培訓安排:2015年12月24-25日(上海)
課程價格:5980元(含培訓費、資料費、午餐及茶點)
培訓形式:案例式教學,小班授課,同步操作,限招35人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程概述: 該課程培訓師將用深入淺出的語言,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲、角色扮演等高效的培訓方法,清晰生動的闡述財務概念,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行,進而從財務的角度審視和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。 同時,這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓學員深刻體會到財務管理的作用和樂趣。
課程對象:適合企業董事長、總經理、公司中高層等非財務管理人士
課程收益:真正將企業的戰略,品牌,文化三位一體打通 掌握基礎的財務知識,讀懂公司財務報表 理解各業務單位的經營活動對公司財務狀況的影響 有效領導財務人員 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率 學會規避企業的財務風險 用預算等管理工具加強內部管理
課程大綱: 模塊一:財務基礎 - 基本概念 小組討論:會計工作的職責,您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎? 企業目標與會計目標 財務的角色分工 會計核算的基本前提,會計原則--區分權責發生制與收付實現制 練習:計算企業當月的利潤
模塊二:報表的由來-如何理解報表上的財務數字 討論:企業利潤與現金流 討論:公司的各項經營活動在報表上如何反映 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 口袋里有錢嗎----現金流量表內容 企業三大現金活動分析 現金與利潤的權衡 案例分析:大家試試做報表
模塊三:按圖索驥:財務報表解讀 分析財務報表的四大步驟 報表趨勢分析法:橫向分析法,縱向分析法 Account sales management 賒銷管理 Stock in trade management 存貨管理 Working capital 營運資本管理 比率分析法:流動性分析,獲力能力分析,償債能力分析,盈利能力分析 應收賬款周轉率分析及改善方法 存貨越多越好嗎,改善存貨周轉率的方法 如何提高企業獲利的能力 財務比率綜合分析法 財務指標背后的業務活動解析 案例討論
模塊四: 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用 成本的劃分思路 成本的習性與類別 直接成本、間接成本 固定成本、變動成本 計算保本銷售量與保本銷售額 邊際貢獻分析 銷售定價 產品盈利能力分析 績效評定 成本控制關鍵點-成本管理的五個對策 案例討論
模塊五: 企業全面預算管理 討論:預算所要達成的管理目標 預算的重要性和原則 每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與 全面企業預算體系解剖 關鍵預算的編制邏輯 怎樣編制預算:銷售及其他預算編制方法 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后 通過預算管理保證績效:國內外企業經驗分享預算管理 案例討論
模塊六:超越數字:評估投資回報率 討論:怎樣產生理想的投資回報 企業投資決策 貨幣的時間價值與現金流 主要常用經濟指標的評價 科學的評價與選擇項目
講師介紹:俞麗輝 資深財務管理咨詢與培訓專家 某知名上市公司獨立董事及審計委員會主任委員
1. 職場經驗: 超過二十年財務領域工作、教學與培訓經驗。 俞教授自1990年起,曾在多家企業從事會計實務工作,曾擔任中美合資上海三瑞化學有限公司財務顧問,上海惠導醫用科技有限公司財務總監,新中創會計師事務所非執業注冊會計師,從事過資產評估、驗資、年報審計、稅務咨詢等業務。 2. 學歷及教育背景: 華東理工大學 副教授 上海財經大學經濟學學士、副教授 天津大學工商管理碩士 中國注冊會計師(CPA,非執業) 中國注冊財務分析師
曾服務部分客戶: 長期為Motorola大學、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動通信公司、愛立信(中國)、西安楊森、網易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機維修工程有限公司,中太數據集團,安聯大眾保險公司、中國平安保險有限公司、太平洋財險、中化集團、上港集箱、光明乳業、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區、德爾福派克、施耐得電器、康明斯中國、聯通、移動、煙草集團煙草工業印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業從事咨詢診斷或主持策劃培訓課程。 除此之外,俞麗輝女士被上海市委組織部,復旦大學,上海交通大學,華東理工大學等聘為EMBA,卓越經理人班財務課程主講教師。 服務上市公司: 任某上市公司獨立董事,并任該公司審計委員會主任委員。深入了解公司的生產經營、管理和內部控制的完善及執行情況。 |