【時間地點】2014年12月23-24日 北京
【培訓費用】2800元/人（包含資料、中餐、培訓、茶點、現場咨詢費等）
【培訓對象】企業中高層管理人員、財務總監、控制總監、投資總監、財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理、財務人員及其他部門相關人員。
【課程背景】
你目前是否面臨的以下煩惱：
·財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
·分析體系殘缺不全。
·總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果。
·財務指標體系不全，無法管理控制？
·預算的分析無或者不完善？
·看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？
·每天很忙，時間怎么都不夠用？
基于上述問題，在后危機時代，商業戰場上依舊硝煙彌漫，對于企業來說公司所面臨的經營風險和財務風險都在相應放大，因此企業需要專門的財務分析來為管理層揭示相關的風險和機遇，進而采取必要地財務控制，以期達到規避和防范風險的目的。在財務報表中，除了反映企業現狀的數據之外，管理者需要警惕的是那些差異數字背后所隱藏的企業未能察覺的風險以及可能來帶的整個企業經營失控的危險。
【授課收益】
·快速見成效，學會財務分析的系統理論知識；
·最有價值的收獲：學到現代財務分析的系列實際操作技巧、經驗、知識；
·最大收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；
·學會通過財務滲透到業務分析、經營分析的知識與方法；
·教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。
·了解時間管理的重要性，意識到時間管理對于每個人都是可以操作的，學習到10個實用的時間管理的工具，提升自身。
【授課專家】
閔岳：著名財務管理專家、資深財務管理培訓師 、會計師、 注冊稅務師、國際注冊內部審計師
10年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗。
20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析及企業運營風險分析。
近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經驗。
【課程內容】
模塊一：財務報表深度分析與企業經營決策
一、明明白白我的“帳”；企業的底子---資產負債表分析
1、如何從總體看出企業發展趨勢
2、企業的穩定性和財務風險如何判斷
3、企業的償債哪里如何判斷
4、企業即付能力如何判斷
5、企業應收賬款管理的方法
6、18種應收賬款預警信號
7、客戶品質
8、客戶能力
9、付款能力
10、經濟狀況
11、存貨對企業的影響，存貨周轉與管理方法
12、如何從企業資產負債表的數據看出企業存在的內控風險
二、秋后算帳；企業的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業結果
2、影響企業結果的各項因素是什么
3、損益報表的分析方法
4、收入分析
5、利潤增長變化分析
6、主營業務成本分析
7、期間費用分析
8、企業經營活動過程的分析方法
9、產品分析
10、費用分析
11、效率分析
12、效益分析
13、比率分析
三、企業是個蓄水池，錢有進也有出---現金流量表閱讀
1、閱讀現金流量表的方法
2、高速增長現金流管理
3、現金流預算編制
4、現金流量表的管理方式
5、現金流量表的三項危險信號
6、企業利潤和現金流的關系
四、財務分析報告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟
2、報告結構
3、經營狀況
4、綜合分析
5、重點指標
6、財務模型
7、風險與預警定義
8、風險與預警應用
9、模擬假設
10、參考分析
11、決策信息支持
模塊二：時間管理
一、“我”的時間價值是多少？
1、測測你的時間安排是否合理
2、展示各位自己的時間價值
3、您是否有效的利用好了你的時間
4、你的時間價值是否和薪資匹配
二、時間是什么
1、時間是生命
2、時間是財富
3、時間是資源
4、時間是人生最大的資本
三、時間管理概念
1、概念詮釋---時間管理就是自我管理
2、時間的特征
3、你的日結果就是你的工資單
4、員工不提供結果就是在剝削企業和同事
5、領導不跟員工要結果就是對員工的不負責任
四、時間管理的重要性
1、建立結果觀念---我們只為結果買單
2、科學的思維方式－－節點控制
3、建立結果習慣
4、結果思維是我們的生存底線
5、以專業為根基，以結果為導向
五、做自己時間的主人
1、消除電話干擾
2、學習做好工作計劃
3、有效授權
4、今日事，今日畢
5、學會會議管理
6、工作提醒是一種工作習慣
六、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學會列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時間
5、嚴格規定完成期限
6、做好時間日志
7、理解時間大于金錢 |
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