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智慧向導:思維導圖商務應用及軟件實戰

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21世紀全球性思維工具

思維可視化的實現法寶

推動學習革命的思維利器

創新思維頭腦風暴的靈感火箭

項目規劃流程管理的超級管家

戰略規劃市場策劃的秘密武器

制定計劃會議管理的得力秘書

知識分享溝通協作的絕佳伴侶

500強精英商務人士首選思維工具

創造高效型、知識型、學習型組織

……

課程背景
《智慧向導:思維導圖應用及軟件實戰》

思維導圖做為一種開發思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。自誕生以來,被廣泛地應用于學習、工作、生活的各個方面,目前全球已有3億以上的人在使用思維導圖,已經成為商務人士的標準必備工具。它適合于企業進行戰略決策、計劃制定、市場策劃、創意管理、項目管理、流程管理、會議管理、知識分享、溝通協作及學習培訓等領域。本課程設計的出發點是在深入了解思維導圖的基礎上,掌握利用軟件快捷制作思維導圖的方法與技巧,解決以往課程實操性不強、難以應用的弱點。輕松掌握和深入應用思維導圖是本課程解決的主要問題。

本課程主要包含思維導圖的起源、思維導圖的基礎知識、思維導圖的用途、思維導圖的應用成效、思維導圖的制作步驟、常用思維導圖軟件介紹、用MindManager制作思維導圖七個部分內容。首先介紹思維導圖的發明故事及左右腦的功能,第二部分詳細介紹思維導圖的概念、特點及作用;第三部分介紹思維導圖的個人及商務應用;第四部分介紹應用思維導圖所取得的效果;第五部分介紹思維導圖的七個主要步驟;第六部分介紹常用的思維導圖軟件及其特點;第七部分介紹使用MindManager制作思維導圖的實戰及案例賞析。全面快速掌握思維導圖相關知識和技能。

該課程可分為兩個版本:完整版(1天)和精華版(半天)。

本課程建議為《學習大師2.0之創新思維系列課程》之一,也是行動學習系列課程之一。

課程收益
對個人的價值:

·顯著增強使用者的記憶能力和創造能力

·快速閱讀、收集、處理, 大量信息的能力

·增強系統思維和立體思維能力(思維的層次性與聯想性)

·成為群策群力高手,面對難題卻游刃有余

·提升創新思維和決策能力

·迅速剖析復雜問題,把握全局

·推進項目條理清晰,有條不紊

·煥發創造靈感,成為“智多星”

·牢固對事實的記憶能力

·做完美演講或報告的能力

·享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣

·成為商場中的高效人士

對組織的價值:

·提升組織知識分享協作、創新思維能力

·提升組織問題分析與解決能力

·極大幫助管理者和員工提高時間管理能力

·掌握整體項目的資源、運作,控制項目進程

·培養人員邏輯思考能力,提高整個組織的效率

·提升組織戰略設計與執行、業務流程落地能力

·提升組織項目規劃、項目管理和流程實施能力

·讓組織信息更加有序,建立部門間溝通的平臺

·提升內部溝通效率,目標計劃能力,演講陳述能力

·幫助組織的領導人和人力資源經理提高培訓的效率和效果

·讓組織人員群策群力,有效達成組織制定的目標及任務

課程特色
   實戰性:結合思維導圖的基本知識及實際工具軟件演練,使學以致用

   完整性:將知識工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。

   系統性:讓學員知其然更知其所以然,幫助學員理清思路,做到融匯貫通。

   互動性:課程內容活潑,注重雙向溝通,以學員為中心,盡情享受學習樂趣。

授課方式
   頭腦風暴:在討論中激發潛力,并相互學習

   案例討論:剖析經典實戰案例,提問針對性強,充分啟發學員

   角色扮演:Learning by doing,及時發現問題,進行精確點評,達到學以致用的目的

   視頻短片:通過精彩視頻片段欣賞,給予學員啟發

   游戲互動:將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟

   情景分析:運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學方式模擬各種情景,在比較中學習

   導師講解:強調重點、要點和難點,用通俗易懂的語言幫助學員理解

   經驗分享:復習、鞏固所學知識,對課程中的精彩內容進行再現

說明:本課程是實操性型課程,強調工具軟件的實際演練。在企業內部組織培訓時,須攜帶筆記本電腦及預先安裝好相應軟件,建議可在多媒體教室或網吧授課。

課程對象
☆   公司中高層管理者及各級骨干人員

☆   戰略、市場、研發、項目及行政等職能部門人員

☆   人力資源及培訓部門人員

☆   內部培訓講師及兼職講師

☆   對思維導圖關注的相關人員

課程人數
課程參加人數適宜為10~30人。

課程提綱
第一單元 思維導圖的起源

   思維導圖之父托尼•博贊

   思維導圖的發明故事

   放射性的思維特征

   思維導圖的由來

   練習:左右腦測試

   左右腦的功能導圖

   練習:舞女的旋轉方向

   大腦使用說明

 

第二單元 思維導圖基礎知識

   什么是思維導圖

   思維導圖范例

   導圖的思維模式

   練習:手機的最新功能?

   思維導圖對記憶和學習產生的關鍵作用

   思維導圖的優勢

   思維導圖的作用

   思維導圖的個人用途

   思維導圖的商務用途

   思維導圖應用小結

   思維導圖的用途小結

 

第三單元 思維導圖的應用成效

   哪些精英在學習及使用導圖

   哪些企業在學習及使用導圖

   哪些全球頂尖學校在教授導圖

   思維導圖在全球的應用

   美國波音公司應用導圖取得驚人成效

   Con Edison快速重建能源供應

   應用思維導圖取得良好評價

   為什么思維導圖功效如此強大

 

第四單元 思維導圖的制作步驟

   繪制思維導圖的7個步驟(托尼•巴贊)

   思維導圖的繪制原則

   思維導圖制作小結

 

第五單元 常用思維導圖軟件介紹

   Mindjet Mind Manager

   Mindmapper

   imindmap

   XMind

   Freemind

   免費的思維導圖工具

   付費的思維導圖工具

 

第六單元 用MindManager制作思維導圖

   一個好用的工具-MindManager

   MindManager使用操作導圖

   MindManager常用快捷操作

   MindManager操作技巧導圖

   使用心得交流與討論

   思維導圖賞析

   思維導圖的評價標準

說明:以上為完整版(1天)的詳細課程提綱,精華版(半天)及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內容和時間安排,強烈建議至少與負責培訓及參訓人員電話溝通,以確保取得各方都滿意的實際效果。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
 
    最適合企業自身的培訓才會最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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