轉型時代的標桿企業業財融合與價值創造管理—業財融合推動管理會計落地
培訓時間：2015年1月16日-17日（共2天，15日全天報到）
培訓地點：北京
培訓對象：財務總監、財務經理、業務財務、財務業務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員等
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓背景：
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業務財務”由此產生。業務財務的出現和發展不僅是財務專業化分工的必然結果，也是財務人員突破發展瓶頸的重要途徑。業務財務是相對于戰略財務和共享中心財務而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業務財務是指被派駐到業務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數據轉化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰略在業務單元的第一代表，被稱為“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。業務財務對企業的重要性毋庸置疑，但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別，這也成為業務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙《轉型時代的標桿企業業財融合與價值創造管理》這一特色課程。通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理解業務財務人員和組織的能力培養方法和實施過程，為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。
通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理解業務財務人員和組織的能力培養方法和實施過程，為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。
課程優勢：
把握最新趨勢：從時代要求和客戶需求出發，鎖定當下亟待解決的業務財務難題
提供解決思路：詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程
結合成功案例：大量案例與互動探討，闡明業務財務的實際應用及能力提升的路徑
課程收益：
全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值
掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
提升業務財務的分析和決策支持力
專家簡介：
孫犁:曾任某集團知名企業本部財務總監，實戰培訓師。
借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。曾任高級財務經理，職業經理人;某集團知名企業工作經驗15年，曾兼任集團企業大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位；具有豐富企業財務管理實戰經驗。
課程大綱：
第一模塊 管理轉型需要業務財務
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
財務管理轉型需要建立業務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別
業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等
業務財務的現狀、實踐和趨勢
業務財務在企業中的實踐和現狀
業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士
業務財務的價值
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會
通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標
案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型
第二模塊 集團化財務管控與業務財務的組織結構
財務管理的集中管控模式創新
觀念轉變
創新革故：事先幫贏；事先算贏
預算、預測、預警、預案
財務管理的目標、體系建設及財務定位
財務集團化管理體系的主基調(速度、創新)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業：預算體系；核算體系；資金體系；內控體系
五類責任會計：預算經營體會計；成本經營體會計；核算經營體會計；內控經營體會計；資金經營體會計
資金集中管理模式
預算管理與管控
某企業創新財務管理案例分享
全球統一的財務數據語言和數據平臺
財務價值管理優化途徑－－人員素質提高
國際領先的財務管理分工理念
如何設置業務財務的組織結構?
案例解析:某中國企業業務財務的成功 轉型
如何與企業的業務流程契合?
業務財務與經理人的關系:“參與”與“獨立”的動態平衡
業務財務實現管理職能的三個條件
技能(能否?)；職權(可否?)；動機(愿否?)
如何評價業務財務的績效
融入業務,榮辱與共,是實現業務財務職能的關鍵所在
案例分享：重新定義企業財務的組織架構
崗位設置與財務崗位匹配；崗位職責與作業指導；目標與績效
第三模塊 業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地
1、經營分析支持決策
數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息 • 財務信息分析:從管理
會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流
構建指標體系,使數字化管理成為可能
指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
什么是提升企業競爭力的指標?
財務影響力從哪來:經營分析支持決策 • 成本管理和優化
成本控制創造價值
供應鏈成本管控與企業盈利能力的提升
發展趨勢:全供應鏈成本管控應用到渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產品——財務管理報告
財務管理報告的要素、作用、常見問題
視窗法一頁呈現
2、資源配置預測監控
資源配置的四大目標
業務財務應該如何參與預算的編制和控制
運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖
滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境
如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段
案例解析 :某集團公司業務財務的驅動機制
案例解析 :出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析 :1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
3、風險管控全員參與
業務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
業務財務如何協調各部門進行事前、事中、事后的風險管控 • 發揮信息系統
在風險管控中的作用—關上后門
業務財務實現全員內控和全員自我審計
4、量化績效驅動員工
構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據 • kpi與pbc:承接戰略的績效評估系統
內控管理工具：內控規范；內部控制自我評估—— CSA；內控管理案例分享
第四模塊 業務財務的能力要求和團隊建設
業務財務個人和團體的能力要求
業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能
對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
熟悉業務,抓住關鍵控制點 - 邏輯思維,用數字說話
執行力,不達目的不罷休
對業務財務群體的核心能力要求
掌控數據的能力
構筑總部與業務溝通平臺的能力 - 作為合作伙伴的能力
作為企業管理顧問的能力
業務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析：某企業利用信息系統防范 超高庫存
案例解析：某企業全員內控系統和自檢 工具池
案例解析：案例互動與課程 |
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