課程名稱 | 解決的核心問題 | 適合對象 | 課程時間 |
管理類課程 |
NO.1 《有效制定年度經營計劃》 | 國內唯一完整的、系統的、科學的指導年度計劃制定的實踐工作方法！課程精華： ¨ 1、如何量化地確定年度經營目標，避免目標制定的感性隨意和個人判斷？ ¨ 2、如何有效生成年度經營的策略？確保戰略和年度計劃的有效銜接？ ¨ 3、如何將策略分解成“項目”、項目分解成任務、任務分解成活動？如何圍繞目標對年度各項工作進行考核評價？ ¨ 4、如何有效監控年度計劃的執行，規避執行中的各種風險？ | 企業中高層； 各部門負責人； 年度計劃制定者； | 1-2天 |
本課程所授方法，在國內上百家企業得到廣泛應用和實施，并取得了顯著成效！如美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業、匯仁藥業、三九藥業、星期六鞋業、百麗鞋業、迪克尼男裝…… |
NO.2《全面項目化管理》 | 有別于傳統項目管理（PM），本課程全面解決如何將一家公司的所有工作，整齊地以項目為單元，量化地實施全面項目化管理（MBP）。 課程精華： ¨ 1. 如何利用項目打包技術，將所有工作整齊地切割成項目，實施工作量化管理的革命性突破——全面項目化管理； ¨ 2. 高度提煉傳統“高深”的項目管理技術，濃縮為十大操作工具。應用十大工具，輕松搞定單個項目的管理！ | 企業中高層； 項目管理者； | 2天 |
本課程丟掉“項目管理學院派”的繁瑣理論說教，只保留“干貨”；每項技術和工具，讓學員先知再練，行動學習。課程完畢，項目管理技術便成竹于胸，上午聽完，下午就可以用！ 本課程為清華大學、中山大學MBA班常年開設課程 |
NO.3《企業精細量化管理》 | 全面探討如何利用量化管理的思想，系統破解企業管理實踐中的種種困擾和難題！課程精華： ¨ 1、量化的六套基本技術； ¨ 2、工作體系的量化方案和應用實施（從戰略規劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理）； ¨ 3、人力體系的量化方案和應用實施（從崗位職責到績效考核、從績效考核到薪酬激勵） ¨ 4、組織體系的量化方案和應用實施（從制度到流程、從流程到文化） ¨ 5、組織進化路徑的設計與量化管理的導入 | 企業決策者； 中高層管理者 | 1-2天 |
本課程以國內數十家知名企業量化管理的實操案例為背景，生動實戰，囊括了量化管理的核心精髓，頂力推薦！ |
課程名稱 | 解決的核心問題 | 適合對象 | 課程時間 |
營銷類課程 |
NO.4《品牌量化管理》 | 品牌管理領域，唯一真正從理念到執行，從方法到技術、可操作性極強、讓品牌塑造立竿見影的實戰落地派課程！課程精華： ¨ 1、診斷品牌現狀的核心技術——品牌指數與品牌診斷技術； ¨ 2、塑造品牌“靈魂”的技術——品牌定位、概念開發和概念測試的工具和技術； ¨ 3、實施品牌量化管理的主導流程、分步解析和動作分解 | 企業中高層； 營銷類人員 | 1天 |
本課程綜合了消費者行為學、營銷工程學、市場調研、量化管理等科學思想，從一個嶄新的角度、全面解決從品牌戰略到品牌戰術的一整套品牌量化管理工作方法，是企業實現“從經營產品向經營品牌轉變”的必修課程！ |
NO.5《終端渠道量化管理》 | 源自于寶潔、可口可樂等國際公司的營銷實踐，對終端和渠道實施量化管理的一整套科學技術。關鍵操作環節，細化到動作分解，“手把手帶教”終端和渠道管理的核心要領。課程精華： ¨ 1、洞察消費者心態、量化消費者行為的科學技術； ¨ 2、提升“來店率、停駐率和成交率”的核心要領與技術； ¨ 3、實施終端渠道量化管理的主導流程、分步解析和動作分解； | 企業中高層； 營銷類人員 | 1-2天 |
本課程所授方法顛覆性地解決了終端渠道管理中的種種困惑，在多家企業如南山奶粉、劍南春酒業、微創電子、江中藥業、匯仁藥業、天音通信、星期六鞋業等得到廣泛應用和實施！ 本課程為北京大學、中山大學營銷總監班常年開設課程 |
課程名稱 | 內容簡介 | 適宜對象 | 課程時間 |
NO.6 贏在商業嗅覺：專業市場調研與營銷量化管理 | 營銷人員的基礎課：詳細介紹專業市場研究的方法、步驟、工具、模型和應用，幫助學員掌握營銷科學化管理和量化管理的基本功； | 市場類人員 銷售類人員 研發技術類人員 | 1天 |
NO.7 輕松破解客戶心理：消費者行為學與營銷量化管理 | 營銷人員的基礎課：全面介紹行為學的經典方法和實踐應用，幫助營銷人員掌握營銷創新制勝的根本智慧。 | 市場類人員 銷售類人員 研發技術類人員 | 1-2天 |
NO.8 新產品上市組織與量化管理 | 科學組織新產品上市的全流程動作分解，從需求研究到產品開發，從概念測試到上市推廣，從上市前準備到上市后監測，有效保證新產品上市的成功概率。 | 企業中高層 營銷類人員 新產品上市相關人員 | 1天 |
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