培訓(xùn)安排：2014年7月17-18日 青島
培訓(xùn)費用：2600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)茶點等)
培訓(xùn)對象：CFO、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)分析人員。
課程價值
財務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財務(wù)專業(yè)人士只停留在財務(wù)會計的記賬層面，能夠達(dá)到管理會計甚至戰(zhàn)略財務(wù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員少而又少。一個明顯的現(xiàn)象是，財務(wù)專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認(rèn)的一點是：財務(wù)人員總是從會計的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時候他們更像是會計準(zhǔn)則和各種規(guī)章制度的守護(hù)神，本末倒置地希望所有的業(yè)務(wù)運作都要符合各種財務(wù)教條的要求，而不是運用自身的專業(yè)能力服務(wù)和支持企業(yè)的商業(yè)運營。
作為一個達(dá)到管理會計高度的財務(wù)專業(yè)人士，他（她）需要：
1. 從商業(yè)的角度讀懂財務(wù)報表，準(zhǔn)確理解財務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)的運營狀況。
2. 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會，持續(xù)改善財務(wù)績效。
3. 運用科學(xué)的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4. 通過財務(wù)信息和非財務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
盡管很多財務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量的專業(yè)培訓(xùn)，然而在實際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：
在財務(wù)報表和實際的業(yè)務(wù)運作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財務(wù)分析時羅列了許多的財務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時候不能從略顯枯燥的財務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動因。
在分析財務(wù)指標(biāo)時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢？
很多人都說財務(wù)分析是一個有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運用財務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個什么樣的的財務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運營？
《財務(wù)管理與管理會計工具和方法應(yīng)用》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
如何從商業(yè)的視角，透視財務(wù)報表背后的玄機(jī)。
能夠把財務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運營鏈接起來的財務(wù)分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因。
企業(yè)財務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。
成本控制的評價指標(biāo)和管理策略。
企業(yè)財務(wù)管理的價值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：
《財務(wù)管理與管理會計工具和方法應(yīng)用》課程不同于其他的財務(wù)培訓(xùn)：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務(wù)專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學(xué)原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺埽吹揭粋�完全不同的財務(wù)管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的案例分析和點評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)方式：
案例教學(xué)，互動交流。
講師講授、現(xiàn)場提問。
頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。
課程大綱：
1. 透視財務(wù)報表
把一本會計學(xué)原理精煉成四句話
資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿
從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
損益表的業(yè)務(wù)邏輯
現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
財務(wù)管理的任督二脈
2. 財務(wù)分析方法
常用的財務(wù)分析方法
因素分解法：鏈接財務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動因
最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法
3. 現(xiàn)金流管理
自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標(biāo)
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動因
營運資金的構(gòu)成
錯誤的評價指標(biāo)：流動比率和速動比率
經(jīng)營流動性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
如何有效地管理現(xiàn)金周期
案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
4. 成本控制
薄利多銷是個陷阱
對成本的理解
各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動因：市場推廣費用、售后服務(wù)費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
SG&A費用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運營水平
SG&A費用率背后的五大惡劣成本
固定成本與變動成本
案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
成本控制的主要策略
5. 價值增長途徑
投入資本報酬率的主要評價指標(biāo)
杜邦分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
案例分析：從2002年到2014年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
培訓(xùn)講師：王景江老師
中國注冊會計師 、職業(yè)培訓(xùn)師
北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理
北京同道興會計師事務(wù)所合伙人
原國際永道會計公司高級顧問
國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓(xùn)師 |
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