課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？
課程收益：
·理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
·學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
·學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
·掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
·學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
·學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團隊理念
·學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
·理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
·學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)參與者等
培訓(xùn)講師：吳江（點擊查看吳江老師詳細介紹）
授課方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動；
課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)。
課程大綱：
第一部分：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓
1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省
2、核心思想之一：新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
3、核心思想之二：客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、核心思想之三：跨組織跨部門的協(xié)同
5、核心思想之四：變串為并，研發(fā)提速
6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六：結(jié)構(gòu)流程，高效&穩(wěn)定的平衡
第二部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析
1、IPD體系整體流程架構(gòu)
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運作模塊
市場管理——做正確的事
需求管理——以客戶為中心
產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
產(chǎn)品組合管理團隊（BMT）
跨功能決策組織（IPMT）
組織決策的優(yōu)勢：方向聚焦、風(fēng)險識別、資源保障
4、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
PDT的組織成員
PDT的職責(zé)
PDT經(jīng)理——負責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物
第三部分：IPD集成開發(fā)管理過程簡述
1、IPD集成開發(fā)項目管理6大階段
2、IPD概念階段
概念階段的目標(biāo)——快速評估產(chǎn)品機會、是否符合公司總體戰(zhàn)略
概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目概要計劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析
概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計劃
3、IPD計劃階段
計劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目和資源計劃，風(fēng)險控制
計劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目計劃、產(chǎn)品設(shè)計需求、總體方案，概要設(shè)計
計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內(nèi)部合約
4、IPD開發(fā)階段
開發(fā)階段的目標(biāo)——原型機開發(fā)
開發(fā)階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細技術(shù)文檔、銷售準(zhǔn)備
開發(fā)階段的重點——跟蹤市場變化、構(gòu)建原型機、確保驗證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備
5、IPD驗證階段
驗證階段的目標(biāo)——驗證產(chǎn)品是否適合大批量制造
驗證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計劃和業(yè)務(wù)計劃書
驗證階段的重點——驗證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒
6、IPD發(fā)布階段
發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標(biāo)方面的要求
發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發(fā)布計劃
發(fā)布階段的重點——確保產(chǎn)品的市場上的成功
第四部分：IPD集成開發(fā)平臺之CBB
1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略
案例：華為造車嗎？
2、產(chǎn)品平臺的概念
3、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
4、基于平臺的異步開發(fā)和重用策略
5、平臺&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評審DCP
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