公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)(美國董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來思維和運(yùn)作。 【培訓(xùn)時(shí)間】7小時(shí) 【困惑與挑戰(zhàn)】
董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
董事會(huì)是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
董事長與總裁是分離還是合而為一好？
CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？
董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？
董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
董事長是公司的老大？
學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
聽話的獨(dú)立董事才是好董事？
公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？
企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展？
怎樣才能做好一個(gè)企業(yè)的董事呢？ 【適用對(duì)象】
企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員 【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理，公司治理及管控專家；武漢大學(xué)客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?BR> 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、中興移動(dòng)通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安集團(tuán)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪、康利集團(tuán)、萬控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、寶安集團(tuán)、廣州地鐵…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。 【課程大綱】
單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
2. 董事會(huì)是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5. 委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？
6. 董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？
7. 董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事？ 單元二、搞好董事會(huì)建設(shè)
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
3. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
4. 國企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
5. 是指導(dǎo)，不是管理
6. 委員會(huì)的價(jià)值和作用
7. 董事會(huì)扮演的角色 單元三、董事理論與實(shí)務(wù)
1. 董事的作用
2. 董事的法定產(chǎn)生程序
3. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
4. 董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理 單元四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色
1. 政策制定和預(yù)見
1) 目標(biāo)
2) 愿景、使命及核心價(jià)值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
2) 戰(zhàn)略思考的步驟
3. 管理層監(jiān)督
1) 對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制
3) 董事責(zé)任系統(tǒng)和明細(xì)項(xiàng)目
4. 責(zé)任
單元五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
1. 團(tuán)隊(duì)活力
2. 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
1) 董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會(huì)報(bào)告
3. 對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷） 單元六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素
1. 稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫
5. 對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制 單元七、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
3. 差勁的董事是怎樣的？
4. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
5. 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享 單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié) |
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