隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營模式，實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優(yōu)勢，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個重大課題。而作為拉動企業(yè)前進(jìn)的三架馬車之一的人力資源工作，更是讓很多企業(yè)主和人力資源工作者處于左右為難的尷尬境界。
【課程背景】
企業(yè)的人力資源工作沒有為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)際性的價值
企業(yè)員工對人力資源管理制度的執(zhí)行還不夠徹底
組織工作與現(xiàn)代人力資源管理體系沒有有效銜接
企業(yè)薪酬激勵制度的效率性
組織和各級管理者對公司業(yè)績不能有效的推動
上司（老板）對人力資源工作的不理解或不支持
以上是您企業(yè)或者您遇到的問題嗎？ 那么我們來幫您解惑人力資源！ 億萬財富買不來一個好的觀念，好的觀念卻可以創(chuàng)造億萬財富！
我們不能通過提高人們的作業(yè)負(fù)荷來提高績效，因?yàn)槿说捏w能是有極限的
我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因?yàn)闀r間是有極限的
我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因?yàn)槟軌蛑艺\敬業(yè)的員工是有限的
我們不能把管理建立在壓力和對懲罰的恐懼上，因?yàn)槿藗儗毫涂謶值某惺苁怯袠O限的
我們不能簡單應(yīng)用農(nóng)種家族式經(jīng)濟(jì)的人才觀，因?yàn)榻裉焓菄H化分工的大生產(chǎn)時代
我們不能把留人當(dāng)作管理的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榱羧说墓芾硭季S方式永遠(yuǎn)是被動的
【課程特點(diǎn)】
國內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學(xué)者，大師級HR專家，親臨深圳獨(dú)家授課
集付亞和老師二十余年人力資源咨詢管理經(jīng)驗(yàn)及研究的精髓，融合東西方科學(xué)管理理念
從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細(xì)化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源工作融匯貫通
為企業(yè)老板解惑，幫助老板實(shí)現(xiàn)人力資本運(yùn)營最大化的夢想
為人力資源總監(jiān)或人力資源部門經(jīng)理指明了今后工作的方向與方法。 【課程綱要】 第一天 第一部分: 人力資源管理的組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
一、人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效問題
通過與顧客的交換來實(shí)現(xiàn)價值
通過與員工的交換來創(chuàng)造價值
二、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績 第二部分: 以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng)
一、影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量
如何使人有效做事
如何使人努力做事
如何提高資源使用效率 第二天 第三部分：人力資源管理的戰(zhàn)略功能
人力資源資產(chǎn)價值體現(xiàn)
人力資源—維持和發(fā)展組織持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略資源
人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 第四部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺
過程控制模型
結(jié)果導(dǎo)向模型 第三天 第五部分：薪酬與激勵方案設(shè)計(jì)
影響薪酬的關(guān)鍵變量
薪酬設(shè)計(jì)的公平性、激勵性與效率性
對績效工資體系的討論
激勵方案設(shè)計(jì)
工作評價技術(shù)—公平性報酬計(jì)劃 第六部分：績效管理
基于績效的假設(shè)
影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量
組織績效的機(jī)構(gòu)研究
營造不斷提升的閉環(huán) 【講師介紹】付亞和
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 中國人力資源管理學(xué)科的創(chuàng)始學(xué)者
曾任人力資源管理系主任，勞動人事學(xué)院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任，連續(xù)多年被評為人民大學(xué)最受歡迎的教授，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富稱著于人力資源管理領(lǐng)域。自1988年起，在中國人民大學(xué)負(fù)責(zé)建立人力資源管理專業(yè)，在國內(nèi)首先講授《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，是國家211工程人力資源管理課題負(fù)責(zé)人。主要著作：《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理》《企業(yè)勞動人事管理實(shí)務(wù)》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》以及《績效管理》、《工作分析》、《績效考核與績效管理》、《人力資源的技術(shù)解決方案》、《亞努斯的績效管理》等專著。
自1990年起，曾主持和指導(dǎo)專家組為北京四通集團(tuán)、王碼集團(tuán)、科海集團(tuán)、時代集團(tuán)、北京麗都假日飯店、北京大成無機(jī)化學(xué)有限公司、深圳芭田復(fù)合肥股份公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份公司、山東東阿阿膠集團(tuán)股份有限公司、江蘇隆源雙登集團(tuán)股份有限公司、山東綠葉制藥集團(tuán)、天津中美史克、北京紫竹藥業(yè)、西安海升集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、廣州中國人壽保險、廣州金羊彩印有限公司、廣東省郵政集團(tuán)、廣東江門廣播電視傳媒、大長江摩托車集團(tuán)、香港三立（中國）集團(tuán)、香港三正（中國）集團(tuán)、深圳三和國際集團(tuán)、深圳萬合證券、東莞興隆集團(tuán)、廣州瑾宏貿(mào)易公司、中國機(jī)械進(jìn)出口公司寧波貿(mào)易公司、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳瑞德豐集團(tuán)、江蘇神鷹集團(tuán)、珠海恒通置業(yè)集團(tuán)、山東奧柯瑪股份有限公司、深圳航空股份公司、廣東美達(dá)錦綸股份有限公司、日本大連盤啟（中國）有限公司、香港永深（中國）電子、深圳蛇口集裝箱碼頭、寶鋼南方貿(mào)易公司、康佳集團(tuán)股份有限公司等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務(wù)。
付亞和教授集數(shù)十年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一體，指導(dǎo)專家組自主開發(fā)具有國內(nèi)領(lǐng)先地位和獨(dú)創(chuàng)性的智能化《人力資源經(jīng)理的工具箱》軟件，獲得國家獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)。 培訓(xùn)的主要特色：
豐富的理論知識、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者充分掌握人力資源管理的核心價值及充分運(yùn)用科學(xué)的管理工具。 課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的實(shí)際操作流程對照 |
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