作為一名現代企業管理者， 您是否要經常面對以下挑戰：
環境變幻莫測，企業經營中不確定因素越來越多；
競爭日益激烈，自己的市場判斷力遇到嚴峻考驗；
有時需要在狀態不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
盡管企業內部制定了激動人心的愿景目標，卻很難對員工起到激勵作用；
資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經營績效依然不能令老板/股東滿意 如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加企業核心競爭力與戰略規劃培訓課，它將幫助您：
建立與國際接軌的戰略意識，理念
掌握定義/評價企業核心競爭力的方法/工具
掌握戰略規劃的基本步驟和工具
從戰略規劃的角度對經營計劃/財務預算重新定位
了解跨國公司編制經營計劃/財務預算的基本步驟 培訓講師：吳春明 培訓內容： ·繪制一張戰略地圖
- 定義核心競爭力
觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
企業生存環境分析
戰略“金字塔”的五個層次
定義核心競爭力的三個步驟
小組活動：從關鍵優勢到核心競爭力 ·未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
測試核心競爭力強弱的五個緯度
核心競爭力對業務的貢獻究竟有多大？
評估核心競爭力價值的六個步驟
小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？ ·將思考轉化為行動
- 經營計劃/預算的編制
如何將核心能力轉化為新的競爭優勢？
你不得不做的決策
對預算的重新定位 ·跨國公司戰略規劃的基本流程
經營環境分析
產業環境分析
客戶需求分析
內部條件分析
SWOT分析
確定戰略/制定目標
建立平衡計分卡
選擇戰略合作伙伴
制定危機管理措施
完成年度經營計劃 ·案例分析 |
您的位置：
