轉型時代的標桿企業業財融合與價值創造管理—業財融合推動管理會計落地
培訓時間:2015年1月16日-17日(共2天,15日全天報到) 培訓地點:北京 培訓對象:財務總監、財務經理、業務財務、財務業務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員等 培訓費用:4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等) 培訓方式:重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。 培訓背景: 當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,服務同質化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業需要更好、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業務部門提出了挑戰,也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這些來源于業務,卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍,新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面,深入了解并支持業務過程和決策,讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化,“業務財務”由此產生。業務財務的出現和發展不僅是財務專業化分工的必然結果,也是財務人員突破發展瓶頸的重要途徑。業務財務是相對于戰略財務和共享中心財務而言的,雖同源異流,但角色最難界定,施行的難度有過之而無不及。通常業務財務是指被派駐到業務單元的財務人員,他們的職能獨特,不做會計賬務,但是會把數據轉化為信息;不制定政策,但是會把政策運用到實際中去,同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰略在業務單元的第一代表,被稱為“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。業務財務對企業的重要性毋庸置疑,但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別,這也成為業務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙《轉型時代的標桿企業業財融合與價值創造管理》這一特色課程。通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑,幫助企業深刻理解業務財務人員和組織的能力培養方法和實施過程,為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。 通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑,幫助企業深刻理解業務財務人員和組織的能力培養方法和實施過程,為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。 課程優勢: 把握最新趨勢:從時代要求和客戶需求出發,鎖定當下亟待解決的業務財務難題 提供解決思路:詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程 結合成功案例:大量案例與互動探討,闡明業務財務的實際應用及能力提升的路徑 課程收益: 全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值 掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求 提升業務財務的分析和決策支持力
專家簡介: 孫犁:曾任某集團知名企業本部財務總監,實戰培訓師。 借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。曾任高級財務經理,職業經理人;某集團知名企業工作經驗15年,曾兼任集團企業大學高級講師;十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位;具有豐富企業財務管理實戰經驗。
課程大綱: 第一模塊 管理轉型需要業務財務 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰 財務管理轉型需要建立業務財務職能 財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變? 業務財務的地位、角色定位和職責,與傳統財務會計的區別 業務財務的主要職能:經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等 業務財務的現狀、實踐和趨勢 業務財務在企業中的實踐和現狀 業務財務的定位和發展趨勢:項目CFO,業務單元的財務總監,業務團隊的謀士 業務財務的價值 利用財務模型事先算贏市場和利潤 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會 通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標 案例解析:某中國企業業務財務的成功轉型 第二模塊 集團化財務管控與業務財務的組織結構 財務管理的集中管控模式創新 觀念轉變 創新革故:事先幫贏;事先算贏 預算、預測、預警、預案 財務管理的目標、體系建設及財務定位 財務集團化管理體系的主基調(速度、創新) 一個定位 二個體系 三個事先鎖定 四塊事業:預算體系;核算體系;資金體系;內控體系 五類責任會計:預算經營體會計;成本經營體會計;核算經營體會計;內控經營體會計;資金經營體會計 資金集中管理模式 預算管理與管控 某企業創新財務管理案例分享 全球統一的財務數據語言和數據平臺 財務價值管理優化途徑--人員素質提高 國際領先的財務管理分工理念 如何設置業務財務的組織結構? 案例解析:某中國企業業務財務的成功 轉型 如何與企業的業務流程契合? 業務財務與經理人的關系:“參與”與“獨立”的動態平衡 業務財務實現管理職能的三個條件 技能(能否?);職權(可否?);動機(愿否?) 如何評價業務財務的績效 融入業務,榮辱與共,是實現業務財務職能的關鍵所在 案例分享:重新定義企業財務的組織架構 崗位設置與財務崗位匹配;崗位職責與作業指導;目標與績效
第三模塊 業務財務四大職能:管理會計通過業務財務落地 1、經營分析支持決策 數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息 • 財務信息分析:從管理 會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流 構建指標體系,使數字化管理成為可能 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么? 什么是提升企業競爭力的指標? 財務影響力從哪來:經營分析支持決策 • 成本管理和優化 成本控制創造價值 供應鏈成本管控與企業盈利能力的提升 發展趨勢:全供應鏈成本管控應用到渠道和客戶盈利分析 提供決策支持的核心產品——財務管理報告 財務管理報告的要素、作用、常見問題 視窗法一頁呈現 2、資源配置預測監控 資源配置的四大目標 業務財務應該如何參與預算的編制和控制 運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖 滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境 如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段 案例解析 :某集團公司業務財務的驅動機制 案例解析 :出謀劃策幫助公司扭虧為盈 案例解析 :1.滾動預測: 銷售前端的周預測 2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算 3、風險管控全員參與 業務財務助力全面實施“嵌入式風險管控” 業務財務如何協調各部門進行事前、事中、事后的風險管控 • 發揮信息系統 在風險管控中的作用—關上后門 業務財務實現全員內控和全員自我審計 4、量化績效驅動員工 構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據 • kpi與pbc:承接戰略的績效評估系統 內控管理工具:內控規范;內部控制自我評估—— CSA;內控管理案例分享
第四模塊 業務財務的能力要求和團隊建設 業務財務個人和團體的能力要求 業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能 對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力 熟悉業務,抓住關鍵控制點 - 邏輯思維,用數字說話 執行力,不達目的不罷休 對業務財務群體的核心能力要求 掌控數據的能力 構筑總部與業務溝通平臺的能力 - 作為合作伙伴的能力 作為企業管理顧問的能力 業務財務團隊的建設:一把手工程 案例解析:某企業利用信息系統防范 超高庫存 案例解析:某企業全員內控系統和自檢 工具池 案例解析:案例互動與課程 |