培訓安排：2015年12月24-25日（上海）
課程價格：5980元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓形式：案例式教學，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程概述：
該課程培訓師將用深入淺出的語言，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲、角色扮演等高效的培訓方法，清晰生動的闡述財務概念，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，進而從財務的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓學員深刻體會到財務管理的作用和樂趣。
課程對象：適合企業董事長、總經理、公司中高層等非財務管理人士
課程收益：真正將企業的戰略,品牌,文化三位一體打通
掌握基礎的財務知識，讀懂公司財務報表
理解各業務單位的經營活動對公司財務狀況的影響
有效領導財務人員
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
學會規避企業的財務風險
用預算等管理工具加強內部管理
課程大綱：
模塊一：財務基礎 - 基本概念
小組討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎？
企業目標與會計目標
財務的角色分工
會計核算的基本前提，會計原則－－區分權責發生制與收付實現制
練習：計算企業當月的利潤
模塊二：報表的由來-如何理解報表上的財務數字
討論：企業利潤與現金流
討論：公司的各項經營活動在報表上如何反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
口袋里有錢嗎----現金流量表內容
企業三大現金活動分析
現金與利潤的權衡
案例分析：大家試試做報表
模塊三：按圖索驥：財務報表解讀
分析財務報表的四大步驟
報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法
Account sales management 賒銷管理
Stock in trade management 存貨管理
Working capital 營運資本管理
比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉率的方法
如何提高企業獲利的能力
財務比率綜合分析法
財務指標背后的業務活動解析
案例討論
模塊四: 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路
成本的習性與類別
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
計算保本銷售量與保本銷售額
邊際貢獻分析
銷售定價
產品盈利能力分析
績效評定
成本控制關鍵點-成本管理的五個對策
案例討論
模塊五: 企業全面預算管理
討論：預算所要達成的管理目標
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
全面企業預算體系解剖
關鍵預算的編制邏輯
怎樣編制預算：銷售及其他預算編制方法
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
通過預算管理保證績效：國內外企業經驗分享預算管理
案例討論
模塊六：超越數字：評估投資回報率
討論：怎樣產生理想的投資回報
企業投資決策
貨幣的時間價值與現金流
主要常用經濟指標的評價
科學的評價與選擇項目
講師介紹：俞麗輝
資深財務管理咨詢與培訓專家
某知名上市公司獨立董事及審計委員會主任委員
1. 職場經驗：
超過二十年財務領域工作、教學與培訓經驗。
俞教授自1990年起，曾在多家企業從事會計實務工作，曾擔任中美合資上海三瑞化學有限公司財務顧問，上海惠導醫用科技有限公司財務總監，新中創會計師事務所非執業注冊會計師，從事過資產評估、驗資、年報審計、稅務咨詢等業務。
2. 學歷及教育背景：
華東理工大學 副教授
上海財經大學經濟學學士、副教授
天津大學工商管理碩士
中國注冊會計師（CPA,非執業）
中國注冊財務分析師
曾服務部分客戶：
長期為Motorola大學、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動通信公司、愛立信（中國）、西安楊森、網易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機維修工程有限公司，中太數據集團，安聯大眾保險公司、中國平安保險有限公司、太平洋財險、中化集團、上港集箱、光明乳業、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區、德爾福派克、施耐得電器、康明斯中國、聯通、移動、煙草集團煙草工業印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業從事咨詢診斷或主持策劃培訓課程。
除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復旦大學，上海交通大學，華東理工大學等聘為EMBA,卓越經理人班財務課程主講教師。
服務上市公司：
任某上市公司獨立董事，并任該公司審計委員會主任委員。深入了解公司的生產經營、管理和內部控制的完善及執行情況。 |
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