劃專家,其在多年的實際工作中總結出的 “稅收籌劃六大心法八大程式”、“企業稅收管理七大工具”、“稅務稽查現場接待規范”,對提高企業稅收管理和稽查應對水平,個人稅收籌劃能力有著立竿見影的作用。
【培訓特點】
 本課程匯集了葉老師多年稅收工作心得,旨在通過兩天的課程,詮釋最實用、最簡單、最有效的方法,讓學員們輕松應對稅務稽查。作為職業培訓師,葉老師每年授課百余場,培訓學員逾萬人次,案例源于實戰、翔實精巧;語言機智幽默、引人入勝,深得業界好評。學員不僅可提高稅收實戰水平,更能開拓思路,步入企業涉稅業務管理的新境界。
【主要內容】
一、2014年稅務稽查工作重點及業務解析
1、稅務稽查風險的根源
六大管理缺失
六種管理方式
六大風險根源
2、2014年稅務稽查工作重點及相關業務解析
二、企業常用的偷稅方法
1、隱匿收入的二十種方法
2、虛增成本的十種方法
3、利用關聯企業的偷稅方法
4、其他偷稅方法
三、稅務機關的查賬方法
1、納稅評估
2、核查異常賬項
3、核查收入項目
4、核查成本費用項目
5、稅務約談法
6、電子數據控制法
7、稅務機關查大案的五大手段
四、稅務稽查的三十個突破口
五、稅收稽查風險整體解決方案
1、六個真實應對案例看整體解決方案的構成
2、提高企業稅收業務處理能力
——稅收文件資料的收集和管理方法
——稅收政策的閱讀理解方法
——靈活、準確的應用稅收政策籌劃方法
——稅收風險控制日常化的具體方法 
3、熟悉與稽查相關的稅收法制,合理保護自身權益(閱讀)
(1)稅務機關的稅收稽查權力
(2)納稅人的權利
(3)企業配合稽查的義務及法律責任
(4)偷稅與偷稅罪的區別與處理
(5)與稅務機關發生業務分歧的稅務處理方法
(6)稅務行政復議的基本規定
(7)稅務聽證的基本規定
(8)行政訴訟的基本規定
(9)行政處罰法的基本規定
(10)國家賠償的基本規定
3、做好企業稅收規劃,規避稽查風險
(1)公司管理架構與企業稅收管理
(2)經營理念與企業稅收管理
(3)稅務籌劃方案設計與選擇
(4)商業模式與稅收管理
六、稅務稽查現場接待及分歧處理技巧
1、日常基礎工作的三原則
2、接待態度的四準則
3、防范舉報的四個關鍵
4、接受稽查前應準備的九件事
5、稽查接待的四個技巧
6、涉稅資料提供三個方法
7、稽查底稿核對的兩個要求
8、稽查意見反饋的五個要點
9、稽查結果的有效控制兩手段

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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