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全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班

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【培訓(xùn)安排】2015年1月30-31日(深圳)
【課程投資】8800元/人(含授課費(fèi)、教材費(fèi)、全套預(yù)算表格模板、茶點(diǎn))
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理人員
【授課方式】觀點(diǎn)分享+案例剖析+模擬演練+管理工具+軟件支持+答疑解惑
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達(dá)指標(biāo),難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制支出,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
★總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達(dá)指標(biāo),難做決策。
★現(xiàn)金流頻頻告急,如何解決現(xiàn)金流問(wèn)題?
★好員工留不住,差員工不愿走,如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?
★做了財(cái)務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
★想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實(shí)施?
★單店盈利不理想,工資居高不下,困惑如何解決?
★年終同行忙著做預(yù)算,我的企業(yè)怎么辦?
★老總的想法下屬不支持,如何統(tǒng)一高層的意見(jiàn),權(quán)衡利益關(guān)系?
★2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策。
★好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步?
★2015年度面臨新的挑戰(zhàn),如何打造適合自己的全面預(yù)算,保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?
企業(yè)做強(qiáng),做大,做百年企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。該目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn),根據(jù)所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)分享,都認(rèn)為是取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么?就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
【課程目標(biāo)】
預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來(lái),同時(shí)也將盈利管理與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配等企業(yè)諸多問(wèn)題整合在一齊。
➊了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí),運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;
➋公正、公平激勵(lì),如何提升績(jī)效管理水平,提高單店盈利;
➌如何制定營(yíng)銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤,控制成本,提高效益。
➍掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作,有制定經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
➎如何做好全面預(yù)算,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

【課程綱要】

模塊一、老總不懂預(yù)算管理,員工執(zhí)行力從何來(lái)?
1、2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2、好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步
3、運(yùn)籌帷幄,決勝明年—2015年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力,請(qǐng)先導(dǎo)入全面預(yù)算管理
案例分析:華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎?
模塊二、預(yù)算是贏利的燈塔,沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3、全面預(yù)算管理的流程與編制方法
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析:富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
模塊三、只做預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例分析:全面預(yù)算報(bào)告要說(shuō)明什么?
模塊四、只做預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策
4、預(yù)算管理落地平臺(tái)--開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
案例分析:中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?

【講師簡(jiǎn)介】賈卒
    ·連鎖經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化專家
    ·清華大學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師
    ·國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員
    ·中國(guó)咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家,深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
    ·深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
    ·輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式,使其成功上市。
    賈老師曾在多家上市公司,以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師,具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
    部分代表客戶:明牌珠寶、絲語(yǔ)美容、盛宇家紡、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團(tuán)、新標(biāo)門(mén)業(yè)、吉峰農(nóng)機(jī)、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門(mén)、慶美珠寶、維也納酒店集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛(ài)家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運(yùn)動(dòng)休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時(shí)光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、廣東地稅、山東淄博工商銀行……

【學(xué)員感言】
    財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方,來(lái)之前我還擔(dān)心聽(tīng)不明白,賈老師的切入角度讓我非常佩服,感謝志向卓越賈老師,把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我!有了這些專業(yè)的知識(shí),我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了!非常感謝。
    ——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理   梁麗萍
    連鎖企業(yè)的老總,當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí),但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身,只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程,我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過(guò)程中,賈老師有很大的功勞,謝謝賈老師!
    ——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)  林國(guó)芳
    經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越差,到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航?財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說(shuō)明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后,我明白了國(guó)際大公司的做法,所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來(lái)參加課程,回公司后,馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整,員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬,謝謝賈老師!
    ——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理    劉嘉
    參加本次課程,是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程,之前參加過(guò)選址、加盟、贏利類的課程,對(duì)中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)務(wù)實(shí)的風(fēng)格,很是欣賞。同樣這次課程,賈老師的專業(yè)知識(shí)也讓我深深折服。連鎖財(cái)務(wù)是我最大的短板,全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位,學(xué)習(xí)之后,豁然開(kāi)朗,謝謝!
    ——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理    郭勇標(biāo)
    新的一年馬上就到了,又該做預(yù)算了,這個(gè)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)賈老師的課程,非常恰當(dāng),我?guī)ьI(lǐng)公司高層來(lái)參加課程,全面的、系統(tǒng)的來(lái)理解財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系,為新一年的發(fā)展打下了基礎(chǔ),非常感謝!
    ——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng)    謝秋河

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
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財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
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職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
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高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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