開課日期：2014.02.15-16 深圳
課程價格：2800元
培訓對象:
1. 財務總監/財務經理及其財務團隊/內審人員；
2. 總經理及采購方面的高級管理人員。
培訓收益:
1.深入理解采購和供應的運作過程。
2.建立財務管控體系，降低舞弊風險。
3.通過監管采購計劃和合同來提高資金利用效率。
4.把握財務管理與采購管理相結合的關鍵點。
5.協助采購有效降低采購成本。
6.掌握采購與庫存的關系和如何降低庫存。
課程宗旨:
對采購實務缺乏深入理解，是財務對采購管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.面對采購回扣，無法控制？
2.對采購價格是否合適，沒有合適的管控技術？
3.如何進行采購的招標？有那些關鍵點？
4.如何考核采購業績？
5.是否經常面對購買多了用不上，最需要的卻供應不上的問題？
專為財務經理而設計的特色課程：《采購與價值鏈財務管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握采購財務管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
課程大綱:
模塊一 理解采購業務
1.合適的采購
2.采購類別和物品分類
2.1 采購類別
2.2 物品分類
3 財務建立在采購業務中如何發揮作用
模塊二：評估和管理供應商
1.評估供應商及供應商定位
2.質量問題帶來的成本
3.質量鏈和質量管理
4.采購和供應商的早期參與
5.資源認證
6.供應商維護及風險控制
7.產業鏈與戰略采購
模塊三：采購價格分析與支持
1.分析價格構成與供應商成本分析
2.分析供應商降價機會和采購量
3.采購價格管理
4.降價問題及應對
模塊四：成本控制
1.物料成本的組成與采購總成本
2.物料成本對產品成本的貢獻度
3.附屬成本的歸屬
4.物流成本及其管理
5.行政采購的管控
模塊五：采購風險和內控
1.采購中的風險及其評估
2.采購流程分析
3.采購授權模式分析
4.采購中的內控問題
5.一般采購中合同的審核
6.采購計劃的制定
7.采購的關鍵考核指標
8.進口合同的特別事項
9.進口支付問題
10.腐敗防范
模塊六：項目采購
1.項目采購的特點和風險
2.項目成本的特殊性
3.供應商選擇和質量控制
4.項目進度和成本控制
5.項目采購中合同的審核
模塊七：存貨管理
1.采購庫存的分布和特點
2.需求量和需求時間分析
3.庫存分類
4.庫存管理
5.倉庫類型和選址
6.庫存關鍵考核指標
模塊八：采購理念與技巧及財務的支持
招投標管理
反拍賣技術
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