【課程目的】
通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠掌握：
1．國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)理論和方法
2．如何制定完整市場(chǎng)計(jì)劃
3．如何建立品牌
4．靈活應(yīng)用產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、推廣戰(zhàn) 【課程時(shí)間】2天（或根據(jù)企業(yè)需求） 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)，市場(chǎng)部經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品部經(jīng)理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員等 【課程內(nèi)容】 第一講：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)的幾個(gè)普遍誤解
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的異同
Theodore Levitt（萊維特）理論
第二講：企業(yè)的全球化戰(zhàn)略
Philip Ketlor的國(guó)別戰(zhàn)略與世界競(jìng)爭(zhēng)格局
國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的全球化布局
標(biāo)準(zhǔn)化還是本地化
企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的三種模式
第三講：找尋戰(zhàn)略空間
識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇
資源、能力與核心優(yōu)勢(shì)
Porter 五種力量論
第四講：國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的意義
瀑布模型
聚類(lèi)方法
消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分、工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分
第五講：市場(chǎng)分析
市場(chǎng)大小、發(fā)展趨勢(shì)、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
用戶(hù)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
成功關(guān)鍵因數(shù)、主要風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
市場(chǎng)調(diào)查
第六講：國(guó)際產(chǎn)品策略
外企的“地下工作”---新產(chǎn)品定義的七個(gè)環(huán)節(jié)
產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉和風(fēng)險(xiǎn)
“驗(yàn)尸分析”
弗農(nóng)的生命周期理論
國(guó)際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化
第七講：國(guó)際定價(jià)策略
國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的形成
六類(lèi)定價(jià)方法與策略
國(guó)際定價(jià)管理
國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)Transfer Price
黑色市場(chǎng)與灰色市場(chǎng)（Grey Marketing &Black Marketing）
第八講：國(guó)際渠道策略
渠道的模式設(shè)計(jì)
渠道整合與渠道創(chuàng)新
國(guó)外中間商種類(lèi)
第九講：國(guó)際促銷(xiāo)策略
四大類(lèi)推廣方法及比較
創(chuàng)意沖擊力的七大要素
創(chuàng)新能力的發(fā)掘的九種方法
整合營(yíng)銷(xiāo)與品牌策略
Levitt 品牌模型
第十講：全球化企業(yè)家
全球化已經(jīng)走出多遠(yuǎn)？
全球化是天堂，還是地獄？
誰(shuí)在操縱全球化大潮？
全球化企業(yè)家的素質(zhì)要求 |
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