課程名稱：7S管理有效實(shí)施之7S策劃 學(xué)員對象：希望掌握7S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員。 課程目標(biāo)：了解7S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)黨員掌握7S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。 講師姓名：楊佳駿 課程內(nèi)容
7S現(xiàn)場管理實(shí)操演練
（一）7S現(xiàn)場管理理念 ·7S管理簡介 7S管理的起源、含義及發(fā)展歷程 7S管理成功推行的關(guān)鍵 案例分析：海爾集團(tuán)7S管理、德國寶馬集團(tuán)7S管理 ·物流部門常見的現(xiàn)場管理問題 儀容不整的工作人員 分揀設(shè)備放置位置不合理、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 卷煙殘品、托盤及其他物品隨意擺放 工具放置不規(guī)范、通道不明或被占、工作場所臟污 ·物流部門7S管理實(shí)施存在的誤區(qū) ·7S——卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
（二）7S現(xiàn)場管理推行方法 ·7S管理的推行方法和步驟 ·如何持續(xù)推進(jìn)7S ·物流中心7S巡查與檢討
（三）7S現(xiàn)場管理到底做什么 ·整理：把要與不要的分開，不要的處理掉 提示語：快刀斬亂麻 做不好整理所導(dǎo)致的問題 空間是怎樣讓出來的 員工私人物品的管理 每天工作計(jì)劃清單及決定先后次序 ·整頓：將要的納入管理狀態(tài) 提示語：小就美，簡單最好 合適的容器存放物品 所有物品都有一個(gè)清楚的標(biāo)簽和位置 使用存檔標(biāo)準(zhǔn)及控制總表控制物品取放 看板管理（如何打造整潔、明確易懂、確保定期更新的通告版的妙方）
7S現(xiàn)場管理實(shí)操演練
·清掃：打造光潔、明亮、高清潔度的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧 古語：一屋不掃，何以掃天下 做不好清掃所導(dǎo)致的問題 制定清潔、維修檢查表 使清潔及檢查更容易的妙方 如何保證整體環(huán)境光彩照人 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備管理、安全事故 ·清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理 古語：沒有規(guī)矩不成方圓 做不好清潔所導(dǎo)致的問題 抓重點(diǎn)，帶全面 電線、電器、電話線的整理及開關(guān)指引 各種標(biāo)準(zhǔn)化的建立（工作流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)等） ·素養(yǎng)：以7S為員工的素養(yǎng) 古語：十年樹木，百年樹人 7S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 素養(yǎng)提升的三大方向：知識、技能、態(tài)度 整潔的儀表、良好的客服態(tài)度 ·節(jié)約 古語：歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢 對時(shí)間、空間、資源等進(jìn)行合理利用，發(fā)揮最大效果 ·安全：現(xiàn)場安全管理 提示語：安全責(zé)任重于泰山 做不到安全所導(dǎo)致的問題 危險(xiǎn)預(yù)防的方法：顏色及視覺管理 現(xiàn)場安全管理的重要性 現(xiàn)場安全隱患識別與分析方法 基于行為的現(xiàn)場安全管理
（四）7S現(xiàn)場管理如何改善 ·現(xiàn)場改善的基本原則和方法 ·現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善 ·現(xiàn)場效率提升與改善 ·現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
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