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實(shí)施會計(jì)準(zhǔn)則解析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時(shí)間】2014年8月19-20日(周二、周三)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京瑞爾威連鎖酒店(豐臺區(qū)蓮花池東路,西客站北廣場東側(cè))
【培訓(xùn)費(fèi)用】2300元 /人(含中餐、資料費(fèi)、場地費(fèi)等)
【參會對象】包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會計(jì)人員等。
【授課專家】袁小勇 
    首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、會計(jì)研究所副所長、審計(jì)教研室主任,北京市跨世紀(jì)人才,中國審計(jì)學(xué)會、北京審計(jì)學(xué)會理事,中國財(cái)經(jīng)報(bào)特約撰稿人,曾任職財(cái)政部中華會計(jì)師事務(wù)所,現(xiàn)兼任《財(cái)經(jīng)界》、《中國外資》雜志特邀編輯,先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問。
【主要內(nèi)容】
模塊一:
    一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的目的與內(nèi)容
    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立
    三、企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)預(yù)警
    四、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動財(cái)務(wù)預(yù)警
    五、企業(yè)營銷活動財(cái)務(wù)預(yù)警
    六、企業(yè)采購活動財(cái)務(wù)預(yù)警
    七、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警
    八、企業(yè)對外投資活動財(cái)務(wù)預(yù)警
    九、企業(yè)貨幣資金管理預(yù)警
    十、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警
    十一、確立財(cái)務(wù)預(yù)警臨界值的方法
    十二、企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理預(yù)警
    十三、財(cái)務(wù)報(bào)警方法
    十四、財(cái)務(wù)危機(jī)管理
模塊二:
     一、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第30號——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》
    1.什么是列報(bào)、列示和披露?
    2.資產(chǎn)負(fù)債表有哪些變化?
    3.什么是持有待售資產(chǎn)?什么是持有待售負(fù)債?
    4.其他權(quán)益工具如何列示?
    5.資本公積有哪兩個(gè)含義?
    6.利潤表有哪些變化?    
    7.經(jīng)營者總業(yè)績是什么?如何分析業(yè)績質(zhì)量?
    8.其他綜合收益的含義是什么?由哪些事項(xiàng)構(gòu)成?
    9.所有者權(quán)益變動表有哪些變化?
    10.所有者權(quán)益變動有哪兩個(gè)因素引起?
    11.財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的基本要求強(qiáng)調(diào)了哪幾點(diǎn)?
    12.何種情況資產(chǎn)、負(fù)債能相互抵消?
    13.為什么利得與損失不能抵消?
    14.四張主表是如何產(chǎn)生的?實(shí)務(wù)中如何為企業(yè)管理服務(wù)? 
    二、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第2號——長期股權(quán)投資》
    1.長期股權(quán)投資核算內(nèi)容發(fā)生了哪些變化?
    2.初始投資成本的確認(rèn)發(fā)生了哪些變化?
    3.增持股份如何進(jìn)行會計(jì)處理?
    4.減持股份如何進(jìn)行會計(jì)處理?
   三、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第33號——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》
    1.有哪三種合并報(bào)表理論?怎樣影響我國合并報(bào)表準(zhǔn)則?
    2.合并范圍如何確定?
    3.是否所有子公司都應(yīng)該納入合并范圍?
    4.什么是控制的三要素?
    5.交叉持股如何抵消?
    6.順流交易和逆流交易如何影響少數(shù)股東權(quán)益?
    7.合并報(bào)表編制中如何確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得負(fù)債?
    8.報(bào)告期內(nèi)增加子公司如何編制合并報(bào)表?
    四、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第9號——職工薪酬》
    五、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第39號——公允價(jià)值計(jì)量》

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
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·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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