【時(shí)間地點(diǎn)】2014年7月25-26日 成都
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員
【課程宗旨】
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是錢、稅、帳、成本、利潤(rùn)本身，包括基于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報(bào)告、財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識(shí)專業(yè)性造成的管理上自說自話、職業(yè)習(xí)慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益來講又是百無一用。真正的財(cái)務(wù)管理是要在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)，融入、消化財(cái)務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實(shí)踐中，這樣的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)帶來真正的價(jià)值！
1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？
2. 財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里？
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營(yíng)管理能力？
4. 財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用？
5. 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤(rùn)做點(diǎn)兒什么？
6. 財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤(rùn)情況？
本課程是為財(cái)務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計(jì)，讓你通過學(xué)習(xí)，掌握正確的財(cái)務(wù)管理思路與方法，成為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，走出財(cái)務(wù)的辦公室，走出財(cái)務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷的運(yùn)營(yíng)前沿，參與到火熱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，用財(cái)務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的角色，應(yīng)對(duì)利潤(rùn)提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，給經(jīng)營(yíng)者和決策者以強(qiáng)有力的支持！
【培訓(xùn)收益】
1. 讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路
2. 學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理
3. 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見的財(cái)務(wù)問題及解決辦法
4. 把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色
5. 知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系
【課程提綱】
模塊一、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容——如何對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)？
1. 在公司利潤(rùn)創(chuàng)造方面財(cái)務(wù)扮演什么角色？
2. 遠(yuǎn)期利潤(rùn)與眼前利潤(rùn)—如何找到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn)
3. 利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？—財(cái)務(wù)機(jī)制的作用
4. 向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理
5. 財(cái)務(wù)是如何影響利潤(rùn)的？—戰(zhàn)略配稱
模塊二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理？
1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)沒關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理就是越界
（2）財(cái)務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營(yíng)管理
（1）如何選擇切入點(diǎn)？
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營(yíng)？
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？
（1）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)？
（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營(yíng)管理的能力？
模塊三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理——如何系統(tǒng)地看財(cái)務(wù)問題？
1. 理解價(jià)值鏈的價(jià)值規(guī)律
（1）企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈
（3）微笑曲線
（4）價(jià)值轉(zhuǎn)移
案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價(jià)值鏈
2. 基于價(jià)值鏈的盈利能力塑造
（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率
（2）面向客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)與交付能力
3. 基于價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 基于價(jià)值鏈的成本管理
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
（2）戰(zhàn)略成本決策與布局
模塊四、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對(duì)哪些能力挑戰(zhàn)？
1. 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？
（2）產(chǎn)品項(xiàng)目是怎么管理的？
（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？
（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？
2. 供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？
（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？
（3）如何平衡舞弊與效率？
（4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本？
3. 制造過程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？
（2）工廠財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
（3）從哪些方面控制制造成本？
（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？
模塊四、承前文
4. 營(yíng)銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）產(chǎn)品價(jià)格與營(yíng)銷策略應(yīng)該如何制定？
（2）營(yíng)銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難？
（3）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度？
（4）怎樣的銷售績(jī)效指標(biāo)才合理？
5. 客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎？
（2）客服會(huì)怎樣影響利潤(rùn)？
（3）客服的財(cái)務(wù)管理為什么難做？
模塊五、經(jīng)營(yíng)中跨界業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理——如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？
1. 定制業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理案例解析
2. 產(chǎn)供銷綜合財(cái)務(wù)管理案例解析
3. 產(chǎn)品交付全過程財(cái)務(wù)案例解析
4. 產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析
5. 盈利能力再造的財(cái)務(wù)案例解析
模塊六、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵事項(xiàng)—究竟什么是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)？
1. 運(yùn)營(yíng)狀態(tài)控制
A. 與盈利能力相關(guān)的要素
收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用
B. 與發(fā)展相關(guān)的要素
產(chǎn)能、研發(fā)、流程
C. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素
存貨、應(yīng)收、組織
D. 與績(jī)效相關(guān)的要素
預(yù)算、考核、報(bào)告
2. 動(dòng)態(tài)決策支持
價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
產(chǎn)能、采購(gòu)、模式
模塊七、全方位布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的體系——如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？
1. 財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃
2. 財(cái)務(wù)控制人員的甄選與配置
3. 財(cái)務(wù)體系的布局路線圖
4. 業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財(cái)務(wù)報(bào)告
5. 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議與溝通
6. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)秉持的理念
（1）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)化
（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力
（3）績(jī)效管理文化
（4）財(cái)務(wù)管理策略性
（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力
（6）財(cái)務(wù)管理的時(shí)機(jī)
案例：諾基亞公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方法
【老師簡(jiǎn)介】王憲德
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理 采購(gòu)財(cái)務(wù)管理 研發(fā)財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級(jí)成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。 |
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