企業賴以生存之道
突破中小企業成長瓶頸！
破解后經濟危機時代中小企業成長的規律！
闡述企業商業邏輯規律和生意經的訓練課堂！
突破傳統戰略的桎梏，放飛企業家商業夢想的天堂！ 【參加對象】中小企業董事長、總經理 【課程背景】
任何一次經濟危機本質是經濟發展模式改良的必然過程，企業增長停滯就預示著商業模式需要改良；現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷等單項的競爭了，而是系統模式的競爭，模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創新商業模式者將獲得最好的利潤并成為行業新領軍人，局部小范圍的經營改善就是頭痛醫頭、腳痛醫腳，進入被動跟隨盲目競爭的狀態，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。
中國CEO的第一要務是經營商業模式還是關注管理模式?管理模式提高效率，而商業模式才創造價值。模式不對，管理效率越高可能越走向反面，從而越不利。對于每個CEO來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理，用經營商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻性經營企業，實現在現有條件和資源下創造最大的利潤，為此必須建立“從客戶價值到企業價值創造的商業邏輯，回歸企業價值創造的本源、通透行業本質、創新行業游戲規則、精準商業定位、重構業務系統和盈利模式的規劃決策”。 【授課特點及收益】
·以學員企業作案例，結合企業現況開展咨詢式培訓實戰訓練！
·公司總裁可帶領核心職能部門管理層精英，組成團隊共同參與！
·專家教練現場指導構建屬于您企業自己的商業模式！
·三天兩夜，您將把商業模式帶回家！
·知名風險投資及政府政策研究院現場點評，選擇投資項目！ 1、導師現場示范引領：
導師現場解剖企業經營管理的本質，集“科學管理知識+自身輔導經驗+成功案例提煉”于一體，把當前企業錯綜復雜的問題簡單化、程序化、工具化、表格化、數據化， 使學員能很快導入自身企業操作落地；
2、學員現場演練：
將基本原理、方法講解和現場操作同時推進，讓學員既能抓住本質又能在應用中進一步提高和理解，并帶回操作能力和制定自己商業成長模式、構建管理系統的初步方案；同時在頭腦風暴和導師點評時現場高智慧碰撞和快速汲取，實現“驚醒式”學習，并對企業經營管理充滿信心，燃燒激情，現場都有一種回去躍躍欲試的沖動！
3、貼身教練全程輔導：
每個小組配一名資深管理專家全程貼身輔導，幫助企業清晰理論并與企業實際發展狀況相結合，顛覆工業文明下傳統的商業思維與商業邏輯，構建本企業在新經濟力量下的商業模式
4、專家教練現場點評指導：
成功商業模式路徑成就企業一體化商業贏利系統全流程設計，并通過現場操作展示，由眾多專家深入點評，指導學員企業做出商業成長模式；同時導師會建議學員企業方案落地的方式，比如何時落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些約束條件與風險點及如何控制、評估等，實現現場方案高價值轉化！ 【課程模塊介紹】
商業模式，用最小的投入獲取最大的投資價值的商業技術！ ·通透客戶的獨特價值主張，精準企業價值創造的來源，創建客戶導向型價值鏈的經營思維
·跳出產品經營的局限性，對目標客戶群體的定位分析、企業商業經營形態的升級與轉型
·企業利益相關方的深入剖析，業務結構的重新設計，擴大現金流，攤銷成本，實現價值最大化
·通過與利益相關者的巧妙設計，用最小的成本撬動社會最大的資源為企業所用
·新經濟力量下盈利模式的創新與設計
·站在投資的角度、價值創造的角度衡量商業模式的科學性和先進性
·通過各方資源整合，構建企業成長路徑，推動商業模式的轉換與升級 【課程大綱】 一：利潤規律
高利潤的來源及利潤轉移規律
行業不同發展階段商業模式的預測與重構 二：客戶價值
構建客戶價值理念—回歸企業價值創造的本質
經營利益最大化的必備條件—利益相關者分析與管理
行業通透--透析行業發展規律與制高點
企業取得價值最大化的根本途徑—企業資源與能力 三：商業定位
客戶定位—企業價值的來源
商業形態定位—確定公司經營的本質
競爭定位--放飛企業成長的夢想
四：業務系統
交易形態—巧妙的與各利益相關者的交易方式設計
交易結構—創造性的、獨特的、領先的交易結構設計 五：贏利模式
收入來源—發現與挖掘企業持續不斷的收入來源
成本攤銷—利潤最大化的保證 六：資源整合
資源配置—整合內外資源
能力構建—無形的核心競爭力 七：雙軌模式
商業模式雙軌模式所面臨的問題
雙軌模式執行步驟 【導師簡介】王靖飛
連鎖經營及商業模式實戰專家
三正大成企業管理顧問公司導師
曾在多家大中型連鎖企業擔任總裁、CEO等職務。
十三年國內及國外咨詢顧問經驗，擅長企業商業模式咨詢、戰略咨詢及連鎖和特許經營系統設計,主持參與過百余個企業管理咨詢項目。
為多家企業擔當管理顧問，具有創新的思維及獨到市場戰略策劃能力。有著豐富的國際化商務咨詢經驗和市場運作經驗。
曾主持參與過百余個企業管理咨詢項目、曾為三十余名企業家擔任過私人輔佐顧問及談判顧問
曾培養出五十余名優秀顧問及企業CEO、曾涉及的行業有餐飲、娛樂、汽車服務、管理咨詢、醫藥、物流、化妝品、互聯網、服裝、零售、礦業…… |
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